李晓丽
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司, 山西 高平 048400
摘要：当前，我国部分煤矿企业依旧采用旧的监管方法。现阶段，我国煤矿企业要想又好又快的发展，就应借助某类监管观念与监管经验，对企业存在的各类监管问题辅以处理。同时，依据我国的各类政策、体制，加上企业具体的摸索与调研，以获得更为适宜企业发展的运营与监管方法。在“三标一体”的方法中，其监管对策可以将企业的质管体制、环境防治体制与工作者安全与健康监管体制加以融合，全方位提升企业的竞争力，促使企业的运营、监管体制与系统得以改良及健全。
关键词：三标一体；煤矿；管理
矿企业作为传统产业，一些企业仍采用传统的管理模式，也有部分企业引入了西方国家的先进管理模式。根据目前国内煤炭企业的发展状况，煤炭企业要达到持续健康的发展，可以借用某一种管理理论和管理经验来解决企业中的一部分管理问题，面对安全与生产日益凸显的问题，我们可以借鉴和运用对我们发展有益的管理理念和管理模式，取其精髓，弥己之短，同时结合我们国家政策和行业政策以及自身实际探索和研究出更加适合自我发展的经营管理方式。三标加一体模式的管理方针能够把企业的质管机制、环境治理机制以及职工安全和健康管理机制融汇成一体的经营管理方式，能够更好地提高企业的竞争力。
一、“三标一体"经营管理机制实行的必要性
目前我国大多煤矿企业在生产销售中的执行力度很差，工作的效率较低，工人安全生产的意识较为淡薄，都是源于目标不明确，标准不规范。这些现实问题的存在，严重影响了企业的生产效率，严重制约着煤矿企业的健康发展，使企业逐步失去市场竞争力。采用先进的经营理念仍然是企业进一步提升竞争力的重点保证，是企业能够安全发展的前提，是企业进一步提高执行力以及工作效率的有效途径。企业要体现以人为本的管理理念，确实有效地保障职工的身心健康和人生安全。从三标一体管理可以找出煤炭企业安全生产中存在的问题，对影响安全生产的问题进行等级分析，并做到五落实即安全生产问题落实到具体的责任人、落实具体的整改措施、落实整改期限、落实复查时间、复查责任人，从而确保煤炭的安全生产。
二、煤矿企业整合模式的确定
质量管理体系是以过程管理为基础设置的．煤炭的不可再生性必定带来其稀缺性．而这一特点也使能源成为各个国家奋力力争的财富，因为它能扼住国民经济发展命脉，在发现占有现有资源的情况下能有效地开发利用也是能源处理问题上亟待解决的问题。在欧美发达国家．煤炭企业的能源回收率高达70％。80％，我国目前的资源回收率约为40％，而小煤矿更是只有15％。乱开滥采。无计划开发，对煤炭资源造成极大浪费，其造成的社会消耗也是触目惊心的。把能源开采集中到有实力、有技术、安全有保障的规模性煤炭企业手中，对提高能源回收率和使用率无疑是有效的、可行的。一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主。从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起。超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一。优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。
三、“三标一体"监管系统构建可操作性
1、提升企业监管层次的核心。当前，全球经济一体化加快，尤其是我国加入、／WTO之后，企业需要经过认定的系统逐芝蹭多，各类系统间的端口，各大要素间的调整，依据时间的变换会逐步繁杂，冲突也逐步增多，处理也会逐步困难。某一企业的监管作用与成效凸显的优良与否，不可以仅依据单一或是几大系统的高效性，而是要依据企业监管系统总体的高效性，即体系论的总体型准则。
2、增强企业经济收益的关键渠道。借助某一系统文件施行统一把控，让全部进程与活动均能够标准化与体制化，能够极大地提升企业的监管成效。借助施行—体化审批，单次施行审批，收获数张认定证书，企业能够借助较小的耗费，较少的时间，达成数个目的，进而提升经济收益。
3、提升企业市场竞争力的关键方法。我国加入WTO之后，企业面对愈加残酷的国际市场竞争，国际市场的竞争多样化，要予以数类认定，只有囊括了数类认定的一体化监管系统，才可以让企业的服务、产品与市场的各类需要相一致，也才可以在多样化的市场竞争中立于不败之地。
四、“三标—体"系统的构建
1、构建以矿级监管单位为队长，矿各大监管机构为队员的系统引领工作团队，下属系统构建专门工作团队，队员构成经由科级技术工作者以担责，再聘用领域级学者进行实地引导。
2、质量、职业安全健康与环境得以—体化的内在构造，要把矿级文件与上属企业的系统文件，囊括了矿级文件与基本的文件构造加以联结，层级应确定与明晰。
3、汇编工作者安全、质量、环境一体化的监管册子，将质量监管体制的因素当作表述对象，汇编运营、监管对策，加上目的规划与监管的实际规划，应分配监管者对一体化规划与册子辅以敦促与施行。在施行一体化文件的规划期间，依据企业具体状况与各大工作汇编一体化监管对策册子，把工作者安全、环境、质量的一致点予以归整及健全，凭借规范条例的特征与一致性施行归类表述。
4、工作者安全、质量与环境得以—体化的对策归整文件的汇编进行全方位的规划及顾虑，不但要全方位顾虑到监管对策册子的简介与表述，还应参照三者的规范与有关性规定，与煤矿企业自身的特征加以融合，汇编三者一体化的多层级性对策文仁掣。
5、有关系统在运作期间，应施行系统的培训与教育工作，引领有关工作者学习质量监管体制册子；引领并明确施行文件的汇编与调节，还应严谨予以分配，全方位健全运营与监管机制的可操作性；内在运营与监管体制囊括之下的全部初构与工作者依据文件之中的规定运作并搜集、储藏记录；担负系统的运作敦促监测及贯彻工作；回馈在施行运作期问产生的各类问题，立即调整、处理系统在试运作期间凸显出来的问题，如有必要，应对组织构造与文件进行调节：监管者定时引领工作者开展系统运作调研大会，及时找出问题，并解决。某煤矿在施行“三标一体”系统后，把质管体制、环境防治体制与工作者安全监管体制施行了一体化归整。规范应植根于质量生产要素，科学地借助PDCA进程之中的循环运营与监管方法，对企业的标准化与总体化的监管需求有所增强，提升企业的市场竞争力，对于企业的运营与监管体制辅以改良及健型目。从精确定位战略计划、严谨工作进程、细分基本监管着眼，将“三标一体”监管融至企业的革新与进步，促使企业的监管获得质的跨越。
在煤矿企业整合质量、职业健康安全和环境管理体系．建立一体化管理体系。既是实际工作的客观要求。又具有可行性。实践证明。企业通过一体化管理体系的建立及运行。对自身管理水平、管理过程有了更为深刻、更为系统的认识和识别．内部职能部门的设置更加合理。职责分工更加科学，部门接口更加严密。管理制度和办法的可操作性和有效性均会得到提高。从而能帮助企业的管理逐步走向科学化、系统化、规范化、法制化和程序化的轨道。
参考文献：
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