窦景彪
身份证号码：37292519850614****
山东济铁工程建设监理有限责任公司 山东济南 250031
摘要：在社会的发展过程中，交通系统承担的压力越来越大，系统急需完善。现阶段，高铁建设工程已经成为了交通系统建设中的重要内容，而且高铁建设工程项目的数量在逐渐的增加，在高铁建设工程建设过程中，必须要注重施工质量，企业需要强化管理工作，对传统的管理模式进行创新，实现高效的高铁建设工程建设。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：高铁建设工程；建设效果；工程管理
引言
铁路系统是我国交通系统中的重要组成部分，在社会的发展过程中起到了非常重要的作用，现阶段，高铁建设工程项目正在紧锣密鼓的开展，铁路建设取得了喜人的成绩，交通系统也得到了有效的完善。高铁建设工程施工难度大，施工环境复杂，很容易出现各种建设问题，产生严重的交通隐患，基于此，在高铁建设工程建设过程中，加强管理工作是非常必要的，利用高效的工程管理，保证高铁建设工程的如期完成。下文对此进行简要的阐述。
1 高铁建设工程管理现状
1.1管理模式落后
现阶段，我国的铁路建设事业正在如火如荼的进行，随着社会的发展，铁路运输规模在不断的扩大，相应的，高铁建设工程规模也得到了明显的增长，在这种建设背景下，传统的管理模式已经无法满足当前的高铁建设工程建设需求。新型铁路工程施工技术产生要求工程建设管理力度需要加强，这样才能将新型施工技术具有的优势展现出来，保证现代化铁路工程建设施工质量。另外，许多的建设企业对一些大型的高铁建设工程缺乏相应的管理经验，无论工程规模的大小，都使用同一种管理模式，对高铁建设工程的建设会产生严重的影响。
1.2缺乏的完善管理制度
工程管理制度是工程管理工作开展的重要依据，对于保障铁路工程建设施工质量有着积极影响。但是现阶段管理制度不健全是铁路建设工程管理中的常见问题。受到传统工程管理理念的限制，现行工程管理制度不够规范，内容不够全面化、精细化，对工程管理工作的有效开展造成了严重阻碍。工程管理人员在工作开展过程中缺乏有力的依据，削弱了工程管理的效果，在出现建设问题的时候，无法第一时间进行问责处理，对高铁建设工程的建设尤其不利。
1.3管理人员素养不足
在高铁建设工程管理工作开展的过程中，管理人员是绝对的核心，管理人员的个人能力是高铁建设工程管理工作的决定性因素。实际上，有相当一部分的管理人员都缺乏相应的职业素养，在某些方面表现出了严重的缺失，或者对高铁建设工程施工技术没有专业性的了解，或者管理协调能力与实际的工程建设需求存在很大的差异，很容易因为管理人员的个人因素，引发各种工程建设问题。
2 加强高铁建设工程管理效果的建议
2.1完善管理制度
制度的完善性与高铁建设工程的建设效果之间存在非常密切的联系，同时，完善的制度也是管理工作的依据，基于此，企业方面必须要结合当前的实际建设情况，对原有的管理制度进行完善，利用制度来强化对施工过程的制约，实现高效的高铁建设工程建设。制度中必须要体现出责任追溯原则，任何施工问题都可以找到相应的责任人，通过这种具体定责的方式，可以消除工作人员的侥幸心理，在施工环节更加的注重自己的行为，有助于高铁建设工程建设质量的提升。
2.2加强管理模式的创新
在传统的高铁建设工程管理模式中存在过于呆板的特点，管理手段缺乏灵活性，已经无法满足当前的工程建设需求。铁路建设工程管理人员需要对现代铁路工程建设进行全面化的分析，了解现代铁路工程建设的特点，以及工程管理工作开展的难点所在。要根据不同铁路工程建设，创建不同的铁路工程管理模式。要优化人力资源的配备，使得每一名工作人员的才华都可以良好展现。管理人员可以积极的利用信息技术来实现管理模式的创新，比如可以利用BIM技术辅助管理，实现高铁建设工程管理的信息化建设，为高效的高铁建设工程建设打下一个良好的基础。
2.3提升管理人员素养
通过上文的分析可以得知，管理人员是高铁建设工程管理的核心，管理人员必须要具备足够的专业素养以及管理协调能力，才能胜任高铁建设工程管理工作，否则就会因为管理工作上的失误，引发各种施工问题。铁路建设工程管理部门对工程管理人员的培训需要提升重视程度，不仅需要工程管理人员掌握先进的管理理念和管理方法，还需要对工程管理人员的道德素质进行培训，使得工程管理人员可以明确自身承担的责任和义务，全身心的投入到工程管理工作中去。同时，还需要为管理人员提供更多的学习机会，强化管理人员的管理能力。
3 结束语
综上所述，工程管理是高铁建设工程建设过程中的核心内容，通过高效的工程管理，可以在不影响工程质量的基础上，提升项目建设经济性，缩短施工工期。在当前的高铁建设工程管理中还存在许多的问题，企业方面需要完善管理制度，同时，还要注重管理人员素养的提升，加强对管理人员的培训教育，充分的发挥出高铁建设工程管理的重要作用。
参考文献
[1]张华军.加强高铁建设工程管理的有效途径研究进展[J].地产,2019(24):70.