李海业
西宁供水（集团）有限责任公司 青海 西宁 810001
摘要：随着社会经济发展，建筑工程施工数量和规模不断增长，建筑施工管理难度也在增加。在实际的建筑工程施工当中，施工模式对于施工质量和施工安全管理有着很大的影响，做好施工质量和安全管理工作，就能够确保建筑工程整体质量符合要求，若是缺少重视，不但会给人们的生命财产造成很大的影响，并且对施工企业的经济效益提升也会造成影响。所以，在土木工程建设施工当中，需要加强施工质量控制和安全管理工作的重视，避免相关问题的产生对工程整体质量产生影响。
关键词：土木工程；质量控制；安全管理
引言
土木工程作为生产生活所必需的的工程建设重要内容，为了满足人们个性化需求和多功能要求，已经日趋复杂化和多样化发展，建设规模和建设精细程度都有了较高要求。特别是随着土木工程施工机械和机电设备的普及和应用，在一定工期内各单位紧密协作、交叉施工，更加不乏高空作业和深基坑施工，各类危险源和安全隐患存在于土木工程施工现场的各个角落，给土木工程施工安全管理人员带来了严重挑战。虽然在大规模建设过程中，为了满足生产效率的需求，土木工程施工建设工地已经普遍引进和积极采用了先进的生产机械和方法，并获得了较为显著的经济效益，但是在安全管理方面需要更多的是投入，产出就是避免损失和减少事故发生，并不能有显著的利润增长反而产生成本增加，所以，土木工程施工单位普遍存在侥幸心理，主动程度不足，而相关法律法规要求又有一定的滞后性，形成了较大的安全隐患，急需开展土木工程施工管理过程中的安全管理模式创新和提高。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。
2?土木工程施工安全管理特点
2.1管理对象流动性强
由于土木工程项目包含多个部门，同时各部门对于施工班组的要求不同，这就导致施工班组的流动性较强，往往需在完成某项工程后，由另外的施工班组接替，使得管理难度增大。且施工班组成员多是临时召集，缺乏系统培训，同时还存在有临时替换、增补等现象，人员固定性差，这也是的安全培训难度大、管理难度大，从而极易增加施工的安全风险。
2.2管理对象较为密集
受项目性质的影响，管理方式上多以封闭管理为主，同时多数工程施工时需要多数人共同进行，这就导致同一时间段有多数人在参与工作；且受工期限制的影响，还存在有多个施工班组交叉作业的现象，这些都可能会因为施工人员缺乏安全防护意识而增加安全风险，影像施工安全管理。
2.3管理对象复杂多样
不同地区的安全管理标准、管理形式与内容等均可能存在有一定的差异性；同时即便是相同的工程项目，所使用的不同施工班组对于安全管理的要求也可能存在有一定差异性，复杂的管理对象、多样化的管理内容及标准，使得安全管理难度明显增大。
3土木工程施工质量控制要点分析
3.1施工图纸设计审核
为了能够确保工程质量有效管理，首先就需要做好相应的准备工作，使得施工方案能够科学合理化，对施工图纸精细化审核和校对，为其提供详细的依据，按照设计图纸来进行施工。所以，在前期的图纸设计当中，设计人员需要加强自身专业素养，使得设计图纸符合施工要求并具有一定的可行性。管理人员加强对图纸的全面性解读，对图纸当中所涉及的相关环节加强重视，使得施工人员能够对设计图纸意图很好的了解。这样在实际的施工当中，才可以将领导作用体现出来，对图纸有效解读。通常，首先需要加强对图纸设计的审核力度加大，按照国家和行业要求，对图纸是否能够符合相关规范进行了解，并且还需要对计算方法和尺寸标准信息的准确性进行确定。总结图纸当中所包含的相关施工材料问题，做好细致化审核工作，保证材料和施工项目之间相互契合。在按照施工要求做好材料的选取工作之后，需要加强对图纸细节的审核和排查，组织专业并且技术经验丰富的人员参与到实际的图纸审核工作中。在此基础上还需要做好施工现场的考察工作，对施工当中相关环节做好勘察，确保图纸和施工现场相契合，这样才可以确保资源的最大化配置，避免资源的浪费，以此来对施工效率和施工质量有效提升。
3.2构建安全管理体系
与质量管理相同，在开展安全管理前，也需要构建管理体系，明确安全管理目标，了解管理工作要点，做好前期宣传和教育工作，为安全管理的落实营造良好环境。另外，构建专门的安全管理机构，增强安全管理人员的能力素质，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，保证工程质量与实际标准要求相符。与此同时，建筑管理单位应该加强对施工安全管理工作的重视，根据施工现场的实际情况建立相关的管理体系，打造一个安全的施工环境。
3.3做好安全教育和技能培训
土木工程施工中，工作人员的流动性较大，再加上其受教育程度不高，对安全管理的理解不够具体，要想落实安全管理的相关内容，有必要做好宣传及教育培训工作，深化工作人员的安全意识，明确安全管理重要性，严格按照规范标准要求开展各项操作，以改进施工质量，减少危险的发生。对于一些高危岗位，需要定期进行技术培训及技能考核，以保障人员安全，提高施工效率。如在用电处理上，要求施工人员明确掌握用电处理技术，做好电缆线路的监管和保护工作，在施工中按照要求佩戴安全防护措施，避免危险的发生，增强现场施工安全性。安全监管队伍要发挥积极作用，对存在较大安全风险的环节，加强检查管理，安全监管人员的基本素质和业务能力必须过关，有效发挥自身的职能作用。
3.4做好土木工程施工项目的全过程动态化管理
事后管理并不能有效地反映工程施工过程中的具体情况，也无法及时发现质量问题，在管理上存在较大漏洞。因此，土木工程施工项目的全过程动态化质量管理就显得尤为重要。这种管理模式强调将质量管理不断前移，以充分的事前、事中管理来减少工程质量隐患。首先，在土木工程施工项目开始之前要充分做好施工方案设计的管理和材料质量管理。施工方案的设计管理需要对方案的科学合理性进行严格把关，确保其在施工中的可行性，避免因设计方面存在的问题而影响后续施工质量。管理过程中需充分做好设计方案的论证，对照合同要求和相关质量标准对方案进行审核，以不断完善并拿出一套最佳方案。材料质量管理需要对材料采购进行严格把关，筛选优质供应商并认真检查材料质量，以确保进场的施工材料都能符合相关质量要求。其次，在施工阶段要严格管控每一个环节的施工质量。在此过程中，不但需要对施工技术的规范性进行把控，还需要对施工程序、施工材料质量等进行管理，尽可能做到事无巨细，以便及时发现质量问题并进行整改。
结语
土木工程作为当前快速发展的行业，其施工安全问题一直是社会关注的重点，也是土木工程项目的重要管理任务。这就需要建筑企业在实际施工过程中要充分认识到安全管理的重视，建立健全的安全管理体系，创新管理方式，从而为建筑工程的施工项目的施工安全及施工质量提供必要保障。
参考文献
［1］孔维君.试论土木工程施工安全管理中存在问题及解决措施［J］.江西建材，2016（17）：110-111.