杨凯
临沂天泰消防工业设备安装有限公司，山东省临沂市276000
摘要：建筑工程开展需要多个部门共同协同作业，因此相对来说影响其施工质量的因素众多，所以说加强对于施工质量管理因素的有效分析是确保质量工作的重要手段，另外对于企业的社会核心竞争力有着重大帮助。在开展影响因素分析的过程中一定要结合实际，真正深入具体工作中，并结合当前的建筑工程发展现状提出相应的改善措施，进而有效确保建筑工程项目的质量。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平，因此，本文主要针对建筑工程管理以及施工质量控制进行分析，并提出有效策略，以供参考。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
1.2管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1材料、机械设备管理
材料作为最主要的建设成本，对建筑工程的质量影响非常之巨大，而在整个建筑行业中，几乎每年都会有大大小小因为建筑材料劣质而导致出现安全问题的事件，因此，在选择材料时，要十分慎重。首先要选择专业的材料人员，在材料采购前就该进行材料的分析工作。例如，材料员可以进行市场摸底，结合工程所需的材料，制定科学的采购计划，在确保质量合格的前提下，可以多家比对，节约建设成本。其次，在材料的采购工作结束后，应该请专业的质量人员进行验收，确保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，当材料确定合格后，应对材料登记造册，还应做好合理储存，如防水、防晒等，避免因材料储存不当而影响施工的情形。而对于所需的施工机械，如大型的推土机、装载机、塔式起重机等，应提前寻找专业单位租赁，有条件的施工单位也可以购买。
在租赁或购买的过程中，要注意检查各类施工机具的出场合格证及各种质量监督检测报告，现场查看各类保险装置、制动装置、防护装置等，还需配备专业技术人员，如各种大型机械的专业持证操作人员，以确保机械能够按时进场，进行施工。
2.2强化政府监管职能
政府相关部门的严格监管是从根本上提升我国建筑企业工程质量和安全水平的有力措施，因此强化相关政府部门的监督管理职能是至关重要的，通过加强政府部门的执法监督力度来有效约束建筑企业的工程质量管理工作，对于出现的施工质量问题可以及时整改，降低安全隐患的发生概率，避免恶劣的社会影响，更减少企业的经济损失。另外，为保障建筑市场监管及控制机制的规范化，同时构建准入机制和实现市场诚信体系，政府部门必须在市场上建立相关监控体系，这样才能促进各政府部门间的协同监督管理工作的顺利开展，形成科学、合理的施工许可及管理的动态监管工作。这样才能确保提升建筑工程施工的质量，确保建筑工程市场的协同性和可靠性。为大力肃清建筑企业违法违规的现象，例如建筑工程施工过程中的违规转包或肢解工程、招投标过程中的不正常中标价格等现象，相关政府监管部门必须严格履行相关职责，加强监督管理工作，对于出现的违法违规现象要严肃处理、严格惩罚。
2.3完善相关管理机制
通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
2.4打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队提出了新要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]高奇.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].四川建材，2017，43（2）：207-208.
[2]吕梁.论述强化建筑工程管理及建筑工程质量[J].江西建材，2017（18）：239+242.
[3]杨海利.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].地产，2019（15）：94.