徐建英
河南诚运电力工程有限公司 河南省郑州市 450002
摘要：电力工程是我国的一项基本民生工程，正常的电力工程建设与管理保证着人们的日常生活中电能源的需求，同时在社会飞速发展的今天，电力快速推进着我国的社会发展以及科技的不断进步。加强电力工程的管理能够使电能源贡献其自身的最大效能，为人类社会的发展贡献其作为燃料的基础力量。随着相关的政策以及管理办法的出台，我国的电力工程建设进入了新的阶段。同时，电力的快速发展影响着日益走向现代化的整个社会生活。通过对电力工程管理的相关措施进行研究，能够发现在其管理的工程中存在的弊端以及问题，通过相应的对策对其出现的问题进行改正或者优化，从而让管理工作更顺应时代的发展。对于管理中出现的问题进行全面的剖析，结合时代发展背景，找到解决问题的最佳手段，对于工程建设中的障碍进行剔除，保证基础建设的顺利落成，为千家万户的用电与社会科技的发展做好基础能源的保障。
关键词：电力工程；工程管理；管理措施
引言：
我国是人口大国，对于电力的需求异常巨大，因此对于电力工程的要求也日益提高。随着社会发展的不断加快，电力成为社会生活以及生产的主要基本能源，因此在电力工程的管理上应该具有创新的措施，从而保障人们的生活需求以及社会的发展需求。
一、电力工程管理的重要性
电力工程的建设是人类社会的基本保障，我国的电力工程建设繁多且投入大，因此才能够保证社会的正常需求。电力工程管理是对电能源创造与储存等功能的落实，在工程管理的过程中，任何一项不合理或者不正确的管理办法出台，对于整体工程都可能造成深远的影响或者不可逆转的严重后果，因此在电力工程的管理上不仅要投入更多的精力和财力，更要在管理办法上不断进行创新［1］。通过对相关电力工程的管理创新，保证其在市场竞争中占据最有利的位置，并且能够使自身的管理创新影响到整个市场的发展方向。由于我国的人口多且国土面积宽广，在电力工程的建设上市场会出现大大小小的困难和阻碍因素，在这样的环境背景下，对于管理的创新就显得异常重要。经过不断地对管理办法的修改以及政策的出台，保证电力工程长期拥有与时俱进的优越性。通过电力工程管理的不断创新，使工程的最终落实不仅是电能源的基站与转折点，更是融入管理智慧的利民建设。管理存在与各种大小企业或者建设工作中，而电力工程的管理也应该借鉴其他企业或者行业的发展经验，能够看到失去与时俱进管理办法的企业如何一步步走向深渊，而顺应时代发展且能够对于未来的发展具备预判能力的企业如何在发展的长河中抛头露面。电力工程的管理应该严格遵循政府以及相关部门所出台的管理办法进行内部的革新，从而达到管理的革新。失去管理的电力工程是无法进行建设落实的，更多的是失去市场竞争力，最终倒在传统管理的书册上，所以管理在电力工程中的重要性显而易见，而对管理的革新则是对工程的高速助推，帮助工程长期处于市场前沿有用牵头带领的优良作用。
二、造成管理问题的因素
（一）人员因素
管理是由人所决定的，而管理的好与坏、管理办法的新与旧，最息息相关的就是管理人员的综合素质以及个人能力。在电力工程的管理过程中，相关管理人员的个人素质以及集体的综合素质都影响着管理的落实与效果。在管理中，时常会出现管理无效的问题，一方面而言是管理者自身的原因造成，管理机制的不合理或者条例的不明确等原因造成。另一方面则是受管理的个人素质低下，不能够接受相关的管理条例，从而引起整体工程的进度缓慢、严重还会影响工程的质量与工期等。要改变这一现状就必须对人员进行素质的提升，帮助部分觉悟性较低下的成员进行思想上的改正，从而达到提升其素质与能力的目的。具体的实施方式可以是以宣传会、书册的制作发放以及培训会等方式进行。人是建成工程的根本，同时也是参与管理的必要组成部分，因此对于人的重视是对管理落实的第一步实践。通过大力提升人员的综合素质以及人员的个人能力等手段，使各项要求的下达能够得到更好地得到响应与反馈，从而达到管理落实的目的。
（二）外部因素
外部因素一般指其他企业或者市场对工程管理造成的影响，例如市场的多变性，导致电力工程的管理不能够处在平稳发展与平稳建设的环境中［2］。而其他企业与自身在市场的竞争过程中，往往其他企业的管理办法以及机制会与自身的管理办法形成鲜明的对比，而相关的管理人员则会对条例进行临时的制定或者修改，从而出现了脱离自身实际的问题，导致管理不能得到有效落实，不能在团队中树立起威信，导致工程建设的效率降低以及人才的流失等。外部因素的影响使电力工程管理不能遵循自身的发展现状与国家出台的相关政策与制度，脱离了与时俱进的优势，相反更多的是管理办法的不断落后，导致工程的建设也逐步传统化，不能顺应时代的要求与完成供给需求。
（三）内部因素
电力工程的管理内部出现影响因素一般是资金方面或者人才方面出现问题，这一点取决于企业的性质。部分企业对于工程的投入资金大、人才多，在工期长且环境恶劣的情况下，不断地对工程进行成本投入，导致企业出现亏损等状态，影响到工程的顺利开展。一般内部因素影响电力工程的建设较少，因此只需要保证在成本的投入上更加规范化，让投入落到实处，做到物尽其用的原则则能够保证工程的正常建设。
三、加强管理的措施
（一）管理机制创新
我国经济发展水平的不断提升,极大地促进了电力工程项目建设规模的扩大。管理机制的创新是指在电力工程从计划到建设在到落实的全线过程中，遵循社会发展的原则与时代潮流发展的需求，为工程管理机制进行缺陷的填补以及传统的优化，通过发现传统管理的不足之处与时代背景下管理条例的不适用，取其精华去其糟粕的运用传统管理机制，更多的是要加入新的产物，保证管理机制在不同的时期都具有先进性和与时俱进性，从而达到保证建设与发展的最终目的。
（二）强化人才培养
我国经济发展水平的不断提升,极大地促进了电力行业的发展,也使得人们对于电力资源的需求量不断增加。电力工程的建设过程中离不开人才的大力需求，因此在电力工程落实前就应该对人才进行引进或者培养，防止在工程建设的过程中出现人才流失等不良事件的发生。强化人才的培养则要求对人才的公平公正，明确电力工程建设所需要的人才类型，对人才结合时代的需求进行培养，保证工程的开展长期有新的思想存留在其中。随着社会经济的发展,电力行业在大环境下也在稳步发展［3］。
（三）全程监控
电力工程的建设是一件耗时长的大工程，因此在建设过程中出现的纰漏都会在建筑建成之后直接表现出来，为防止出现不良事故［4］，应该对工程的建设实现全程的监督与控制，保证工程的建设合理、安全性以及高效性的存在。
四、结束语
电力工程是我国的基础设施。随着社会的快速发展与人们对于能源的更高要求，电力工程应该遵循发展规律与发展法则，为人类社会的基本能源做以充足的保证，从而推动经济的发展以及人类的进步。
参考文献
［1］杨伟楠. 对加强电力工程管理的措施研究[J]. 大科技, 2019, 000(023):72-73.
［2］魏馨. 对加强电力工程管理的措施分析[J]. 中国战略新兴产业, 2019, 000(036):254.
［3］伍将宏. 电力工程管理中存在的问题及完善措施[J]. 决策探索:中, 2019, 609(03):55.
［4］何俊璇, 杨恩勇, 叶颖. 加强电力工程造价的管理与控制的探讨[J]. 电力系统装备, 2019, 000(023):179-180.