张世毓 税华 张峻方 王茜茜
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046012
摘要：基于战略视角的企业项目管理模式分析与探究，本文主要结合企业战略项目管理的重要性；优化与完善企业战略视角下项目管理的具体措施，从多个角度出发，提出具体的可行性方法。
关键词：战略视角；企业项目管理模式；分析与探究
引言
在当前的企业管理中，企业项目管理是应用十分广泛的一种模式。尤其是在企业的决策中，更是发挥着至关重要的作用。因此，本文针对问题，探讨基于战略视角的企业项目管理模式分析与探究。
一、企业战略项目管理的重要性
在企业过去的管理组织当中，高层人员制定企业战略，中层人员对既定战略进行具体的实施。对于属于项目经理的项目，高层管理者往往缺乏关注，因此，在战略的制定与实施之间，难免存在脱节的情况，企业战略计划难以得到项目选择管理的有效支撑。在企业战略计划、项目选择当中，组织松散缺乏联系，难以提升应用核心能力、设备、资金、人员的效率。此外，还可能造成混乱、冲突等情况，引起客户的不满，在没有附加值的项目中白白浪费企业资源。…对企业战略项目管理模式进行建立，使企业战略的实施得到项目管理的辅助，在所有部分当中，都存在相关性，整体会受到任何部分变化的影响。基于此对企业稀缺资源进行组织分配，从而实现最优化的组织绩效。在企业的战略项目管理模式中，实现战略管理的重要方式就是项目管理，高级经理能够通过利用项目管理，保证企业战略进程被控制系统有效跟踪，通过更为良好有效的范式，完成企业的战略目标。项目经理在对企业据测进行执行和制定的过程中，高级经理应当对决策进行审核，确保其与企业战略良好的一致性，使企业战略和项目管理脱节的情况得以避免。
二、优化与完善企业战略视角下项目管理的具体措施
（一）提高企业新产品的投运能力
近些年来随着企业生产能力和生产技术的不断提高，客户也对企业的提出了更高的要求。基于此，企业方面为了更快速地向客户送出新的产品，并在同时降低企业的成本支出，提高企业的经济效益，首先便需要缩短企业的生产周期，针对企业新产品的投运能力进行提升。当前，大多是的企业的研发部门，都能够实现在更短时间的新产品投入使用。对此，基于项目管理模式的要求，也需要企业进一步提升自身对客户需求的把控，并在此基础上针对各方因素来完善企业的新产品设计。首先，需要采购中心先做好采购工作。之后再由企业的运作经理计划运输时间，并一并联系物料经理提取物料。
同时，相关的其他工作人员也需要在这个环节中来到现场，对设备进行检查和调试，及时发现问题、及时解决问题。在完成了全部成本的审核后，再由客户进行验收。
（二）项目管理的信息化系统支持
随之我国社会、经济的不断发展，信息技术也在日渐成熟。现如今各行业也都在向着信息化的方向转变，企业方面更需要在项目管理中，做好信息化工作，更好地完成企业的既定目标和既定功能。同时，在企业的实际发展中，也需要对自身的信息体系进行不断的完善，确保各类重要信息的获取及时，并在同时针对企业的财务信息、企业数据等内容进行详细的记录，为企业的运作提供科学的决策。此外，在实际应用中，也需要企业针对项目的整体性和项目管理的可行性，进行更为科学、全面的评估和调查。之后再针对信息量和系统信息源进行全面的调查，并统一文件的操作和保存格式。对此，也需要企业选择出适合的计算机硬件，在此基础上制定科学的策略。
（三）建立绩效评价指标体系标准
在基于战略视角下的企业项目管理工作中，还需要企业构建出完善的绩效评价指标体系标准。针对企业各个部门、各个人员、各个岗位展开考核工作。基于此，企业首先需要进行自上而下的分析，明确具体岗位的具体职责，并确保人员对岗位职责的认真完成，以及对企业主管、经理的工作进行配合和辅助。而针对企业的任务技术标准以及任务内容，则需要每个部门的主管人员，做好及时的传达工作，并对其中所涉及的资源进行提供。通常情况下认为，企业的部门主管，不仅仅要对项目负责，也需要对部门内每个人员的工作进行妥善的安排，实现工作价值的最大化。最后，在考核工作的基础上，也需要企业对人员进行定期的培训，并制定出定期培训计划。结合专业知识、专业技能展开系统化的学习。并制定出明确的奖罚措施，一方面要对人员的行为进行约束，另一方面也要调动起人员的积极性。从人员和制度角度出发，促进企业的持续发展。
结束语
综上所述，在基于战略视角的企业项目管理模式分析与探究中，可通过提高企业新产品的投运能力、项目管理的信息化系统支持以及建立绩效评价指标体系标准等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前企业项目管理模式的实际情况，分析问题成因，制定更为科学、合理的方案策略。从而不断提高工作展开的效率和质量，促进企业的良性发展和持续发展。
参考文献：
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[2] 刘欣. 基于战略视角的企业项目管理模式研究[J]. 现代商业, 2016(29):115-116.
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