黄晖杰
（阳江市代建项目管理局，广东阳江，529500）
摘要：在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
关键词：路桥工程；现场施工；施工管理
引言
受到各方因素的影响，我国当前的路桥工程现场施工管理存在着很多问题，影响了工程质量，也致使工程进度受到了很大影响。解决以上问题的关键在于对难点的分析，并根据难点与特性找出合理的应对手段，并以此来推动我国路桥工程事业的有序健康发展。
1路桥工程现场施工管理的重要性
路桥施工项目的规模一般都比较大，所涉及的施工步骤也比较复杂，如果不能够对施工现场的每一个施工环节实施科学管理，很容易出现各种隐患。第一，在路桥工程施工建设过程中，人员复杂且需要在露天环境下进行施工工作，各种影响因素错综复杂，造成了安全管理的较大不确定性，安全管理目标（一般为0死亡）的实现难度极高。通过近几年我国路桥工程实际情况来看，安全事故发生概率仍然较高，施工现场的安全管理仍存在各种各样的问题。第二，工程质量，百年大计。随着项目质量管理规范化程度的提高，路桥施工质量也有了长足的发展。但是，路桥工程施工的周期通常比较长，所涉及的施工环节也非常多，任何一个环节出现问题都会对整个工程施工质量造成影响。质量问题牵涉到施工进度和施工成本，甚至有可能造成安全事故，所以路桥施工现场质量的过程管理仍需严谨。第三，当前国家基础建设仍处于快速发展阶段，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，路桥施工项目的进度管理往往和安全、质量、成本管理相互影响。路桥施工过程中对管理难点采取科学有效的策略，明确施工环节的各项目标及要求，对施工生产意义重大、影响深远。
2路桥工程施工现场管理的难点
2.1施工质量很难得到有效的控制
在进行道路桥梁施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。
2.2选用的施工材料存在劣质、变质的现象
选用优质的施工材料来完成路桥工程的施工建设，是保障路桥工程的质量达标的基本要求。若是工程的施工存在着质量问题，会严重的影响路桥施工的后期使用情况，甚至问题严重时会造成较大的安全事故发生。因此在选用相应的施工材料时，要严格的对材料的质量、规格以及使用性能进行把控管理。检验材料的各项指标能够符合施工标准。但是，一些建筑单位为了节省资金成本，降低施工材料标准选用相对劣质的施工材料，保管材料时做的也不到位，使得材料发生了变质问题，这类劣质以及变质的材料运用到了路桥工程的施工中，使得工程的整体施工质量都达不到国家规定的工程标准，在工程竣工投入使用后，会存在着一定的安全隐患。
2.3施工制度不完善
在工程施工管理中，科学和完善的管理制度必不可少，通过管理制度能够为管理人员工作的开展提供制度依据，明确管理人员工作责任、内容和标准等，并对他们的工作态度与行为实现约束。但在实际的工程施工管理中还普遍存在管理制度不完善的情况，由于受到传统管理观念影响，仍采用粗放型管理模式。
3路桥工程现场施工管理的优化策略
3.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
3.2强化对材料的管理，并完善制度
工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。
3.3加强管理人员的观念和理念更新
为了确保路桥施工的管理工作顺利开展，管理人员的观念和理念更新是工作开展的前提，只有管理人员及时更新观念，才能更好地促进施工管理工作高质高效落实与完成。首先，要让管理人员充分认识到现代化管理方式的必要性与重要性，让他们认识到自身的不足，并主动和积极参与到对现代化管理理论与知识的学习中。其次，可以定期开展一些活动，如现代化管理培训、党建工作等，来针对性提升管理人员的专业素质和综合能力，使他们具有良好的工作作风。再次，要对市场实施调查，对涉及到管理新技术和新方法要进行收集、整理与分析，且把其分享或者传授给管理人员，使他们不断提升自身工作能力和工作素质，从而更好地开展管理工作。
结束语
总而言之，为了确保工程建设的顺利进行，应该正确认识施工现场管理的重性。有针对性地对施工现场管理过程中所出现的问题进行解决，提高路桥工程安全、质量、环保、进度、经济等各方面管理水平。同时在施工现场还应该对工作人员的行为进行约束，有效降低工程施工成本，为企业创造更高的经济效益。
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