浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

发表时间:2020/9/29   来源:《工程管理前沿》2020年17期   作者:杨小伟
[导读] 在时代高速发展的背景下,各项工程建设数量逐渐增加,
        杨小伟
        重庆国盛滨溪房地产开发有限公司 重庆 400000
        摘要:在时代高速发展的背景下,各项工程建设数量逐渐增加,建筑行业迎来更高的发展机遇同时也给带来更多挑战。因此,对建筑工程的管理是十分重要的,造价预算是工程项目重要的组成部分,对工程的成本有很大的影响。本文通过对建筑工程造价预算控制的要点进行分析,提出一些有效措施,促进对建筑工程造价的管理,降低企业的投入成本,提高企业的经济效益,从而促进企业的长久稳定发展。
        关键词:建筑;工程造价;预算;控制要点
        引言
        随着我国市场经济体系的不断优化与完善,建筑行业迎来了全新的发展阶段。工程造价预算作为建筑工程项目中的重要一环,受主客观要素的影响,导致预算很容易发生问题,从而造成建筑工程造价预算超标,所以这就需要通过不断地分析与总结实践经验,严格把控工程造价预算控制要点与控制措施,切实、有效解决工程造价预算难题,从而保证建筑工程造价预算的科学性、合理性、可行性,为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益。
        1造价预算的内涵
        从本质上分析,工程造价预算指的是建筑工程项目所需投入成本的前期估算,是工程项目以资金方式消耗的所有成本价值之和,基本包括了材料成本与施工成本等。相较于建筑工程项目的价格而言,工程成本预算控制指的是在确定项目类型与项目资金的基础上,通过相关技术与控制措施,实现工程项目成本的有效控制。若是建筑工程项目的成本预算缺乏科学性、合理性,就会严重影响投资双方的经济效益。总而言之,建筑工程项目成本预算贯穿项目的各个环节,尤其是前期阶段的成本预算控制十分关键。
        2建筑工程造价预算的价值分析
        2.1实现利益最大化
        建筑工程的造价预算,是以施工图纸与方案为依据,结合工程项目的实际需求,对成本费用进行估算,然后与施工图纸、市场价格进行计算。最后为施工过程的成本控制,提供科学合理的依据,并且做好施工管理工作,来提高工程的质量、效率,帮助建筑企业实现利益最大化。
        2.2提高管理水平
        造价预算是成本控制的前提,并且需要紧密结合施工图纸与方案。在实际施工中,通过合理的造价预算,就能够加强对人力成本、材料与设备费用的管理,然后做好整体的成本控制预判。在整个造价预算中,不仅提高了资金的使用效益,还避免了由于资金短缺出现的停工与返工现象,有效提高了管理水平。
        3建筑工程造价预算的控制要点
        3.1对工程资料进行全面控制
        完善的预算编制制度是提升预算准确性的关键保障。在具体的工程中,需要全面对工程进行评估,从多个角度做好资料的研究分析工作。包括项目总投资以及各分项目投资计划表项目现场以及周边环境情况、地质报告以及施工图纸和工程所在地等信息。同时还要求参与概预算编制的工作人员对施工现场有全面了解,并对相关工作人员的资质进行严格把关。
        3.2严格把控施工图纸
        对施工的图纸进行有效的审查,有利于对工程造价预算的控制,通过对施工图纸的分析,可以将施工的技术进行合理的编制,根据对工程项目信息的分析整合,对工程造价预算进行准确的制定。在对施工的图纸进行审查时,保证其准确性,要对其进行再一次的核算,以此来找出其中存在的问题,加强施工各个环节的沟通和交流,以此来将预算制定的方案进行合理的改进和完善,加强对整体施工对的掌控能力。
        3.3对工程量进行精准的运算
        为了提升预算的准确性,需要在预算前对建筑工程量进行预算,此项工作对于指导后续的正常施工具有重要意义。工程量的计算是一项非常复杂的工作,也具备一定的系统性。首先,需要对项目的计算顺序进行把控,按照先上后下、从内到外、从主体到装饰的顺序进行。

并且在计算主体工程量时,优先计算混凝土工程,之后在计算砌体和屋面的工程量。第二,危包证计算的准确性,需要将原始数据标记在图纸的相应位置,方便后期的核验,在计算过程中需要及时和设计人员进行核对。
        4提高建筑工程造价预算控制水平的措施
        4.1完善相关制度
        提高建筑工程造价预算的质量,需要对工程造价预算体制的完善,这是其发展的基础,因此,加强体制的完善是十分重要的。立足实际,根据施工现场的实际情况,来进行预算编制的制定,根据工程项目的数据进行整合分析,来制定科学合理的体制。另一方面,对工程量要有合理的计算,保证其正确性,在对工程量的计算过程中,要多方面考虑其多样性和复杂性,以此来进行严格的检查和核算,通过不同的工程情况,使用不同的计算方式,根据标准的参考依据,来科学计算工程量。
        4.2施工现场方案变更过程中的成本造价把控
        就实际的建筑工程施工而言,在整个施工过程中,尤其是项目工程范围较大、工期较长的施工过程中很容易出现因现场施工方案改变而导致的造价预算改变的现象。由此,在实际的造价管理过程中,相关管理人员应着眼于这一部分情况,制订应急预警措施,最大程度上避免与之相关的问题出现影响实际的建筑工程造价预算控制效果。例如,在实际的造价控制环节,应重视对施工图纸的审核,同时与建筑工程设计人员进行相应的技术交底工作,最大程度上避免施工图纸出现不必要的问题;与此同时,如果施工中出现了不可避免需要进行现场变更的情况,就应尽早地将变更提前计量,使得能在最大程度上降低这一变更工作可能会对后续工程造价造成损失,同时影响后续的施工质量问题。
        4.3实施合理的工程预算编制
        预算编制是建筑工程造价控制的重要基础,而且预算编制主要涉及项目预算编制与工程量的计算,需要从这两方面进行管控。一方面,建筑工程预算控制具有实际的意义。从这个角度来说,需要施工者详细调查建筑工程实际状况,包括地貌勘测、地形地质,以及工程地质等,并通过咨询相关专家意见,确保工程质量。除此之外,施工方还需要详细调查建材、机械设备,以及工器具的价格,从而编制合理的价格预算,降低工程施工成本。另一方面,针对工程量的计算加以编制。一般情况下,在完成工程量计算之后,还需要相关监管人员进行多次复核、校对,才能进行施工,并由相关人员查看整体施工过程的数据,继而把握项目施工项目的预算。通常建筑工程项目会因工程设计变更等意外情况,出现工程量造价增减分析的情况。因此,需要建设单位与监理单位、造价咨询单位依据变更情况,做好工程预算控制工作。基于以上工作基础,还要针对增加造价的设计变更情况进行报批。在这一过程中,要结合施工图、图纸会审记录,以及工程验收记录等进行核实,防止过度预算现象的发生。
        3.5提高建筑工程预算管理人员的综合素质
        对于工程造价预算管理工作而言,其不仅和建筑工程能否顺利开展之间存在直接的联系,自身还拥有较强的专业性、综合性和政策性,涉及的领域范围较广。因此,工程企业管理人员要将预算工作交付给综合水平较高且拥有较强专业能力的预算团队,或者管理人员还可以通过培训的方式来提高企业内部预算人员的思想责任意识和预算专业能力,将预算控制工作的质量和效率纳入员工的期末成绩考核当中,这样不仅能够提高预算管理人员的工作积极性,还能达到良好的工程造价预算管理效果。
        结语
        在建筑工程的施工环节中,对工程进行成本预算是最重要且不可或缺的环节,同时,预算控制工作的难度和复杂程度也会随着工程难度的增加而加大。因此,从长远方面讲,对建筑工程进造价进行预算控制需要从多个角度、多个方面来进行,把握不同方面的重点和要点,才能为后期的施工工作顺利进行打下坚实的基础。
        参考文献
        [1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制.科技与企业,2019(17).
        [2]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施.黑龙江科技信息,2019(8).
        [3]毛鑫.建筑工程造价预算控制要点与掌控方法研究.百科论坛电子杂志,2019(16).
        [4]费凌宛.建筑工程造价预算控制要点及其把握研究.城市地理,2019(2).
        
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