税华 张世毓 李志林 王茜茜
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046012
摘要：随着时代的不断发展与进步，各企业进入高速发展时期。为保证社会各企业的发展质量，使其管理环节工作的开展质量得以有效控制，相关工作人员应该认真落实智能化质量管理环节工作。该质量管理工作的有效展开，使各企业的内部控制情况愈加理想，且有助于其企业的未来长久发展。为加快我国机械制造领域的发展进程，相关企业在工作期间也应该合理采用该管理方式开展工作。本文以智能化质量管理工作在各机械制造企业的应用情况为中心展开探讨，对其应用影响以及工作开展策略等方面进行细致分析。
关键词：机械制造；智能化；质量管理；应用策略
前言：当代社会，人们对机械制造相关产品的需求量逐年上涨。为满足社会各企业以及人们的实际需求，相关机械制造企业应该优化自身企业发展模式。同时，加强自身质量管理环节工作的开展质量，以保证自身机械产品的整体质量。为使该质量管理环节工作得以有效落实，相关企业应该对自身管理工作的控制方式加以优化。同时，将其与当代社会的科学技术手段有效结合，以实现更为理想的管理效果。经研究发现，各机械制造企业合理利用智能化科学技术手段展开管理环节工作，能够使其管理质量有所提升。相关人员对智能化质量管理工作加以细致分析，有助于实现更为理想的应用效果。
1 影响分析
1.1有助于各机械制造企业管理工作质量的提升
当代社会，各机械制造企业灵活应用智能化手段展开质量管理相关工作，有助于其管理环节工作质量的提升。智能化质量管理手段不容易受外界因素影响。工作人员使用该管理体系，展开自身企业内部的质量管理相关工作，对其企业的未来长久发展具有积极影响。另外，受该管理体系自身特性影响，工作人员使用这一智能化体系开展工作，能够实现更为便捷的信息传递效果。相关机械制造企业在沟通期间，合理使用智能化管理体系，能够帮助工作人员监管自身企业各环节工作的开展情况。笔者认为，智能化质量管理工作的有效展开，对机械制造相关企业的长久发展尤为重要。相关人员应该对该环节工作的应用情况加以关注，并将其有效地应用在实际工作当中。
1.2有助于各机械制造企业人力成本的有效控制
以往各机械制造企业在展开本企业的质量管理环节工作期间，需要耗费大量的人力、物力。智能化管理手段的有效应用，使该管理情况得到有效改善。其工作开展质量也更为理想。随着智能化质量管理手段在各企业的有效应用，以往管理工作期间的工作人员开始尝试更高水平的企业工作。而原本需要人力完成的管理环节工作，则由自动化管理所取代。
这一变化，不仅减少了各机械制造企业的人力成本支出，还有效地避免了人力成本浪费这一问题的发生。相关机械制造企业在工作期间，合理应用该智能化质量管理手段开展工作，有助于其企业经济效益的保障与提升。
2 策略分析
2.1对智能化质量管理工作流程加以优化
机械制造相关企业对自身智能化质量管理工作的开展流程加以优化，能够使其管理质量有所提升。为使该优化环节工作的开展质量得以保证，相关企业应该建立专门的质量管理团队开展工作。同时，对自身企业管理环节工作的具体内容进行细化处理，并将各环节质量管理工作的责任落实到个人或各个小组。相关机械制造企业根据自身企业实际情况，认真遵循该工作流程开展工作，能够使其产品质量得以有效控制。
2.2确保智能化质量管理工作的有效落实
为保证各机械制造企业管理环节工作的开展质量，相关人员应该确保其智能化质量管理环节工作的有效落实。同时，加大该管理环节工作的开展力度，使其工作开展质量有所提升。为实现这一管理效果，相关人员应该重视机械产品生产期间的有效管理。相关机械制造企业对产品工作计划、生产流程，以及后期质量检测环节工作进行严格的质量管理，能够使其所生产的机械产品质量得以有效控制。
2.3积极展开高效的人力资源管理环节工作
人力资源的有效分配，有助于各机械制造企业智能化质量管理环节工作的顺利展开。对此，相关管理人员应该积极展开高效的人力资源管理相关工作，使其人员管理环节工作也逐渐走向智能化管理道路。工作期间，相关人员可以建立智能化的人才信息资源库。这一行为，能够帮助企业管理人员获取自身企业工作人员的实际信息，进而实现有效的岗位分配环节工作。为使各岗位工作人员能够在工作期间发挥应有作用，相关企业还应该加大员工培训工作力度，使其工作人员的管理素质得以保证。
3 结束语
总而言之，智能化质量管理环节工作的有效应用，对当代社会各机械制造企业的未来发展至关重要。为使智能化质量管理手段的应用效果得以保证，相关人员应该对该管理手段进行细致分析。同时，严格控制该管理工作的开展情况，使各个部分的管理工作均有专业人员所负责。笔者认为，各机械制造企业合理应用智能化质量管理手段开展工作，能够实现高效的企业资源分配效果，进而使自身企业的市场竞争情况有所改善。
参考文献：
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[2]刘小华.机械制造企业中智能化质量管理应用分析[J].漯河职业技术学院学报,2016,15(02):59-61.