高伟忠
长春工程学院 130021
摘要：适合的项目管理模式是实现工程项目发展的前提，而通过对管理模式进行创新，能够确保工程管理符合实际发展需求，确保工程建设质量。基于此，本文以建筑工程项目为例，探讨其管理模式，分析新时期项目管理模式实施原则以及对其创新必要性，并提出实现建筑工程项目管理模式创新措施。
关键词：建筑工程；项目管理模式；创新措施
前言：我国现代化城市发展进程的不断推进，以及行业经济发展，使得行业内部竞争力不断提升，建筑企业要想在市场竞争中占据有利地位，就应重视对项目管理。并在相应原则指导下，通过加强对制度、成本、质量以及人力资源等方面管理，促进工程有序推进，加快工程管理工作实现持续进步。
一、工程项目管理简述
建筑行业中，项目管理呈现出工程学和管理学两方面属性。当前，我国多数建筑工程项目在进行管理中，主要以建筑工程管理作为基础，并结合经济学、管理学和工程学方面知识，适当进行基本理论应用和管理方式创新，以此推动建筑工程项目管理。在实际进行管理中，要求在既定时间内和有限资源条件下，对特定目标进行管理，此类管理具有特殊性、目的性、指标性和投资性等特征，为进行管理创新指明了方向。
二、建筑工程项目管理原则
（一）目标统一原则
即便建筑项目中参与管理主体和出发点存在差异，但在项目管理目标方面保持一致性。因此，进行建筑工程项目管理及创新中，应坚持目标统一原则，以共同目标为动力，确定统一管理权利与制度等。
（二）责权平衡原则
应对不同主体，为充分发挥其作用，为保证其权责平衡，为主体提供足够管理空间，减少限制。首先，应建立权责对等关系，赋予管理人员相应权利同时，确保其可履行相应责任。其次，实施权利制约，通过对相关管理人员进行权利约束，防止对他人利于产生影响。最后，加强对权利保护，通过对完成管理任务主体进行奖励等方式，提升对其权利保护力度。
（三）灵活性原则
开展建筑项目管理中，组织机构应综合多方面利益群体，做好本职工作同时，缩小管理组织规模，加快信息传递，及时进行相应管理调整，提升管理灵活性。
三、项目管理创新必要性
对建筑工程项目进行创新，是时代发展的必然，也是行业进步要求，其必要性主要体现在三个方面：一是，社会发展要求。社会和经济快速发展背景下，适应新时期发展的建筑工程项目管理机制和模式，成为促进行业发展的基础。通过大量相关实践证明，对已有机制和管理模式进行创新，可提升项目管理活力。二是，企业改革需求。对建筑工程中项目管理模式展开创新改进，不仅可适应企业发展需求，而且能够保证不断改进和完善企业制度下的项目管理效率。三是，建筑市场发展必然。建筑市场经济体制逐渐完善条件下，传统管理模式愈加难以满足新时期行业发展需求，需要通过对管理模式不断创新适应不断变化的市场运行形势[1]。
四、创新建筑工程项目管理途径
（一）创新管理理念和机制
符合新时期行业发展的新型管理理念和机制，能够为行业发展提供助力和正确指导。因此，在进行建筑工程管理项目创新中，应做好对项目管理理念和机制的创新工作，及早对传统模式指导思想进行改进，通过对管理人员观念和相关机制进行创新，强化管理队伍创新管理意识，提升其素质水平，使其可更好地完成现代化建筑项目管理工作。首先，选择高素质人才作为建筑工程项目管理人员，为展开管理及创新工作提供人力支持。其次，加强对人才意识观念、技术能力等方面培养，使其认知到管理创新对实现建筑行业发展的重要性，并主动推动管理创新工作开展。最后，通过设计项目管理核心部门，将以往分散的结算、成本以及合同等管理集于一体，坚持在新技术和新工具支持下，实施综合管理。
（二）项目管理信息沟通协调创新
目前，建筑项目工程进行管理中，信息沟通不畅问题依旧存在，为实现多方面共同利益，提升整体管理质量，就应对管理信息沟通与协调方式进行创新。首先，找出工程不同项目管理组织间内部联系，并进行整合，及早建立动态联动机制，为实现随时进行信息沟通提供支持，提升信息传递和管理灵活性。并对项目组织机构管理进行改进，从传统纵向信息传递向横向方向转移。其次，提升项目不同组织间信息共享程度，利用互联网和多媒体等渠道及技术，及时进行信息传递、发布与共享，加快实现信息透明和公开处理。最后，关注并重视各个项目组织机构中成员提出的意见以及管理方式等，对于相佐意见应及时通过探讨进行解决，最终达成共识。
（三）创新组织内部供应链管理
一方面，应改变以往管理中采用的单一职能体制，通过双向流程，在管理组织内部建立相互影响和制约系统，实现建筑工程各个环节和结构间相衔接。另一方面，对供应链管理方式进行完善，并结合实际需求进行适当调整，加快实现项目不同主体管理组织间合作交流，打破管理壁垒，推动实现经济效益最大化。
（四）创新成本与质量管理
成本和质量管理是建筑项目施工管理中核心部分，因此，为保证其与新时期建筑行业发展相适应，应对质量与成本管理模式进行创新。一方面，应对其运行机制和责任体制进行创新，将其作为管理工作核心，并结合新时期发展要求和管理了方式，对各项机制和体制进行完善。另一方面，应合理组织技术人员，通过对施工方案和施工技术进行创新和改进，提升施工质量，加强对施工成本控制。
（五）创新人员管理
首先，应建立结构清晰的目标责任体系，并对内部人员进行绩效考核，不断提升管理人员认知。其次，加强对各级管理人员组织和协调能力培训，并营造良好工作氛围，利用网络等渠道加强不同部门间联系，提升合作效率。最后，关注对管理人员法治教育，提升其法治观念，确保其可在管理中严格约束自身，以此提升管理水平[2]。
结论：国际经济飞速发展的时代背景下，建筑工程管理中传统模式已经难以满足时代发展需求，对其进行创新和改进至关重要。因此，在进行项目管理中，应加强对管理方式掌握，在此基础上，以相应管理原则为指导，加强对管理模式创新重视和关注，综合考虑多方面因素，加快实现对建筑项目管理模式创新。
参考文献
[1]徐军.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].砖瓦世界，2019,24(20):177.
[2]蒙尊重.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].中国室内装饰装修天地，2019,15(20):27,29.
作者简介：高伟忠，男，籍贯：吉林省通化市，工作单位：长春工程学院，邮编：130021职称：讲师。硕士学历，研究方向：工程项目管理