韦小海
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摘要：对于现代房建工程而言，工程管理的质量对建设有着重要的影响，直接影响到该工程建设的质量。因此，要创新房建工程的管理模式，才能更好地保证整个房建工程企业能够获得更多房建工程的效益。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理；模式
1导言
现如今我国城市化建设进程不断加快，各类房建工程数量不断增加，且工程质量要求有所提升。为了适应这些要求，建筑企业必须要针对房建工程管理模式进行创新并提出应对策略，以保证新管理模式能够充分发挥效用。因此，本文从实际角度出发，对当下房建工程施工管理模式进行创新并提出对策。
2在现代房建工程的管理存在的问题
2.1管理模式的单一
在现代房建工程中，由于施工技术的创新性在不断地提升，工程模式也会经历重大的改革。便要求管理人员及时地转变工作思想，提高对工程项目的管理质量。在目前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容是按照旧有的思维模式对于施工过程中的场地进行管理，若管理人员的管理理念不及时地与时俱进，便会产生招标工作、工程造价的预算的管理方面的不足。且在管理人员进行施工中的管理工作时，并没有建立统一的管理制度，导致取得实际管理效果较差。在管理的模式中，管理人员应当降低工程项目的成本管理，充分提高在工程造价中的管理工作然而当前工程的管理模式中并没有建立此制度，便会很大程度的造成在具体的房建工程施工中出现实际的施工成本超出了工程的造价问题，对现代的房建工程的经济发展造成较大的影响。
2.2管理组织存在的问题
当前在现代房建工程的施工中已经充分建成了项目经理的管理模式，能够很好地精简管理的人员，能从极大程度上提高管理的效果。对于在目前实施的项目经理的管理模式来看，并没有充分达成这个效果。由于管理部门中的冗余机构较多，不仅提高了工程项目的管理成本，也降低了工程的管理效率。
3建筑企业应当及时的创新管理理念
3.1创新组织的结构
在创新管理模式中，对于组织结构的创新也是不容忽视的。对实现项目的管理创新起到了较重要的推动作用。创新人员应当注重对组织的创新，在创新中应当充分的把握房屋项目建设的每一个环节。同时应当针对构建专门的项目进行管理组织，在具体的建设中，对于负责房屋项目管理和建设的各项任务，形成了良好的完善的管理结构，在极大程度上确保所有的项目建设工作都能够安全、顺利地进行下去。
3.2现代房建工程管理中的创新管理
在现代房建工程管理中，建筑生产企业应当在一定的程度上进一步地进行创新。对于建筑企业来讲，应当充分的了解建筑市场，对于市场的需求应做到深刻的了解，便于掌握建筑行业不断发展的状况，确保能够正确、及时地处理好各个经营项目之间的利益关系。在建筑企业中应进一步明确自身企业管理的标准，确保主要的经营项目的持续性，在此基础上，仍进行开会讨论并提出最佳的企业管理解决方案进行有效的解决。建筑企业在创新中，应当致力于创建个具有较强创新的企业意识，还应营造自身企业的管理环境。在潜移默化中影响着员工的企业思维模式，从而可以把员工引导成为企业进一步的管理者，改变员工的经营模式，从而达到企业自身能够最优化的经营。
3.3建筑企业应创新管理制度
现代房建工程管理中，建筑企业需要时刻的观察自身企业的现状，从中建立一套符合我国现代房建企业经营管理理念的一个管理制度。在企业中，应当建立一个权责分明的制度进行管理，让每一个企业中的部门都能清晰的明确自身的工作职责，从而避免出现社会责任时，对于职责的模糊并且造成重复工作的情况。每一个部门的工作人员，都应当明确自身在工作中要履行的义务，明白自身在生产管理工作中的重要性，明确自身在工作中应当承担的社会责任。
这便于能够让所有企业的员工更好地进行有效率的工作，在权责分明的情况下，各部门能够清晰地明确自身的工作职责，能使各部门的员工进行更有效率的工作。
4现代房建工程管理模式创新对策
基于上述分析，原有的房建工程管理模式已经无法满足建筑企业发展需求，为了适应其发展，在今后必须要采取有效有效的创新手段与对策，使得工程管理能够以全新的状态呈现出来。
4.1创新管理理念
近几年，房建工程管理模式有所革新，而对于房建工程管理者而言，单方面在管理模式上的创新与改建，无法取得较好的效果，需要管理者从理念上作出转变，为管理模式优化创造有利条件。一方面，管理者应该转变自身观念，利用私人时间来对有关管理理念进行学习，遵循创新性原则，在工作中力求突破，端正自身的工作态度，优化管理方式，提高自身对于周围事物的灵敏度，能够结合房建工程进度来明确科学的管理方法，以及需要调整的管理工作环节，为项目工程稳步进行打好基础。另一方面，在企业文化上也要做出创新。创新并不是管理人员一个人的工作，而是需要在企业的带动与影响下来进行的，企业需要对文化、价值观创新，来带动全体工作人员的情绪与工作积极性，相应的还需要创新文化机制、激励机制等，为管理模式的有效实施、创新提供辅助作用，也是为各级员工提供内在动力。
4.2创新组织结构
组织结构是工程项目管理中所必须要具备的，只有对组织结构进行优化与完善，才能够实现各个级别管理者之间的相互配合，确保房建工程目标能够较好实现。首先，企业需要结合部门设置状况、工程管理情况，设置现代化管理部门，优化各项职能选择，使得各个部分的管理职能能够被有效分解，明确责任，有助于部门、管理人更好的沟通。其次，针对一些冗余部门，企业则要进行针对性处理，若是职能与其他部门重复，则可以与相关重合部门整合，保证组织结构精简。最后，管理人员选择也要十分谨慎。尽可能的选用创新型管理人才，这样才能够帮助企业获得较大的优势，以达到更好的工程管理效果。
4.3创新管理模式
目前管理工作已经有了相对成熟、完善的管理模式，负责人可以针对房建工程的特点合理选择管理模式，然后结合实际对其中对事实管理不相符合的部分进行调整与创新，使得管理模式能够以更为适合企业发展的状态呈现出来。BOT模式是根据私人资本来进行融资，来实现对项目的科学、有效管理，市场更为开放，在到达特许期以后，企业就要将项目交付给政府进行管理。CM模式，则是需要聘请专业技术较强的企业管理人，让其参与到房建工程中，实现对工程管理的有效监管。
4.4创新管理制度
企业可以在工程现场引入一些现代化技术来提高管理有效性。如，可以利用多媒体技术来对管理制度进行优化、创新，利用BIM技术建立起相对完善的工程模型，根据模型的运行状况，发现其中存在的运行问题，然后进行针对性的调整。另外，企业还要建立起较为全面的绩效管理体系，落实“定岗定职”，使得施工作业人员都能够明确自身肩负的责任与使命，而为了适应当前社会发展，企业还需要建立起相对完善的工作任务分配制度，引入一些新设备、分配新岗位，将所有环节的工作责任都落实到个人身上，避免出现责任推诿的情况，影响工程进度。
5结语
上述所说，我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。
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