陈广鑫
中铁十七局集团电气化工程有限公司 山西太原030006
摘要:随着国家对工程建设相关制度体系的不断改变，特别是随着招投标制的实施，使得建筑施工企业的竞争越来越激烈，如何做才能提高项目的施工管理水平，保证工程质量的不断提高，能够有序控制成本、工期，对于施工生产任务能够在规定时间内安全高效的完成，并更好的实现责任利润等，这是值得每一个施工企业都必须考虑的问题。本文主要探讨了在铁路电力施工的过程中，如何进行改造项目管理，从而不断促进公司铁路电力项目的稳定可持续发展，为公司的发展带来更多的经济和 社会效益。
关键词:铁路电力；施工改造；项目；管理；探讨；
1 确保在施工前做好科学合理的策划工作
1.1配强配好项目部班子
要想确保项目工程能够高效的完成，对于项目部的相关领导以及工作人员，特别是项目经理和项目总工必须做好配备工作，工程的质量、规范、制度标准对于每一个工作人员来说都是一样的，应当平等对待，同样的工程不同的配备可能会产生不一样的结果。某些工程由于配备了较强的班子，不但能够按期完成工程项目，且在施工过程中还没有发生过任何安全事故，更好的实现了责任利润。
1.2做好项目招标前评估工作
项目经理或者是项目总工在工程的投标阶段应当做好相关的评估工作，对施工项目进行有效评估，对成本进行有效预测、能够准确对项目的难易程度、盈亏情况等进行有效分析，对资源进行有效配置，为相关领导提供更加科学有效的决策。
1.3深入分析工程的相关特点
在项目进场前期，对合同内的工程清单要进行认真的研究分析，深入调查，确保能够有效掌握工程的相关特点。根据项目工程的特点提出有效的解决对策。详细审查图纸，与工程清单对比，做好现场实际与图纸比较清单，完成工程项目的前期策划，做好变更准备工作。
2 锁定目标 ,掌控关键 ,组织实施
2.1 全力以赴 ,重点抓好三个确保
一是施工安全能够得到保障，尽可能将安全事故发生的概率降为零，做好安全台账记录工作，学习既有线相关安全管理文件，从现场施工调查、施工配合单签订、施工天窗点申请、配合单位到场直至工程完工开通的安全管理及施工人员的安全交底、点名等均执行专人化、纸质化、流程化。二是确保工期，例如对施工图纸进行全面有效分析，严格控制施工过程以施工图纸作为主要依据，能够按照业主的要求进行完工，尽可能的保持线路以及其他施工单位同步，且在一定程度上能够提前完工，并且给其他施工单位创造一定的便利条件。三是要确保利润达标，根据图纸，结合现场施工实际，优化施工方案，从设备的定位、线路的走向等，降低材料的使用，做好图纸与现场对比，完成变更，确保利润。
2.2 落实好施工方案
在电力施工的过程中，每个环节都要制定详细的方案，电配电所方案，架空线路方案，低压配电方案，电器照明方案，电力工程调试与送点方案等等。在施工方案的实施过程中，在落实施工要求的前提下，保证施工过程的安全性。比如删除落后工艺，新增箱式设备，电力远动调试，新增接触网设备。在实施过程中对电气化铁路接触网的几何参数进行整理，并结合几何参数的静态值检测和动态值检测确保施工方案万无一失。施工方案的制定的质量直接影响着施工的各项环节，施工方案的落实影响着施工的质量。因此，加强对施工方案落实情况的全方位监督，在施工实际过程中，不断加强对施工技术的优化升级。既注重成本的节约，又提高施工的质量，是施工方案落实理想的状态。紧紧围绕着施工方案的目标开展各项活动，在确保施工过程可操作性的过程中，不断加强完善
2.3 落实好施工队伍的选择
随着施工任务的不断增多，施工逐渐呈现多元化趋势，单凭目前较为传统的施工技术，以及现有的职工水平已经不能够有效满足施工的实际需求。
在对施工队伍进行选择时，面对既有线施工专业化较强，施工难度系数较大，安全程度要求较高的工程项目，我们应当选择专业化较强、技术水平较高、综合水平较高的施工队伍，且既有一定资金支持的施工队伍，将其列为较为合格分包方，并从中进行择优选择，制定较为合理的招投标方式，主要可以从以下几个方面进行，择优选取：施工具备的能力、资金情况、队伍资质、信誉程度、相关的施工经验等，才能更好的对风险进行转移和实现风险共担。
2.4 落实好安全、质量技术交底
我们应当严格把控工程的各个施工环节，每个环节都具有一定的规范标准，在施工之前，我们应当根据实际情况全面落实好作业指导书，要全面落实好工程的施工安全，提高施工的质量技术，明确自身职责，做好监督管理工作。工作交接时要尽可能的细致明确，全面落实到每一个员工。在铁路既有线施工过程中，每一次停电都应当重新制定一定的施工方案将影响范围尽可能降到最低，且应当让每一个工作人员全面掌握施工的工作内容、注意事项、工作流程以及关键的施工技术等。且根据每一个施工人员的工作经验以及工作量来制定不同的卡控时间以及流程的衔接，确保能够落实到每一个工作人员的每一步工作，按天窗时间顺利完成施工内容。确保施工的前期准备工作和战前动员工作能够做好，面对一些特殊工种必须经过严格的培训才能持证上岗，除此之外，其他的工作人员也应当经过一定的安全技能培训以及考试合格之后的才能上岗，将安全放在第1位，确保所有工作人员，所有施工过程，以及所有卡控等都能做好相关的安全预防工作以及制定有效的应急预防措施，将技术骨干型人才放在较为关键岗位和工序较为关键的地方，同时还应当保证设备管理单位，监督管理人员，建设方的作用能够得到充分发挥，积极听取他们的意见，尽可能的消除安全隐患。
3 从细微处入手 ,争创效益最大化
效益对于企业的生存和发展是非常重要的，是企业经营成果的主要表现形式，在能够有效满足合同的情况下，应当充分实现效益的最大化，对外做好变更调差工作，对内做好成本控制工作，树立以效益为中心的管理理念。不断提高控制项目的经济效益，进一步完善成本管理制度，对于责任成本预算能够严格执行，对每个月的成本进行分析应当进行考核制度，不断加强对成本费用合理控制，做到精打细算，从而更好的实现经济效益最大化。
3.1 落实好工程的预算工作、抓好施工变更、更好的实现责任利润
相关工作人员严格对待设计文件，对于施工图纸应当认真审核，在实际情况的基础上对图纸的工作量进行计算，看工作量是否存在一定的差异，专业配合度之间是否密切，专业之间变动是否很大，能够积极的和设计方、监督管理方等进行沟通交流，避免由于工作上出现误差而造成成本损失。项目部门应当根据相关的施工图纸进行成本预算，且应当和中标价做对比，看看图纸是否存在漏洞，并及时的对设计方案进行更改，对可能存在的变更资料进行及时的收集，不放过存在的任何变更机会。做好材差的统计工作，确保单据能够得到有效保留，从而为变更提供一定的基础资料。
3.2 抓好责任收入
项目部门应当在每一个季度都要提前做好相关的计价清单工作，对项目的工作量能够进行及时的监督管理，通过甲方确认，尽可能的争取多的计价。对于合同之外的增加的工作量，也应当做好相应的补充预算工作，保证甲方、监理、以及设计人员能够对基础资料进行及时确认，确保补充合同能够尽快确定，从而为生产力提供更多的增长点，形成良性循环。
3.3 加强自身职责明确，抓好工程的竣工验收及转固
项目整体发展而言是非常重要，在一定程度上它承担着工程的实体建设，是对外起到宣传作用的一个重要窗口之一，同时还对工程的盈余状况起到保障作用，使得企业能够得到不断的发展。因此项目部门应当不断加强自身职责明确，做好监督管理工作，制定科学合理的奖惩制度，在产品的投入和产出过程中，对每一道工序质量都应当严格把控，对工程的竣工资料要进行及时的整理和移交，做好工程的售后服务工作。
4 结语
由此可见，在铁路电力施工过程中，做好项目管理部门的相关管理工作是非常重要的，在一定程度上，它不仅能够确保项目工程得到有序开展，还能不断提高施工的工作效率，规范施工过程，确保在规定时间内能够安全高效的完成施工任务，使得施工部门能够获得更多的经济效益。监管部门应当不断加强项目管理的改造工作，更好的跟上时代发展的步伐。
参考文献
[1]赵磊.铁路电力工程施工中存在的问题分析[J].中国设备工程,2020(14):214-215.
[2]籍云龙.现代技术背景下铁路电力工程施工问题及对策[J].工程建设与设计,2020(13):166-167.
[3]沈郭阳.铁路电力牵引供电工程施工质量控制措施优化[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):142+144.
[4]徐武宾.铁路电力基建施工阶段业主项目管理初探[J].中国新技术新产品,2012(16):29-30.
[5]李宝俊.对铁路电力施工项目管理的探讨[J].内蒙古石油化工,2009,35(12):89-90.