覃庆毅
深圳市建筑设计研究总院有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：在我国建筑行业发展速度不断加快的背景下，EPC模式和装配式建筑相融合的全新建设模式已经引起很多人的关注，其具有很多优势，比如：质量高以及项目管理水平高等等，既可以减少工程造价，又可以缩短工程周期。基于此，本文主要介绍了EPC模式与装配式建筑设计的相结合，而且分析了EPC模式下装配式建筑设计管理的要点，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：EPC模式；装配式建筑设计
EPC模式是最忌几年建筑行业普遍应用的项目管理模式之一，在管理上具有较强的先进性，而装配式建筑设计的流程化以及专业性都相当高，所以将EPC模式和装配式建筑设计相结合，可以减少管理成本，还可以突出设计方案的科学性、规范性和合理性，对提高装配式建筑设计水平是十分有利的。
一、EPC模式与装配式建筑设计的相结合
在EPC总承包模式中设计阶段是核心和基础，设计的科学性可以保证后续施工正常进行，而且实现工程经济利润的重点是设计方案的合理性，严格控制后续工程变更等等导致的经济损失，在很大程度上可以对工程质量进行控制[1]。就装配式建筑来讲，设计阶段可以将EPC模式的显著优势充分发挥出来，实现科学控制工程造价，保证可以为工程创造经济效益。一般来说，装配式建筑的特点主要表现在以下几个方面：
第一，流程精细化。相对于传统设计流程而言，装配式建筑是相当精细和全面的，具体表现在其具有初期的技术策划以及预制构架加工图设计阶段，让总体项目比较细致。第二，设计模数化。装配式建筑中的模数控制可以确保工程中的各个构件具有协调统一性，让预制构件加工图纸设计阶段的工作符合有关规范要求。第三，配合一体化。在预制装配式建筑设计中，必须要实现项目中包含的单位以及专业领域之间的协调和配合，让设计中设备管线以及主体结构等等都可以达到配合一体化，获得显著的设计效果。第四，成本精准化。后续进行施工和采购的前提条件是预制装配式建筑的设计，所以成本管控容易受到设计的合理性影响。第五，技术信息化[2]。将EPC模式和装配式建筑进行有机结合，可以将BIM技术的先进性全面发挥出来，推动项目中运营以及决策等等实现效果，利用项目预制构件的科学设计以及精度控制，能够获得设计优化的效果，降低后期施工过程中找到的设计不科学之处导致的设计变更对工程施工成本以及施工进度等等的不良影响，实现数据的高效传输和信息共享。在设计阶段，作为设计单位，依托BIM技术完成协调性以及统筹化的设计，预制分析和获得预制信息，就设计单位的不科学之处，提出建议，而且不断完善改进。作为施工单位，应该以自身的专业角度为切入点，及时反馈设计方案具有的可施工性。同时，必须要对施工过程中所包含的因素加强成本费用控制，以达到费用专项优化的目的，保证工程可以获得最大化的经济效益。
二、EPC模式下装配式建筑设计管理的要点
（一）设计前期管理
当前，我国EPC模式下的装配式建筑设计，通常都采用总承包商中标后将设计工作先与要求相符的设计单位分包且实施。EPC模式下装配式建筑设计管理必须要设置相对应的设计管理部来统筹安排，而且设置设计总监和建筑、结构等专业负责人。在设计管理中设计管理部是十分重要的，与分包商、设计单位以及建设企业等等制定协调与沟通机制，形成一种有效的联动；站在原则的角度来看，分包商、设计单位以及建设企业之间不会直接进行联系[3]。
装配式建筑设计管理需要对前期方案进行仔细研究，而且开展实地调查和研究。除了要研读交房标准以及招标文件等等要求，也要对研究工程所处位置政府对于预制构件种类的要求。当前，我国很多地方都相对保守，仅仅做预制空调板以及预制叠合板，而有些地方非常彻底，不管什么构件，都能够预制，所以必须要掌握工程所处位置的政府相关规定，这是尤为重要的。如果条件都具备的话，需要考虑相似的装配式建筑，对设计风险进行合理的规避。在前期调研的前提下，需要结合建设单位以及招标文件等等要求，根据初期建筑方案以及本项目特点对于项目的设计意图，将设计任务书提交给设计队伍，确定每项技术经济指标，比如：户型要求以及绿地率等等。
（二）设计过程管理
1.划分设计阶段
EPC模式下装配式建筑设计包含多个阶段，比如：方案设计、初步设计、施工图设计以及构件详图设计等等阶段。第一，方案设计阶段。主要是指从设计装配式建筑拆分方案到建筑专业初步设计完成，内容是结合装配式建筑拆分原则以及预制装配率要求，科学拆分户型，保证构件拆分的经济性和科学性。第二，初步设计阶段。主要是指从建筑专业初步设计到结构、给排水等等初步设计完成，由专业机构结合有关单位明确结构底部加强层和顶部现浇层的位置，而且认真考虑每个公用专业的管线预埋以及预留[4]。第三，施工图设计阶段。主要是指从装配式建筑每个专业的初步设计到装配式建筑整个施工图纸都完成，而且必须要考虑施工图纸设计受到模板设计和外挂架设计的影响。第四，构件详图设计阶段。主要是指从装配式建筑整个施工图纸到构件生产加工图的完成。构件加工图要认真考虑构件运输和现场安装过程中的吊钉以及孔洞等等预埋。
2.设计管理的关键点
EPC模式下装配式建筑设计管理的关键点主要包括图纸会审以及专业设计方案评审等等。作为设计管理部，必须要合理编制设计任务书，要根据初期方案以及合同等等，编制设计任务书，而设计任务书应该与项目的总体利益相符。就装配式建筑设计来讲，在构件拆分方案设计阶段和初步设计阶段，需要积极组织采购部门以及设计部门等等来评审专业设计方案。在施工图设计阶段，设计单位要提供与招标文件以及设计任务书等等要求相符的设计成果。并且设计管理部需要组织采购部门以及设计部门等等来严格审查设计成果，在确认审查合格后，设计部门向专业审图单位提交施工图纸。施工图纸在审查合格后，由监理机构以及设计单位等等有关单位完成施工图纸会审工作，而且形成一份详细的图纸会审纪要。此外，就装配式建筑设计管理来讲，也要对预制构件的科学拆分以及节点的规范化等等引起重视[5]。建筑产业化是装配式建筑的重点，设计规范化是核心，而要想实现设计规范化，必须要合理拆分构件。而合理拆分构件需要注意以下几点：结构受力科学、与公用管线接口和线路的要求相符；与安装施工以及构件连接的要求相符。在设计管理中装配式建筑的节点设计是重点之一，节点处理不仅要方便施工安装，而且确保质量以及性能。将BIM技术和装配式建筑设计进行融合，将BIM技术应用在模型的构建以及施工安装模拟等等中，可以使装配式建筑管理水平得到明显提升。
结语：
总而言之，装配式建筑设计发展当前已经得到社会各个领域的高度重视，今后的发展让人非常期待。设计单位、施工单位以及监理机构等等各方主体必须要打好基础，紧紧抓住EPC模式创造的机遇，而且加强设计管理，让EPC模式下装配式建筑设计可以发展的越来越好，以实现建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘东.EPC模式下装配式建筑设计阶段成本管控分析[J].安装,2019(11):17-18+22.
[2]曹晨辰.当前EPC模式下装配式建筑设计管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(18):58.
[3]谭巡.EPC模式下装配式建筑设计管理[J].价值工程,2019,38(16):35-37.
[4]李大波,杨献军,孟明明,郭传林.EPC模式下装配式建筑设计管理[J].工程建设与设计,2018(23):25-26.
[5]王倩. EPC模式下装配式建筑项目成本控制研究[D].安徽建筑大学,2018.