常新建
陕西西咸新区公共交通集团有限公司
摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。
关键词：土建工程;施工管理;施工进度;管理;控制;
引言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1土建工程建设期间进度管理解析
土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。
2影响土建工程施工中进度的原因分析
2.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2 施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
2.3人为因素影响
在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
3土建工程施工中的进度的管理措施
3.1制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
3.2 建立健全的进度管理制度
管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。
3.3加强管理施工团队
施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
结束语
综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度.
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