苏鹏
中海石油深海开发有限公司 广东省珠海市 519000
摘要：随着物联网技术发展速度不断加快，数字化、智能化油气田管理工作持续推进，对加快油气田生产，获得最大化油气田生产效率具有重要意义。本文以某油气田为例，阐述该油气田油气生产物联网建设，云计算数据中心建设要点，提出油气田智能化管理体系建设目标以及具体做法，以供参考。
关键词：油气田生产；物联网；油气田智能化管理体系
前言：数字化油气田工作实施及推广工作已经积累了诸多经验，建立起油气田智能化管理体系已经成为当前石油开采事业必然发展趋势之一。智能化管理体系需借助先进的物联网与无线传感技术，通过积累油气田生产数据、设备运行状态信息等，发现油气田生产期间存在的不足之处，加强油气田生产管控力度，确保油气田生产工作能够获得最大化经济效益与安全效益。
1、油气田智能化管理体系建设必要性分析
1.1实现增强油气田综合竞争力目标的要求
由于大部分油气田都经历了多年长期高效开发，当前处于特高含水与特采出开发阶段。在为各领域生产提供存储石油资源的同时，长期的高强度开发也是油气田发展面临诸多挑战[1]。具体来说，油气田内后备资源接替不足、储采平衡系数不高、油气田综合含水量为94.6%。企业稳定压力日渐提升，生产成本上升较快，收入利润不断下降，严重影响到了自身综合竞争力。
为更好实现建设百年油气田目标，提升油气田生产经济效益，确保企业能够始终成为行业标杆，需要强化顶层设计，建立起油气田智能化管理体系，增强主营业务以及经营管理工作，大力推动信息化改革工程，增强油气田发展期间的综合效益。
1.2实现企业精细化管理的必要条件
在油气田物联网建设过程中建立起油气田智能化管理体系，是实现油气田精细化管理目标的必要条件。为推动油气田可持续发展进程，需要以可持续利用资源为基础，以不断研发先进技术为根本任务[2]。现阶段我国的油气田地下剩余储存量依然可观，但后期开采工作的复杂长度增大。传统以劳动组织结构与分工方式为主的管理体系难以满足油气田企业改革要求，需要通过建立健全智能化管理体系，落实精细化管理原则，增强油气田开采期间的管理效益。
1.3是油气田数字化、智能化发展的重要趋势
就目前来看，我国石油行业信息化建设工作已经全面推进，国家及有关部门针对石油行业信息技术建设工作做出了总体规划。在建设数字化、智能化油气田过程中，需要首先落实智能化管理体系，建立起油气田生产物联网系统，确保油气田生产数字化覆盖率能够达到50%。
1.4更好适应低油价现状
通过建设油气田智能化管理体系，节约油气田生产与经营成本，使企业能够更好适应市场低油价发展趋势，保障自身核心利益，实现可持续发展目标。借助功能完善的生产信息管理系统，分析油气田在实际生产过程中可能存在的成本浪费问题，制定出相应的成本管控机制，实现企业降本增效目标。
2、油气田智能化管理体系建设的基本内涵
在油气生产物联网系统建设过程中，积极推动了生产组织机构调整，使得生产流程得到进一步优化，精细化管理理念被落实到了实际生产环节，油气田智能化管理体系建设工作在解决油气田勘探开发生产管理的难题上发挥出了重要作用，
油气田智能化管理体系建设主要以一个中心、三项基础建设为根本目标，旨在建立起两项技术与管理保障[3]。其中，一个中心主要就是油气生产物联网系统，通过收集油气田企业数据中心，实现油气田生产数据公开共享目标。由企业管理部门建立起统一生产管理平台以及网络构架设计方案，指导油气田智能化管理工作有序开展。
三项基础建设主要就是利用物联网技术，构建起油气田油气生产物联网系统模式，完善油气田数字化建设统一框架、生产厂内集中监管系统，实现自动化管理目标，最大限度提升人力资源利用率。
在油气田内建立起整装数字化油气田，积极开展智能化管理工作。注重建立起低成本数字化现场试验以及示范区，为全面推进智能化管理体系的建设工作打下坚实的技术基础。
3、油气田生产物联网的油气田智能化管理体系建设措施
在油气田管理期间，主要以高水平、高效益为目标，利用科学手段降低投资成本，控制劳动强度，推动油气生产物联网建设工作有序开展。在建立油气田智能化管理体系过程中，相关管理部门应从以下几方面入手：
3.1做好三项物联网系统基础设施建设工作
注重推进老油气田油气生产物联网模式，做好组织机构以及生产方式转变工作。以某油气田为例，该油气田物联网技术建设以及智能化管理体系构建工作投资超过1.5亿元，主要构建内容，包括采油厂油水井数字采集、转油站，注入站等联合站数字化改造、相关配套数据传输网络、生产管理平台建设等工作。
在三项物联网系统基础设施建设工作开展期间，还需结合油气田实际生产要求以及生产特征，构建起统一数字化实施思路，选择更加适宜的软件量油以及工况分析方法，形成更加统一标准的油气田油气生产数字化管理以及劳动组织工示范模式，
要求以油气田生产物联网系统建设工作为重要基础，注重在试点单位内开展劳动组织机构优化改造工作，要求建立起以作业区为单位的专业化管控构架，确保采油队伍、联合站、勘察队伍人力资源能够得到最优化配置。
不仅如此，在油气田智能化管理体系建设过程中，还需要严格依照整体规划、先易后难的顺序，充分发挥出数据在指导油气田生产，加强油气田管理整体管理水平中的积极作用。
3.2注重优化技术服务体系
在油气田智能化管理体系工作中，以油气田生产物联网系统建设为基础，发展数字仪表产业，建设数字仪表产业基地。扩大油气田数字化建设设。以普光气田为例，该气田使国内最大的气田之一，已经完成钻井7口。为保障气田生产安全，气田将优化技术服务体系作为目前发施品种，做好技术改造与产品升级工作，致力于研究出低成本物联网数字化仪表展重点，建立起了油气田物联网系统，着力破解生产难题。
保障数字化管理质量，建立起物联网和软件平台技术支持队伍，为智能化管理体系的建设工作提供完善的软件开发、系统维护、项目建设等技术服务。
3.3建立起数字化管理机制
为在油气田生产物联网基础上建立起油气田智能化管理体系，需要建立起数字化管理规定，从根本上提升数字化应用能力。
一方面，建立基础化产业基地以及技术支持队伍，做好现场应有的明传技能与职业素养培训工作，确保数字化系统建设及后期运营工作能够有序开展。积极与其他石油企业密切沟通，增加技术支持力度，为油气田数字化管理工作提供更加充足的技术保障；
另一方面，要求数字化建设与管理工作能够整体趋向于规范化，标准化发展，注重构建起数字化管理工作的统一架构及技术规划，建立健全地面工程项目信息化审查机制。结合油气田生产以及项目建设具体内容，制定出运维制度保障体系。要求在智能化管理过程中借鉴其他油气田的先进经验，制定出符合目前生产要求的管理方案，确保油气田项目建设及应用工作能够平稳过渡。同时，形成统一的数字化专业运维团队，提高团队内系统运维专业性，智能化管理系统能够可靠平稳运行。
总结：总而言之，为加快油气田智能化管理体系建设进程，不断优化油气生产物联网，需要做好油气田管理顶层设计工作，进一步完善油气田管理系统各项功能，通过加强管理力度获得最大化生产效益，积极开展油气田智能化升级工作，结合油气田生产基本要求以及相关目标，建立起智能化生产模型系统，确保生产期间的各项资源得到最优化配置。
参考文献：
[1]卢怀宝,管尊友. 基于油气生产物联网的“油气田智能化管理体系”建设[J]. 中国石油企业,2019(03):51-57+4.
[2]杨玉宝. 4G通信时代对数字化油气田的改变及未来的发展方向[J]. 化学工程与装备,2019(03):98-99.
[3]王晓涵,任新华,吴佳欢,赵昊. 油气田地面智能化管理及运维的数据分析[J]. 石油规划设计,2020,31(03):42-44+48.