罗昆槟
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司北京 100000
摘要：随着我国城市化进程不断加快，企业在我国城市现代化的发展过程中具有至关重要的作用。在城市基础设施建设领域引入了项目资本机制；而项目资本机制的引入有利于对资源进行合理的配置，并且可以促进制度不断进行创新和完善。不断进行创新的融资模式既可以降低政府筹集资金的难度，并且为我国基础设施建设奠定了基础；同时不断创新的融资模式为投资者对城市基础设施建设进行投资提供了机会。企业投融资作为国际金融的重要组成部分，已经发展成为一种较为成熟的投融资手段。
关键词：新形势；投融资项目管理模式；改进措施
一、企业投融资管理中所存在的问题
（一）内部投融资管理的专业人员较为缺乏
投融资管理是一种使用多种方式帮助企业提高自身经济效益以及扩大运营规模的管理模式，对相关工作人员的要求极高。因此，投融资管理所需的专业人员要具备内容检测以及指标分析的专业知识和能力；假如投融资管理的相关工作人员缺乏相关专业的知识与能力，就会对企业的实际发展产生不利影响。例如，投融资人员的决策失败，引起企业资金危机，特别是针对专业人员较为缺乏的队伍，后者发生的概率更高。然而，我国大多数企业在发展过程中没有建立一支专业的团队负责投融资管理工作。这是因为大多数企业缺乏投融资管理的意识，没有意识到投融资管理在财务管理中的重要性，认为在发展过程中建立投融资管理队伍是一件耗时耗力耗财的事情。同时由于投融资项目的回收效益较慢，企业在短期之内无法获得相应的收益，造成企业中形成了一种投融资管理无用论的错误理念。此外，企业往往把投融资管理人才视为会计人才，所以在培养投融资管理人才时没有引导其形成整体观，这就导致在投融资管理工作中缺乏有效的配合与合作。
（二）没有对投融资管理风险进行深入的分析
所有企业在对资金进行管理时都要对风险进行预测，尤其投融资管理中存在一些风险性较高的项目，并且只有在分析了各项风险指标之后才能进行决策。但是我国企业的风险预测体系并不是完善的，通常情况下国家政策的变化以及企业自身的错误决策是造成企业投融资风险的主要原因。一般情况中，企业由于没有相关管人员负责国家政策的监控，并且没有深入调研投融资环境中所存在的一些潜在风险，在一定程度上增加了企业的投融资风险。与此同时，企业中可以参与决策的人员较少，没有利用多人投票决策机制进行科学的决策，造成决策缺乏可靠性，在一定程度上增加了企业的投融资风险。
（三）企业的会计信息质量较低
在投融资管理中要对合同、票据以及资金管理数据等相关会计信息进行登记与归档，这样方便在后期对信息进行查询。但是企业的资金支配账户不是单一的而是多样的，记录的过程也较为繁琐，很多会计信息是混乱不堪的并且多数会计信息是无效的。而造成企业会计信息质量较低的原因有：新时代的投融资会计信息并不只是对收入与支出进行简单的计算，投融资会计信息中还包括借款、收据和投资项目的营利比率等等信息；此外，企业中传统的会计信息记录制度已不能满足新时代中会计信息记录的要求，制度与实践工作之间的差异也是造成企业会计信息较低的主要原因之一。
二、企业改进投融资管理的措施
（一）建立一支专业的投融资管理队伍
企业的投融资管理涉及多个领域的知识，既是一项专业性极高的工作，也是一项综合性极高的工作。所以，企业需要建立一支专业的投融资管理队伍，以对投融资项目进行科学的评定与管理。企业首先要转变对投融资管理工作的传统观念，其不仅仅只是一项会计财务管理部门的兼职工作；而是一项独立的、专业性极高的工作。
企业在建立投融资管理队伍时，要重视人员的选拔工作；所选拔的投融资管理人员必须要具备专业的财务知识，并且具有一定的法律知识和建筑知识。例如，企业要对自身的内在资金潜力和发展潜质有一个清楚了解，对未来发展趋势进行预测，制定出有效投资规划，确保投资具有明确目标，这些都是在具备专业的财务知识、法律知识和建筑知识的前提下。此外，企业所选拔的投融资管理人员除了要具备极高的专业素养之外，同时还要有较强的责任心，这样企业的投融资管理才具有较高的精确性和有效性。
（二）开展投融资回顾分析
企业发展需要投融资作为企业的运行成本，是企业经营的核心。因此，企业投融资项目需要将风险控制在可控范围内，通过借助融资方式获得企业运行资金，企业为了扩大经营范围及提高经济效益，需要不断扩大投资范围和融资渠道。因此，企业在进行投融资前，需要做好投融资决策工作，借助管理会计对投融资案例进行投融资可行性分析。管理会计需要以自身案例分析为主，同时也需要对同行经典投融资案例进行分析。一方面，要提高会计管理的工具的运用效率。例如，贴现现金流法、情景分析法、项目管理法等方式，了解项目实施内容的具体效果，提高企业投融资效率。另一方面，通过对投融资案例分析对投融资后续经济效益进行评估，通过评估结果总结出其中的问题和不足之处，根据影响因素制定出具有合理性、针对性的解决措施，为后续企业投融资活动提供依据。
（三）建立健全内部的投融资管理制度
企业在投融资管理的每个环节中，都要适时完善和改进自身投融资管理的制度和内容，提高投融资管理制度规范的可操作性和有效性，不断提高投融资管理的科学性和合理性，以满足企业自身的发展需要。企业在发展过程中可以依据自身的需要，建立一套适合自身发展的投融资管理制度；与此同时，企业在建立健全投融资管理制度后要严格执行相关制度规范，既要提高投融资管理制度的可操作性，也要提高投融资管理制度的科学性和有效性，以实现可持续性发展的目标。
（四）深化投融资风险管控
企业在发展过程当中，为了提高经济效益，需要进行投融资。投融资项目虽然会大大提高企业经济效益，但是投融资项目存在的风险系数较高，如果在投融资活动中出现问题，很有可能出现融资成本过高、投资失败等状况，影响企业发展，甚至企业倒闭。因此，企业需要通过管理会计应用，对投融资项目进行风险控制，规划发展战略。投资时限较长，任何环节出现问题，都会影响最终受益。因此，管理会计需要对投资项目进行精细化管理，对投资各环节进行管控，降低风险问题。企业需要梳理精细化管理理念，大力推广财务精细化管理方式，从而降低企业投融资成本。
（五）合理选择投资方向和目标
为了降低企业投资风险，在投资之前要确定好方向和目标，这是非常重要的，可以保证达到预期效益。企业要避免投资盲目性的情况，有了明确目标之后再开展投资，才能发挥出有限资金的最大作用。企业还要考虑自身生产经营状况，作为重要参考依据，确保投资目标的科学合理性。很多企业为了获得更多经济效益，投资目标定的比较高，与自身发展情况不相符合，存在着较大风险。因此在选择投资方向和目标时要考虑到可能会发生的风险，控制在合理范围之内，保证资金的储备和流通，实现企业的正常运转。要对投资目标进行评估，看是否能实现，考虑到过程中存在的不确定因素，将风险性降到最低。每个企业情况都是不一样的，所以要区别对待，制定出合理投资方案，确保达到理想效果。
三、结语
随着我国经济的不断发展，以及市场环境的不断变迁，企业要想提高自身的经济效益与社会效益，就要加强内部的投融资管理，对合同进行科学化、合理化的管理，这样既有利于项目的顺利实施，又有利于帮助企业降低合同出现纠纷的机率。对企业与相关合作经济组织之间的关系进行衡量，可以促进我国经济的发展。对企业的合法权益进行维护，不断提高企业的投融资管理能力，帮助企业有效规避一些潜在的法律风险，对企业的发展注入活力，使得企业实现可持续性发展的目标。
参考文献：
［1］孙萱.探讨新形势下投融资项目管理模式及其改进［J］.财经界（学术版）,2019（8）.