蒲玉琴
中国水利水电第四工程局有限公司工程科技部 青海西宁 810007
摘要：随着信息技术的日新月异，数据量呈指数级增长，而云计算的诞生则直接将我们带进了大数据时代，在大数据时代背景下,建筑施工企业如何通过打造、增强企业信息化体系建设，提高企业的生产、经营效率和管理水平，是当下施工企业信息化建设与发展的重点。基于此，笔者结合中国水利水电第四工程局有限公司企业信息化的建设情况，对大数据时代下施工企业信息化建设与发展进行深入探讨。
关键词：大数据；建筑施工企业；信息化建设
0 引言
大数据时代下，建筑施工企业信息化建设与发展已经从传统的单项业务（技术）需求驱动，转变为企业未来可持续发展的必要保障，因此，施工企业信息化建设应从全局出发，以企业战略发展为指引，进而探究信息化建设与发展的模式。
施工企业信息化建设须以施工企业的基本情况为依托，系统梳理信息化建设发展的战略、环境、资金、人力、设备物资、项目管理及运维等问题，进行深入分析论证，构建出适用于施工企业信息化发展的模式。
1 大数据概述
大数据，又称巨量、海量数据。指的就是所涉及到的数据规模巨大，以至于无法用人脑甚至专用软件工具，在规定的时间内达到搜集、处理、统计，并整理为能够为企业经营决策提供帮助的一种资源。
大数据时代的到来，数据的搜集已然不是问题，但要从浩瀚的数据中找出规律还是比较难的。大数据具有容量巨大、种类多、时效性强、蕴藏价值广等特点。高效的信息化数据处理技术是解决大数据问题的核心，对种类多、数据量大的各种数据要利用有效的信息化手段进行分析应用，消除死数据、孤岛数据，充分实现不同数据之间的联动，为企业决策提供优化信息。
2 建筑施工企业的大数据现状
目前，对于建筑施工企业而言，企业数据仅仅是处于数据获取阶段，且获取的数据大多是非结构化、半结构化的数据，尚未达到数据应用的阶段。
就具体施工项目而言，项目在建全过程中，针对施工的进度、安全、质量、环境、设备物资、工程档案等等，将产生数百G甚至几T的数据。由此推及，一个集团企业，其项目管理系统（PRP)、财务系统（NC）、工程档案管理系统等，自身产生的数据量是非常巨大的，但限于对数据认识不到位，各平台、各类数据标准不一致及数据间共享性弱等问题，导致信息化建设存在诸多问题，数据应用较为狭窄，较为困难。
3 建筑施工企业信息化建设思路
建筑施工企业信息化建设发展是一个稳步推进的，繁杂的系统性工程，信息化的建设与发展要结合自身的企业情况，统筹考虑人员、环境、建设方式、管理模式等多方因素，有步骤、有计划的开展，才能实现信息技术与施工管理相融合，达到精细化管理的目的。
3.1树立大系统全局化的全网络建设理念
在集约化管理思想的指导下，以企业的战略管理为龙头，信息化控制为核心，明确信息化建设框架、组织结构，做好建设与发展规划，充分开展需求功能调研，建立互联互通的数据关联信息库等。
3.2制定完整系统的数据（平台）标准
制定一套基础型的、统一性的数据字典，数据处理、应用平台与接口等，是建筑施工企业大数据背景下信息化建设的第一要务。只有如此，企业信息化建立发展过程中才能够通过增加数据库、相关组件，逐步扩大对数据的存储、挖掘、分析及应用，避免出现个别功能升级导致整个系统换代重新建设的情况出现。
3.3加大数据共享及处理，避免信息孤立
对于建筑施工企业来讲，各类相关的生产、经营的数据量十分巨大，并且数据更新频繁，必须加强各类数据的共享，消除冗余数据，避免孤岛信息，全面做好各系统的集成，提高数据资源传播及分享率。
3.4提升高频率信息业务及关键流程的流转效率
要彻底改变以往传统固有思想，对标先进企业的管理理念，对各业务系统及集成统一平台的关键流程及高频率信息业务进行算法重梳理、重设计、重制定，提升流流转时效增进企业的竞争力。
3.5培养跨专业的信息化建设人才
打造培养一支横跨建筑施工与网络技术的信息化队伍是施工企业推进信息化建设的必备力量，人才培养一方面可结合单专业招录后辅助专业深造，另一方面要以常态化的专业培训，保障这只队伍的技术更新需要；最后，人才队伍的稳定需以良好的待遇予以保障。
4 中国水电四局信息化建设及创新
随着中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称“水电四局”）所属项目数量的迅速增长，国内外在建的项目已达百余个，且项目涵盖水利水电、市政、房建、铁路、地铁、水环境治理等众多领域，但管理水平层次不齐，因此借助信息化手段进行项目履约能力及企业管理水平提升势在必行。
4.1.项目管理系统（PRP）
通过该系统将项目施工过程中的质量、进度、技术、合同（总包和分包）、成本、物资、设备、安全、人员、资金等模块放在一个管理平台上，将项目施工过程中发生的相关数据进行汇集、整合，使其数据标准化、信息化和规范化。通过海量项目施工管理过程数据的形成，可将项目管理过程中发生的关键信息（如对上对下结算情况、成本盈亏情况）进行分类汇总，从连续的全体数据去提取有价值的信息，有助于探索关联数据的应用价值。
此外，利用项目管理系统查询历史管理数据，具有方便、快捷、真实的优势，可借助系统的高速搜素计算功能，形成重要数据的报表及对项目的管理趋势进行科学的预测分析，以此引导项目的管理，实现项目间资源的共享、优势互补，从而掌握竞争的主动权。
4.2企业财务管理（NC系统）
海量数据环境下企业信息来源渠道得以拓宽，有助于减少信息不对称的问题，提高财务管理的管控风险能力。水电四局结合分布式数据信息处理技术建立财务共享中心，通过财务共享中心，降低企业成本、提高财务管理水平、增强企业竞争力。一是降低企业经营成本财务共享服务中心可以降低企业的运营成本，主要表现在人工成本和内部管理的成本降低上；二是建设财务共享服务中心一定程度上可以提高企业财务管理水平；三是建立财务共享服务模式，企业可以在同城或者异地之间快速地建立新业务，而不必去考虑新建财务部等配套的职能支持部门，企业管理会变得更灵活，也更加科学。
4.3工程档案管理系统
水电四局开发出的数字档案馆，是基于海量数据并行闭频繁项集挖掘的档案管理数据挖掘技术，旨在提高档案管理中的数据快速查阅和检索性能，系统建设重点考虑了以下几个方面的技术实现。
一是构建云端档案储存平台，信息经过云端存储，并以数据的方式通过大数据信息筛选，剔除不必要的数据，留下重要的数据；二是挖掘高质量档案信息，提升档案挖掘的深度，利用关键字等方式，有针对性的深入挖掘档案中的信息，并不断通过关键词检索的方式缩小；三是提升档案检索能力，云平台+海量数据信息搜索技术能够提供更好的使用体验，极大提升档案检索能力。
4.4信息化体系建设与发展规划
除此之外，水电四局信息化体系建设还包括人力资源系统（HCM）、办公系统（OA）、人事档案管理系统及各类市场监管系统等。在做好各类业务系统自身建设的同时，也在学习和加强利用各种工具（如数据挖掘、统计分析、机器学习、分布式计算等）对海量数据进行处理和应用，同时，也在统筹考虑柔性集中统一控制平台的建立，以更好适应海量数据。
5 结束语
信息时代，云计算的出现，大数据的产生，对建筑施工企业管理产生了划时代的影响。我们应顺势而为，转变管理理念，统筹规划，引入新型管理人才，借助互联网、大数据的平台更新管理手段，提升管理水平，提高施工企业竞争力，为企业创造更大价值。
参考文献
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部．2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知.2016-08-23
[2]中国电力建设股份有限公司.中国电力建设集团（股份）有限公司2020年网络安全和信息化、数字化工作要点.2020-06-15