巨 妍
西安高新区公共事业服务中心； 陕西 西安 710075
摘要：在园林绿化工程施工中，精细化管理能保障施工质量，确保工程品质。为达成精细化管理的目标，保障整体施工管理的目标细化及明确化，因此施工管理者应掌握精细化管理的具体要求。以下分析园林绿化工程施工的精细化管理要求，分析加强园林绿化工程施工精细化管理的方法。
关键词：精细化管理；加强；园林绿化工程；施工
引言
参考园林景观方案设计等内容，在一定区域内对现有条件灵活利用，对自然景观环境进行模拟，以不同艺术造园手段、工程技术相结合，融合自然景象、人工建园技术的工程即为园林绿化工程。该类工程能以人为本，有序整合植物、山水及建筑，构成丰富变幻、赏心悦目的实体景观，具备可观、可赏、可用等特征，因其工程特性影响，因此在施工管理上也有着一定要求。
一、园林绿化工程施工的精细化管理要求
（一）事前管理的精
在事前管理中，包含有：组建项目部，做好人员配置，施工人员的招聘培训及管理；筹备及管理施工周转资金的使用；筹备施工设施、机械及材料等不同物资；对施工规章制度的制定等等[1]。上述工作的实际效果，将对工程质量产生直接影响。
（二）过程管理的细
在施工环节中，项目部应从设计方案出发，以合同规定的施工工期、任务量及质量指标等不同约定为参考，对施工人员做好技术操作管理，做好机械、施工材料等物资的供应调运，做好施工资金开支的管理等等。以全过程、全方位的有效控制及协调，统一筹划及调度施工所需的不同资源及场地。
二、加强园林绿化工程施工精细化管理的方法
（一）做好准备阶段管理
首先是管理施工组织设计。在施工开始前，应分析工程合同性质、可预见费用的规划状况等内容，保障对施工资料的全面了解[2]。在施工环节中，施工组织设计是确保管理科学的有效手段，施工组织设计的规范，要求它在编制中应结合工程特点，包容工程概况、施工步骤，或者施工技术及方法、苗木安排等不同内容，涵盖工程的多方多面。
其次，工程建材的采购预案及规划也应得到重视，对工程总成本的降低，应建立在不拉低工程质量的基础上。在材料采购中，应涵盖市场调查、供应商调查或价格调查等，将成本控制做好，避免材料欠缺、材料质量问题、价格浮动等状况出现在施工过程中。提前规划施工设备、施工人员的调配使用，将各环节内人员安排提前做好，避免设备问题、人员安排问题影响施工进度质量。
（二）做好施工过程管理
对施工过程的精细化管理十分重要，它会直接影响工程质量及进度。
第一，完善细化施工管理制度。施工方应保障施工组织结构的组建健全性，组织项目领导小组，设立绿化工程项目部，项目部内成员应有项目经理、施工员、预算员及植保员等人员，并将所需的办公设备、车辆或机械配备完全[3]。不同管理制度的健全完善度，将直接影响施工活动的顺利开展，施工方应对管理制度规范制定，其中应涵盖工程验收、工程质量检查、建筑材料检查验收、技术交底等不同制度；
第二，精细化管理施工技术。在前期阶段中，技术准备是一项重要工作，技术隐患及差错，会引发工程质量或安全事故，带来返工、工期延误甚至人身安全事故。
因此项目经理应作为牵头人，对不同施工工序流程、技术要点完善细化，确定土壤改良、植物栽植、促活等技术方案，组织项目管理、作业人员进行技术培训，使其掌握操作规程、施工规范及技术要点等，提升施工队伍整体技术素质。此外，为保障施工成果符合图纸要求，保障绿化景观的效果，在工程开始前，施工管理、施工者应对施工技术要求、设计意图全面了解，将图纸熟悉及审查工作做好；
第三，精细化管理施工质量。保障施工质量是工程施工的根本要求，绿化工程的高质量，要求其施工成果具备较高的观赏性和实用性，因此施工方应对施工及养护经验丰富的管理人员做选派，使其担任项目经理，并将项目经理责任制强化，将其权利及责任明确，在给项目经理放权的同时，对其进行必要监督；
第四，精细化管理施工现场。在施工现场中，施工方应从现场苗木种植要求、地形地貌出发，对种植土的土质、组成结构详细了解，更换和种植不符合要求的土壤，避免因对成本的过多考虑、偷懒而弃之不顾。在植物生长中，影响其生长质量的因素主要为水和土壤，土壤又影响着植物的保肥保水、根系排水透气等功能，因此施工方应对场地清理提高重视，将土方回填以及土壤改良的工作做好，浇水沉降土壤并夯实，做好土壤的杀虫消毒等程序，为植物成长优化生存环境。此外，施工方应从工程的施工工序特征出发，将主次分清，做好统筹安排，在施工前，对施工图纸、工作操作全面熟悉，从施工合同的具体要求出发，将各道程序最大限度的完善优化，使各项资源如资金、施工队伍、设备等实现最科学合理的利用及配置。
（三）加强绿化施工监管
在绿化建设过程中，从植物材料验收到施工各项工艺的的精细化管理，做到层层把关，建立健全的质量保证体系，做到标准明确、全程管控。
绿化施工环节中使用小规格苗、病残苗等以次充好，省略种植工序、缩小坑径、植物种植间距加大或只管种植不管理养护等，都会导致绿化工程质量受到严重影响，为避免上述问题发生，绿化工程监理这一环节至关重要。
园林绿化工程中，植物是其中最核心的构成材料，它们作为受生长环境影响，存在生老病死的生物，是园林绿化工程和其他工程存在了很大的差异，在绿化工程施工中，监理工作的时间延长至施工后续的养护环节中，当施工完成后，所进行的验收仅能确认施工完成，是一项阶段性的验收工作，在一定时期的养护工作后，再进行的竣工验收，才能对真实的工程质量确认确定。因此对监理人员来讲，了解一定的生物学知识，掌握植物生理、植物及土壤分类以及植物栽培保护等知识，能从各类气候条件、植物品种特性出发，选择不同措施保障施工质量，对工程进度进行合理控制，在不影响质量的前提下做好工程造价控制，尤为重要和关键。因此加强工程监理管理，提高监理人员的专业素养，是加强绿化施工精细化管理重要的举措。
（四）重视后期养护管理
园林绿化工程中，工程竣工验收并非标志着工程结束，在绿化工程的合同中多数规定，在竣工结束后，施工方应负责进行一年左右的养护工作，但该项合同的落实到位状况却有限。在一般状况下，更多施工方对施工阶段十分重视，养护阶段对施工方而言，属于无产出但付出较高的阶段，因此部分施工方会能省则省，这一问题导致部分工程在竣工验收中，往往景观效果较为良好，但在养护阶段中，景观效果却不够理想。移交之前部分施工方会突击养护，以此蒙混过关，但若移交失败，施工方则需重新补种，消耗更多人力及财力资源，得不偿失。因此在绿化工程中，施工方应高度重视工程的后期养护管理工作，避免企业形象受到影响，避免各种资源的再度浪费。
结语
结合以上，作为一项系统性较强的工程，在园林绿化工程施工中，应将施工组织设计、施工监理、现场管理及养护管理等不同方面重视起来，在各环节的控制管理中，应保障动静结合及无缝衔接，在管理过程中做好人员培训及人员激励，以此促使各类专业人员均能充分发挥其主观能动性，保障科学管理体系的应用效果，达成精细化管理园林绿化工程的目标。
参考文献：
[1]汪均平.浅论园林绿化工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(036):P.190-190.
[2]朱国剑.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].百科论坛电子杂志,2019,(011):57-58.
[3]陈慧丽.关于园林景观工程施工精细化管理的探讨[J].中国房地产业,2019,(005):268-270.