张璨
黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司黑龙江齐齐哈尔 161006
摘要:现如今，伴随着改革开放的脚步深入和经济全球化的影响，电力企业面临着激烈的市场竞争，不仅要提高自身技术实力，也要提高人才竞争力，一般情况下电力企业在评价与培养高层次创新性技术人才的时候，都会选择三段递进的人才培养模式，经过电力企业高层次创新性技术人才的评价之后，会发现企业高质量高素质人才比例比较低，并结合实际情况选择了相应的技术型人才培养模式。
关键词：电力企业;人才开发;培养策略
中图分类号：C962 文献标识码：A
引言
随着我国社会经济的发展，部分电力企业逐渐步入了多元化的发展。因此，电力企业对经营管理和人才队伍建设提出了新的要求。一个电力企业以何种方式进行人才队伍建设决定了电力企业整体的管理水平，并直接影响着电力企业的综合竞争力。电力企业应结合自身的特点，构建完善的经营管理模式，充分发挥人才队伍的作用。提升经营管理员工的专业素质，加强对经营管理创新的思考，为电力企业生存与发展奠定基础。
1 电力企业人才的开发培养现状
1.1 人才队伍建设不完备，存在“断层”现象
人才是企业发展的核心动力，加快人才队伍建设，关键在于建立一支年龄、结构合理的队伍。但是，电力企业在人才队伍建设中，出现了人才“断层”的情形。一是年轻人才占比不足，人才队伍“老龄化”问题日益显现。电力行业具有特殊性，工作环境复杂、劳动强度大，对青年人才的吸引力不足，导致当前人才队伍出现断层现状；二是技术人员结构单一，特别是在高层次技术人才方面，占比不到6%，对高层次人才的需求大；三是后备储备干部不足，人才队伍结构具有较大的不稳定性。从调查研究来看，电力企业青年人才的平均在岗时间在3年，频繁的人才流动，影响了队伍的稳定性，同时也导致人才队伍中后备人才的不足。
1.2 培训约束力度不够
电力行业在以前的垄断力很强，尽管经过多年的改革，很多部门都有了比较完善的培训制度，但是相对来说，电力企业的培训制度约束力不强，员工不管是在竞争意识上，还是在危机意识上，亦或者是在思想意识上，都没有明显的压力，因此在面对培训的问题上，员工并没有变现出比较积极主动的学习意识。因此在这种情况下，最常出现的问题就是员工不积极而培训部门跑断腿，再加上培训人员没有权限对被培训人员进行强制要求，其他部门的配合措施有不强，很多的培训人员有借口直接逃避培训课程的讲解，直接导致培训的效果不佳。
1.3 重视人才使用，轻视人才培养
目前电力行业普遍存在的问题就是企业对人才的培养和使用缺乏长远角度的思考，重使用轻培养的理念十分严重，一部分电力企业一味地追求最大化的经济效益，忽视了对知识、技术等方面的更新换代，没有意识到人才培养工作的重要性。根据实践经验表明，使用人才和选拔人才是人才队伍建设过程中不可或缺的重要环节，通过使用人才才能够发现其闪光点，从而才能够对其进行选拔，最终通过人才的选拔和应用才能够有效地落实电力企业的各项发展规划，保证电力企业的可持续性发展。
2 电力企业人才的开发培养策略
2.1 高层次创新性人才的开发与培养
加强对电力企业高层次创新性人才的开发，这些人年龄不大，处于行业最佳年龄和最佳心理状态，人数众多，潜在实力强大，是电力企业未来参与市场竞争的后备队与生力军，在企业发展中不可忽视他们的存在。对此，加强电力企业准高层次创新型人才的培养建议如下：（1）建议培养人才创新的意志品质，经过调查得知，很多学生在大学毕业以后，走进了电力企业，经过多年的拼搏与奋斗，能否成功取得事业成就，和意志品质有着密切的联系，提升电力企业准高层次创新性人才的意志品质，就要克服定势心理、懒惰心理以及随从心里；（2）建议构建复合型人才培养智能体系，抓紧时间通过多种方式构建复合型职能体系，要求电力企业准高层次创新性人才具备一定深度的理论知识与实践能力；（3）创造更多的实践与锻炼机会，这可以为电力企业准高层次创新性人才提供丰富的锻炼机会，提高他们的创新性思维能力，提升自身的工作实力。建议企业以技术攻关，通过技术课题投标的方式，让企业中的人才有发展自己创新实力的机会。
2.2 优化人才结构，加快人才队伍建设
面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性；二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。
2.3 完善电力企业的经营管理体系
在电力企业进行经营管理的过程中，信息技术的应用能够满足电力企业进行多种类专业化的工作。电力企业要推进应用信息技术，完善电力企业的人才队伍建设信息系统，建立健全电力人才大数据。由于各电力企业的状况不同，各电力企业应用的信息系统也存在着一定的差别，各电力企业应根据企业自身的发展情况进行软件的开发和升级，使得电力企业应用的经营管理信息软件能够适应电力企业发展的需要。电力企业作为人力资源无形资产的运作对象，在新经济时代的背景下，能够对电力企业的市场价值起到重要的作用。随着无形资产越来越重要，要更好的反映电力企业资产投资环境的状况，则需在经营管理体系创新的同时，提升无形资产的管理地位。信息管理技术是进行人才队伍建设的必要条件，电力企业要注重培养信息管理人才，运用高科技手段进行经营管理和人才队伍建设的创新。结合现代化的信息技术，进行人才队伍建设的管理，同时电力企业应适应新经济时代的需求培养高素质的人才，提升电力企业的人才队伍建设管理水平，进而为电力企业创造更多的利益。
2.4 完善培训机制，提高人才专业水平
人才队伍建设要落到实处，关键在于强化教育培训力度，通过完善的教育培训机制，切实提高人才的专业水平。制定人才教育培训制度，从制度保障出发，切实将人才教育培训落到实处，能够在培训中，提高人才的专业水平，更好地胜任工作岗位。例如，为帮助员工适应当前新形势及实际工作需求，不断提升员工“互联网+”营销服务意识，邀请专家分别从“互联网+”、新媒体营销、现场管理、创新思考、沟通写作等方面开展培训。通过强化员工基础技能和业务能力训练，不断启发员工创新创效能力。
结束语
通过分析电力公司重视人才培养策略的重要性，提出为企业提供高素质、高技能人才的具体策略和方法，对进一步改善电力公司发展，促进其健康发展具有重要意义。技能型人才是项目的骨干，培养技术人才对于项目开发至关重要，因此，电力公司要实行人才培养新模式，采取相应的培训方法发展人才，这将有助于提高电力公司提升员工的素质。与此同时，高校也要加大人才培训投入，更加重视人才培养。只有这样，电力公司才能迅速发展。
参考文献
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