黄蓓蓓
东莞市三元盈晖投资发展有限公司 广东 东莞 523000
摘要：建筑工程造价成本管理是建筑工程企业的一项重要工作，关系到企业的经济效益与行业的持续发展。当前随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑企业工程规模也不断扩大，市场竞争更为激烈，如何做好造价成本管理成为了企业亟待思考的问题。文章就分析了这一方面的内容，结合实际情况提出一系列建筑工程造价成本管理控制的方法。
关键词：建筑工程；造价成本管理；经济效益；方法
建筑工程造价成本管理是建筑工程中不可或缺的工作，不仅会对成本效益产生影响，而且在某些时候还会影响建筑工程的进度以及施工质量。如果对成本造价管理过于严格，不做好资金的预留和准备，那么在发生突发事件的时候就难以有足够的资金保障，对于事件的解决不利，导致工程停工或者延误等，从而影响进度，而如果造价成本管理过于宽松，也会导致资金浪费，对施工企业带来较大的损失，所以严格依据建筑施工的情况来开展成本造价管理意义重大。
1 建筑工程造价成本管理的重要性
建筑工程造价成本管理是对建筑工程施工以及管理等整个过程中的资金消耗进行科学管理，以实现经济效益最大化的活动。其最为直接的作用就是能够对建筑企业资金节约带来有利作用，促进其收益的提升。同时，也能够推动建筑行业的长远稳定发展，对于国家的更好发展意义重大。
1.1 是建筑企业长远发展的重要需要
建筑企业是我国的重要企业类型，其良好持续发展离不开资金，如果企业资金链断裂或者资金缺乏，那么往往发展会受到阻碍，因此做好资金管理，使自身有充足的资金保障尤为重要。近年来，我国建筑市场的竞争不断激烈化，很多建筑企业为了提升竞争力更为注重质量管理和安全管理，而对成本管理较为忽视，最终导致建筑工程出现超预算的现象，严重的导致企业资金链断裂，阻碍了企业的长远发展，很多建筑企业因此而破产倒闭。为了提升资金管理的有效性，为企业稳定发展保驾护航，企业必须要提升对造价成本管理的重视度，并派专人开展这一方面工作。
1.2 是推动市场经济秩序稳定运行的保障
建筑工程施工过程中需要采购诸多材料和设备等，如果建筑企业不注重成本管理，在采购的时候不能做到货比三家，或者不能对材料进行科学对比分析等，那么就容易导致质量或者性价比较差的材料流入施工现场，这就会对建筑物质量带来影响，也会导致企业资金面临较大的损失。同时，材料或者设备采购不合理，还会影响材料供应市场或者设备供应市场的稳定发展，导致性价比高的材料或者设备难以有良好的发展前景，阻碍了市场经济秩序的稳定。
2 建筑工程造价成本管理控制的原则
2.1 动态管控
建筑工程工期通常较长，且建筑施工面临较大的不确定因素，这些因素都可能会对施工成本预算带来影响，因此必须要对施工过程进行跟踪，并进行详细分析，动态把控施工全过程，这样才能及时发现施工中的问题，并提前进行预防措施的制定，防患于未然，从而能够避免工程竣工后因为没有注意到一些问题而导致工程项目的成本被增加。
2.2 开源节流
开源节流也是建筑工程造价成本管理控制需要遵循的重要原则，只有做到开源节流，才能够更好地对成本进行管控，降低资金浪费。这需要企业做好成本估算，尤其是对于大型设备来说，更要做好成本估算，确保其收入高于支出，假设实际支出高于预算，那么要详细分析原因，并制定科学的成本管控措施，将不必要的开支节省下来。同时还要对整个项目施工过程进行把关，做好成本管控方案的制定，并对施工技术进行优化，探究施工中可能会面临的导致施工成本增加的因素，并提前进行预防措施的制定，最大限度地降低成本。
2.3 权责利相融合
建筑工程建设涉及到诸多部门和单位，这些单位只有相互协调与配合，共同努力才能够才能够推动项目建设的更好开展，而要想实现各个部门或者单位的有效融合，就必须要做到权责利相融合，合理划分权利和责任，注重利益的均衡。这需要建筑单位构建科学的利益机制，为各个单位赋予责任，对风险进行分担，并共同加强成本管理，同时还要构建对应的考核制度、奖惩制度等，实现各个部门利益的一致，为其向同一个方向努力奠定基础。
3 建筑工程造价成本管理控制的方法
建筑工程造价成本管理控制是一项系统的工作，需要结合建筑工程各个阶段的实际工作情况制定对应的成本管控方法。
3.1 设计阶段
第一，要有效开展设计招标管理工作，借助于综合评估的形式对设计企业进行选择，使其设计高质量的方案，尽量在满足各项规定和要求的基础上将工程的造价投放降到最低。第二，要有效实施限额设计，将这一原则纳入到施工规划计划中，对职责分配体系进行健全和完善，提升设计变更的效果，更好地对投资限额进行维护。第三，做好合同工管理，不断提升造价管理的有效性，在确保经济条款设计符合规定的同时优化变更限额，以更好地约束各个有关的经济条款，并通过对应方式的运用更好地把控设计环节成本。
3.2 招投标阶段
第一，造价管理者要详细对施工企业资历进行分析与核查，并科学对招投标文件进行编制，借助于造价管理更好地采集数据信息，有效对招投标标准进行设定，全面评估各项费用；第二，根据市场行情对中标标准进行设定，通过对标准的规范促进低价体系的有力落实；第三，在中标后，施工企业要与建筑企业签订合同，做好各项内容的设定，比如款项支付方式、施工期限等，尽量提升自身的经济效益。
3.3 施工阶段
该阶段成本管理控制是最为复杂的，也是最为重要的，不仅要做好施工材料、设备等的成本控制，还要做好人员管理与安排，从多方面出发来降低成本，提升造价管理的效果。这就需要施工企业提升合同管理的力度，尽量降低自身的索赔机率，同时还要构建科学的监管制度，对各个人员的职责进行科学划分，更好地落实各项工作，不断提升管理的有效性。还应当定期对工程进度款做出审核，依据合同要求来开展核算或者计价工作，并进行工程款项的支付。还需要注意的是技术和人员也是成本管控的重要对象，要做好技术管控，对施工技术方案进行论证，对施工工艺、方式等进行优化，引入先进的施工工艺，全面降低成本。而施工人员管控的重点则是对人员进行统筹分配，使各位人员都能够在符合自身的岗位上开展工作，更好地为建筑企业贡献力量，提升人员工作效率与质量。
3.4 竣工阶段
对于建筑工程项目来说竣工阶段是最终阶段，也是成本管控的最终环节，在这一环节中主要应当注重对费用定额、预算、合同等各个方面的管理，以此对工程款项进行科学核查。同时，还要对有关政策进行分析，根据具体的送审竣工决算方案来对工程量进行核查，确保准确之后签字，以更好地对工程造价管理把关。
4 结语
建筑工程造价成本管理是一项尤为重要的工作，也是一项较为复杂的工作，涉及到诸多方面的内容，要从项目建设的各个阶段入手进行造价管理，才能够取得更好的效果，提升造价管理的整体水平。同时，由于工程造价成本管理存在较强的动态性特征，所以在开展造价成本管理的时候要做好全面性分析，以动态思想来思考各个阶段的工作情况，提前找出建设过程中可能会面临的影响造价的因素，并做好解决。
参考文献：
[1]高艺元.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].居舍,2019(34):155-156.
[2]谭永祥.建筑施工成本管理的造价预结算审核分析[J].价值工程,2020,39(21):32-33.
[3]王凌刚.土建工程造价成本管理的控制方法探析[J].居舍,2018(13):124.
[4]寇民道.浅谈如何做好建筑工程的造价控制与成本管理工作[J].四川水泥,2017(06):193.