王申富
四川省宣汉县白岩滩水库工程管理中心，四川省 宣汉县636150
摘要：现阶段，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工项目管理工作也有了很大进展。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。
关键词：水利工程；施工项目；加强管理
引言
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1水利工程施工过程中项目管理的特点
首先，水利工程的项目管理是整个项目建设的关键，包括招标和投标过程、施工合同的签订、建设过程以及对项目竣工验收和后续项目维护的确认等，各个环节都具有一定的特点。其次，管理过程是不稳定的。无论水利工程的施工周期长短，在施工期间都会受到内部或外部因素的影响，使该工程的施工过程发生变化。其中内部因素主要是设计问题；外部因素主要是地理环境或天气和气候的影响。因此，实际的项目管理工作是很复杂的。建设水利工程需要大量的人力、物力和财力，而且项目的建设时间也不短，因此需要做好与建设项目相关的管理工作。最后，建设项目的管理还会存在很多风险，这直接增加了项目管理的难度。
2目前水利工程施工项目管理中存在的不足
我国的经济在飞速发展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但由于目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会发展还存在着老旧和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社会现况，已经满不足不了需求，也跟不上社会发展的脚步，因此导致水利工程的建设施工中，施工项目管理存在着许多的问题和不足。一个简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。并且在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。
3加强水利工程施工项目管理的办法
3.1加强水利工程施工项目中的质量管理
首先就是，施工进度前期的工作在施工项目前期的工作当中，主要包括有项目的提议书与咨询评价以及可行性，汇报施工现场实验主要指的就是在实验室当中按照所提供的资料以及数据对相应的参数进行检验的一种方式，而检验相应的参数是否可以满足施工的具体需求，由于所得到的实验结果会在实际施工方面有所应用，因而必须要保障试验人员和施工人员都是合格的，同时根据实际情况来进行，不能够出现掺假行为以及模糊行为，必须要严格的按照相应要求来进行。其次就是要能够落实责任制，水利工程的质量工作的前提就是领导一定要给予重视。同时，在核算项目的成本以及项目经理责任制的落实方面也需要能够更为全面，其中的决定权主要在项目管理是否能够落实方面。之后，就是要能够认真的构建出质量保障的体系，而施工质量的体系是一种能够完成质量保障所需要的结构，以组织的根本性基础，按照管理的具体范围，可以认为施工质量的保障体系主要包括有现场的施工质量控制的一些基本的规章制度与目标系统，以及各部门的分工和现场施工的组织规划文件。
3.2重视人员以及安全管理
首先，要为从业人员普及安全生产观念。在施工前，施工单位要为相关人员开展安全教育讲座，加大培训力度，对固定从业人员进行长期和短期培训，对临时施工人员则进行短期培训，让施工人员能够自觉遵守安全制度的相关规定，并落实到行动中，加强理论教育，全面深入并逐步提升人员素质。在施工场地周围铺建安全意识标语，将安全意识融入工作中，让施工人员意识到安全对于项目建设的必要性，让管理者认识到安全事故对人身安全和项目建设的重要性。其次，建立完善的安全生产制度，采用分级管理的办法。在施工开始之前，上一级人员要对管理的人员进行人员核对，在施工现场的相关人员要检查被管理人员的衣着佩戴是否符合工程施工安全要求，一级一级将责任落实到每个岗位、每个人身上。最后，施工前要检查安全设施的数量和质量，保证安全设施的供应，定期对可能需要和将要短缺的设施进行记录，然后有针对性地进行采购，保证施工安全的同时也要禁止资源浪费。在施工过程中要有安全管理员进行实地巡查，检查潜在危险，对危险的施工设施加以整改，对安全意识薄弱的施工人员进行教育，既要保证施工人员的安全也要注意施工周边的行人安全；对于施工现场工作人员佩戴的保护服饰要进行检查，及时更换破损器具。
3.3控制施工成本的管理策略
首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。
3.4加强水利工程施工项目的进度管理
要对水利工程施工项目管理进行加强，工程进度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开始前，进行施工进度的方案规划，对于施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，进行系统的研究，以保证后期现场施工的顺利，打下坚实基础。在现场施工过程中受到问题阻碍时，建设施工企业要根据实际问题进行积极探讨，及时发现此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的进行更改和纠正，使问题的出现不妨碍后期的施工进度和效率。对于资源调配应当及时调整，人员、材料和设备的需求时时关注，避免因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。
结语
综上所述，水利工程是关系到我国社会经济和国民生活的一项重要工程。但是，在实际建设过程中还存在很多问题。因此，项目管理部门必须在一定条件下制定科学有效的项目管理措施，以综合性地提高项目质量，并提高我国在水利工程方面的建设水平。
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