张乐乐
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司, 山西 高平 048400
摘要：企业文化是企业内部管理的重要组成部分，结合了企业价值观、经营特征以及员工趋同的思维模式，最终发展成为公司所有人共同遵守的思维信仰。近年来，伴随着互联网特别是移动互联网的蓬勃发展，企业文化建设被赋予了新的内涵，要认识到互联网环境对员工思维模式的正面与负面影响，这样才能更好地推动企业长远发展。
关键词：互联网环境下;企业文化;建设策略;
引言
基于“互联网+”时代开展企业文化建设，要适应这种变革过程所带来的新型要求，深入分析“互联网+”给企业文化建设所带来的新型特征，结合企业运营状况，构建新型企业文化创新体系，以此才能够真正促进企业文化的创新，全面提升企业文化创新水平，为企业管理变革做出应有的贡献。
1企业文化的内涵
企业文化是企业的成员们在生产实践以及经营过程当中不断相互作用，而为大多数成员所认同的，表现出一致的理念和行为方式的总和，并且可以用来教育新成员的一套价值体系，同时也是企业所有成员日常行为的指导方针。而真正成功的企业，他的企业文化也是为社会上的其他企业所认同的。良好的企业文化可以引导企业不断发展，促使企业管理者和员工们共同努力，向着一致的方向前进，同时也可以给社会带来优良的效益。而存在一定问题的企业文化，会使企业丧失动力，向着错误的方向努力，在影响管理者和员工的价值观的同时，甚至给企业和社会带来不良的影响。
2企业文化建设的重要意义
2.1企业文化建设有助于增强凝聚力
在企业内部管理中，每个员工都是具有鲜明特征的个体，这就决定了每个员工的诉求是不同的，企业将全体员工聚集在一起之后，需要通过企业文化来充当企业与员工、员工与员工之间的粘合剂，最终在企业内部构建良好的文化氛围。在日常工作中，企业文化也能对员工起到潜移默化的影响，让员工形成群体意识，最终达到凝聚员工的作用，保障员工可以在自己的工作岗位上发挥才能，并创造价值。
2.2企业文化是企业的灵魂
企业的灵魂就如同人的灵魂可以指导人的行动一样，企业文化作为企业的灵魂，它是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每一个员工的意识上，最终成为了指导员工行为的指导思想，同时，他也指导着企业不断地前进。灵魂对于一个企业来说，具有极其重要的作用，如果没有企业文化，那么企业也如同行尸走肉般毫无目的、毫无方向地前进。它指引着企业的前进方向，是企业进步过程中的指路明灯，同时也引导着企业管理者和企业员工共同向着一致的方向努力，带领着企业不断进步。良好的企业文化，相当于企业有个良好的灵魂，可以带领着企业做正确的事，向着正确的方向努力。而不好的企业文化，会带领企业向错误的方向前进，甚至影响社会的稳定和发展。
2.3企业文化建设有助于提升内部协调力
每个企业的发展背景不同，并且受业务范围、管理模式等因素影响，企业所形成的文化理念也有明显差异。在这种情况下，企业为了能够将自身的发展理念全面的渗透给员工，就需要以企业文化为媒介，让员工认识到自己的责任，并在企业文化的引导下不断改进自己行为，最终彻底融合到企业内部，让自己成为企业发展的一份子。
3企业文化建设中存在的问题
3.1缺乏创新，模式趋于僵化
当前，很多企业在企业文化建设上投入的时间精力较少，只是简单的挑选几个大公司的文化建设方案，然后照搬到本企业的建设中来，导致无法形成自身的核心价值观和企业愿景，容易迷失自身的定位。同时，大部分企业无法做到在企业文化建设上与时俱进，缺乏及时根据企业发展变化做出调整的能力。因此，大部分企业在企业文化建设上的创新力不足，导致其无法适应现今快速变化的市场竞争环境。
3.2互联网环境与企业文化建设存在冲突
在互联网环境下，传统企业的金字塔结构变化，扁平化、团队合作化的新型模式开始出现，在这种情况下，企业内部的管理更加具体，各项管理行为变得透明，导致企业文化不再是企业内部的文化，客户文化、社会文化逐渐融入到企业文化中，造成文化的冲突，影响企业文化建设效果。
4互联网环境下企业文化建设路径
4.1构建统一的价值观
统一的价值观是“互联网+”时代企业文化创新发展的根基，是将员工个性化心理与社会主义核心价值观有机结合为一体的基本保障。企业员工只有将个人的奋斗动力积极融入到企业文化建设中，才能够确保企业愿景、使命和价值观更好的为员工发展起到应有的指导作用。在“互联网+”时代背景下，构建统一的价值观，不仅需要采用企业文化建设活动、不同层面交流和规章制度建设等传统模式，还应当更好的微信、微博、企业网站等新媒体更好的融入到实际建设活动中。蒙赛尔企业在这方面不断加大研究和建设力度，不仅建设个性化网站平台，还将微信公众号、朋友圈文案和微博等形式积极应用到企业文化建设中，为提升企业文化创新水平起到了积极的促进作用。
4.2把握互联网环境特征，实现企业文化的传承创新
互联网环境对企业文化的影响不容忽视，所以在未来企业文化建设期间，相关人员必须要认识到互联网环境的特殊影响，从中寻找到新的发展路径。在互联网环境下，信息的交流能力增强，在企业文化建设中就应该从中寻找积极向上的文化，并将其体现在企业文化建设上，这样才能对企业发展产生积极的推动作用。
4.3坚持以人为本的理念
企业文化建设过程中要始终秉持“以人为本”的理念，要将对员工的尊重和关怀落实到企业的每一项规制制度当中。首先应当建立明确的晋升通道，拓宽员工的职业规划路径，让每一位员工在各自岗位上都能有所期望，同时也要保障员工相应的福利待遇，多劳多得，完善绩效考核机制。其次还应当将以人为本的理念渗透到员工对客户的服务意识中去，这一方面是在提升员工的职业素养，另一方面也是帮助企业树立良好的形象，企业形象也是企业文化的一部分，对企业经营业绩有着非常重要的影响。
4.4从制度入手保障企业文化建设
企业文化建设在实际上属于精神层次建设，是“摸不着看不见的”，所以为了能够确保企业文化建设的有效性，还需要从制度建设的角度来指导企业文化建设。也有研究认为，制度是企业文化建设的重要保障，制度建设能够有效约束员工行为，具有重要价值。因此在制度建设中必须要以制度建设为准则，争取能够对员工的各项行为产生积极的引导作用。但是在实施期间需要注意的是，若企业的发展战略目标发生重大变化的情况下，企业的规章制度也需要作出调整，并区别对待互联网经济环境下的问题，通过制度建设的方法来明确其中的相关细节，这样才能达到提高企业文化建设水平的目的。例如阿里巴巴在企业文化建设中，就将价值观考核与绩效考核放在了等同位置，使企业内部的各项管理行为变得更加有迹可循，员工能够了解企业的发展目标，发挥企业文化所具有的激励效果。
结束语
在互联网环境下，企业文化面临更多的挑战，因此企业文化建设必须要认识到互联网技术的影响，积极发挥互联网技术优势，探寻新的文化建设路径，这样才能更好地推动企业发展。
参考文献
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