朱延方
深圳市能源环保有限公司
摘要：工程造价管理是企业管理体系的重要组成部分，是一个企业是否具备良好的管理效果的前提，建立工程造价管理是企业实现现代化管理的途径,全过程管理是在工程造价管理中得到了广泛应用。本文对全过程的造价管理进行了介绍，归纳总结了工程造价管理过程中存在的一些问题，提出了全过程造价管理在工程造价管理应用过程中注意的问题，对企业的发展具有一定的指导意义。
关键字：工程造价；全过程；管理；控制
工程造价指的是建造某项工程时所需要的全部费用，而工程造价控制指的是在建筑工程实施的过程中，按照事先做好的开销计划和规定，并采用各种方法对建筑工程中存在的和计划不相符的部分进行对比分析，检查督促，确保整个项目的造价在合理的范围之内。在实际的工程建设过程中，由于受工程建设周期以及其它各种复杂因素的联合影响，往往实际工程落地过程中的情况不对变化，难以按照预期的方向发展，最终导致实际的工程造价超出预计的造价，提高了工程建设的成本。开展全过程工程造价管理可以有效的实现对工程建设过程中的各种造价因素进行实时，从而有效的解决建筑工程中的造价超出预期投资的问题。
1.建设工程全过程工程造价的优点
在建设工程中实现全过程工程造价管理的过程中，实现对相关工程或者项目中的全部活动内容，全面覆盖工程或者项目中的造价管理层面，具体的就是指在造价管理中在工程或者项目的可研及初步设计阶段对工程投资及支出计划就有明确的规划，在项目实施过程中可以依据计划对相关的具体内容进行监管。在项目实施过程中，应用全过程体系可以有以下几方面的优势：
1）项目建设前期可以有效的全面布局项目施工过程中工程投资，通过对项目可研、项目初步设计中对工程建设标准的控制对于工程建设造价进行投资标准的控制；
2），在项目工程设备招标采购、工程施工采购的过程中实施阶段，通过工程概算和预算的审核控制以及招投标，在工程采购过程中进一步降低工程造价；
3）在工程项目的施工执行过程中，通过工程设计优化、工程施工图预算对于成本支出能够有效的进行指导，遵行相关的成本指导价，可以很清楚的了解到项目支出中的成本细节，可以将成本管理与实际支出形成有效的对比和对接，从而达到节约经济成本的目的；
4）全过程管理体系可以作为项目管理的有效依托，通过与项目管理、工程进度管理与质量管理相互联合可以为后续的成本控制提供有效的支撑，可以减少项目执行过程中不稳定因素的发生，实现对建筑工程的全过程价格控制。
2.现阶段建筑工程造价预算中存在的问题
2.1建筑工程的概预算编制不太合理
在工程造价中比较重要的就是建筑工程的概预算，它的科学高效、合理准确的实施可以使建筑工程的概预算满足自己的目标，还能实现制定的标准的达到，保障了建筑工程项目的正确运行。但是在现如今的工程建造中，建筑工程的概预算编制不太合理，如预算管理人员的缺乏，导致了社会中这部分专业人员的缺口。一些专业素质相对较低的人员就进来滥竽充数了，导致了整个行业中建筑工程概预算编制的不合理、不准确。其次是工程造价会受到多种外界因素的影响，工程的施工环境，当地地理条件、气候条件等都将或多或少地牵制着工程的发展，这些因素单一或者综合起来对工程施加作用，使得影响因素变得不明确、复杂多变，所以这些因素有时候很难进行量化测量，这从根本上加大了工程预算的难度，不利用建筑工程项目的实施进展。
2.2社会环境等对工程造价的影响
现代社会中人们的生活质量愈来愈高，所以在建筑工程中人们的要求也在逐渐增高，建筑工程的高科技程度和建造难度正日益提升，它所波及的范围也在逐渐扩大。建筑工程因为其不流动性和一次建造性而受到多种因素的制约，例如地理环境因素、社会环境因素、人文环境因素以及商业市场环境因素等。建筑工程在施工时占用时间较长，施工时的设备和建筑材料等受到市场因素的影响较大，所以预算起来准确度不易保证。这种多因素的影响从侧面增加了预算的难度和建筑领域的资金流向。
2.3建筑单位对于工程造价把握的忽略
现如今社会建筑的工程造价不仅与工程预算的精确度有关，更重要的是企业自身的重视程度，各个企业对于把握程度的尺寸不同，所以导致了实际的建筑施工时造价千变万化，可能实际造价远远大于预算，也可能符合造价预算，这就使得企业的造价管理出现不和谐现象，间接地影响了企业的财政利用率。企业预算管理人员如果忽视了这些问题，建筑工程的实施结果就可能不合格，需要进行修正和改善。
3. 全过程工程造价管理的应用控制策略分析
3.1在工程造价预算管理阶段的应用控制
在项目管理阶段，需要在项目的具体论证过程中对项目的成本管理在可行性方案中进行权衡，形成以工程造价管理的核心工程项目决策文件，在预算编制单位进行项目编制预算的过程中，可以落实到项目的每一项成本支出中，全过程决策造价管理为项目的决策提供可靠的依据。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的应用
全过程工程造价管理在项目设计阶段可以对工程的投资进行有效的控制。在初步评审阶段，对设计单位提出的费用支出明细可以进行有效的评审，进而可以对项目的施工方案进行审核，杜绝随意估价，同时在设计阶段，可以对项目设计人员进行全面的管理，规范设计人员的设计相关行为。
3.3全过程工程造价管理在实施阶段应用
在项目的实施阶段，全过程工程造价管理可以规范相关建设单位和招标代理机构编制合适的项目招标文件，可以对相关的项目经费进行限价，对项目执行过程中的设备采购、材料采供提供了一定的依据，可以及时的掌握市场的价格变化信息，有效的降低设备、材料成本，同时在施工环节的项目计算过程中，对各个施工环节的项目信息清晰明了，可以更好地对相关费用支出的管控，杜绝了施工过程中的费用变更带来的不便，保证了项目施工过程中的成本支出的合规性和科学性。
3.4全过程工程造价管理在竣工与验收阶段应用
在竣工和验收阶段，全过程工程造价管理可以对整个项目的费用支出进行整体的审计，可以将竣工和验收阶段的支出成本纳入到管理体系中，对成本支出的规范性可以以制定性的方式进行明确管理，在一定的程度上，全过程工程造价管理可以起到一定的监督作用。
3.5全过程工程造价管理在运营维护阶段应用
项目完工后在运营维护阶段，全过程工程造价管理可以对运营成本进行统筹管理、分部支出，对企业项目中后期的维护保养进行统筹管理来对支出成本进行合理的压缩，从而对降低维护成本，另一方面在分部支出的过程中，相关企业可以根据第三方的运营单位的具体运维计划做出的运行成本要求进行审核，从而避免了盲目报价的行为，在一定的程度上，全过程工程造价管理可以促进运行过程中的成本合理性和科学性。
4.结论
综上所述，全周期工程造价管理工作具有很强的专业性，做好工程的造价管理工作对于工程质量有着密切的关系，在工程造价管理过程中，相关企业应建立一套合理的可行性方案，对我国的工程造价管理水平进行提高，成为我国各项企业经济事业发展的新动力，完善和改进我国的工程造价管理体系，提高企业的经济效益，为企业的发展提供科学的管理制度。
参考文献
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