苏新意
天津中科环海产业园有限公司 天津 300450
摘要：项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。下面，文章就项目管理在建筑工程管理中的应用展开论述。
关键词：建筑工程；项目管理；具体应用
引言
随着我国经济的不断发展进步，社会主义建设的逐渐完善，建筑行业的发展也是日新月异。本文将主要通过对于项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行全面的剖析，主要从项目管理法入手，然后对于项目管理的管理策略进行全面的分析，希望能够给予相关从业者一些启发。除此之外，项目管理工作是管理学科当中一个重要的分支，实际开展相关工作的过程中，必须要结合建筑工程实际情况，进行有针对性的工程管理，这可以极大提高建筑的整体质量。
1建筑工程项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工过程中应用项目管理最显著的作用在于对项目工程资源进行合理配置。在施工的过程中往往需要应用各类施工技术和机械器材,从而切实保障建筑工程项目的整体质量。在施工现场应用多项施工技术的时候,必须通过合理的项目管理保障施工技术的应用水平,而建设过程中应用的施工材料也可以通过项目工程管理进行合理配置。在一些项目工程施工建设中,项目管理工作能够对施工工序进行严格控制,根据施工的实际情况,对不同的项目内容进行分组管理。从而对现场施工器材和机械设备进行统筹管理,根据施工进度的实际需求,及时将适宜的施工材料和设备以及人力资源调配到不同的建设项目中。一方面有效提升项目建设资源的完备性,另一方面通过准备齐全保障项目建设施工的顺利进行。
1.2提高工程施工效率
随着社会经济科技迅猛发展,当前建筑工程施工项目数量不断增多,城市内部项目资源相对而言比较集中。因此在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握,提升现场的施工质量管理控制,保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题,现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。因此在进行建筑工程的项目施工中必须要做好项目管理工作,在准备环节对多个施工方案进行比较和分析,不断优化选中施工方案的科学性和合理性,并对施工方案中存在的重点和难点进行标注。在施工环节中对重点和难点不断加强管理和控制,在调整资源配置的同时确保施工项目能够顺利有序的进行,真正提升城市建筑工程建设的质量和效率。
1.3提升项目管理效率
在建筑项目施工管理过程中应用项目管理最主要的目的在于提升施工建设的管理效率,企业的项目管理人员必须要具备专业的管理技能,并对施工现场具有一定的了解,如果根据实际情况对施工现场中存在的问题进行处理。项目管理人员需要充分发挥自身的工作职能,着力提升建筑项目管理的高效性和科学性。在建筑施工环节,企业也可以通过项目管理的方式为管理人员提供平台,一方面磨合提升管理人员的专业技能,另一方面保证建筑工程项目管理工作的质量和效率。
对于建筑企业的整体发展而言,提升项目管理质量也是提升企业综合管理能力的重要内容,通过对企业内部管理架构的优化调整,不仅能够提升单个建筑项目的管理效率,也能促进企业综合管理能力的发展,真正促进企业管理软实力和文化软实力的提升,使企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
2.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
2.3全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
3结语
综上所述,文章主要对当前建筑工程项目管理中主要内容进行分析,在进行施工管理中需要结合项目管理相关规章制度,严格落实施工现场管理工作,施工单位也需要不断创新应用项目管理方式,做好施工前的各项准备工作,同时加快工程管理的信息化建设,真正促进建筑工程施工整体质量的提升。
参考文献
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[2]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(33):101-102.