胡文华
盐城市工程造价管理处 江苏盐城 224000
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摘要：伴随着城市化进程的加快推动各项工程建设规模不断扩大。与此同时，项目施工管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此，为优化建筑工程项目管理水平，本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述，并提出具体建设策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
引言
现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义
从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。
2建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。
2.2软件开发水平较低
中国对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费，此外还要有高素质的管理团队去支持科技信息化管理的建立以及推进，这方面都是需要金钱和科学技术作为支撑的。
2.3缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
3.2创建科学合理的项目管理信息系统
合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率，实施科学的信息化管理，项目参与方可以在一个开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益。
3.3加强建筑行业的信息管理软件开发
国家相应机关也要出台一定的相关政策，同企业全面结合起来，一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响，这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以，如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。
3.4增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
结语
综上所述，信息技术在建筑工程管理之中发挥的作用愈来愈大，信息技术与工程施工相结合成为了建筑工程行业的一种趋势，针对我国建筑工程企业所存在的对管理信息化缺乏正确认识、信息化应用存在局限等问题，企业需要从重视数据分析与处理、扩大信息技术在工程管理中的应用范围、加强对人才的培养、建立完善的集约化信息系统等方面加强对建筑工程管理的信息化力度，这样不仅有助于提高工程管理的水平，而且能够降低工程的管理成本，让企业的效益得到提高。信息化技术在建筑工程行业上的应用在一定程度上提高了建筑工程行业的现代化水平，从而在一定程度上带动我国建筑工程行业的可持续性发展。
参考文献
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