肖俊杰
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摘要：精细化概念是一个重要的机电工程管理理念，对机电工程进行精细管理，通过精心安排建设初期的机电工程、科学的控制机电工程投资的成本，有效的监管机电工程的整个施工过程和环节等，从而实现机电工程管理中精细化的管理理念。本文简要探讨了精细化概念在机电工程管理中的实际应用。
关键词：精细化管理；机电工程管理；应用
在当今的施工过程中，机电工程已成为极其重要的组成部分，机电工程的施工质量将直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保证机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中存在的许多问题和不足，从而促进机电工程施工领域的快速发展。
1、精细化管理理念概述
随着信息时代的到来，智能技术得到了广泛的应用。随着智能技术在机电工程中的应用不断深入，机电工程精细化管理的概念应运而生。机电工程项目精细化管理不仅能促进机电工程质量的提高，而且能促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学管理的一部分，不仅是一种管理理念，更是一种管理文化。目前，社会各企业都在积极寻求新的管理方法，不断创新自己的管理模式。在这一阶段，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受和认可。在机电工程管理中引入精细管理理念，包括机电工程基础设施和精细管理的建设内容，运用精细机电工程管理理念，可以使机电工程管理工作逐步完善。
2、机电工程施工管理现状
2. 1 机电工程施工管理意识不足
由于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于缺乏管理意识，机电工程施工管理的整体水平较低，是机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保证的根本原因。此外，由于缺乏管理意识，管理人员的管理建设经常出现不科学、不规范管理，甚至一些经理会出现玩忽职守，已直接影响项目管理的水平，并最终影响到项目的整体利益。
2. 2 管理人员的素质水平低
许多企业的旧机电工程施工管理人员非常传统的工程建设管理人员，上岗前和管理机电工程管理没有得到良好的管理培训，导致机电工程施工管理人员的专业技术水平并不足以支持全面的监督管理。在监督管理过程中，管理人员不能及时发现施工过程中的问题，也不能及时制止施工人员，最终导致机电工程施工安全事故的发生。
2. 3 材料的质量无法保证
在我国，许多企业为了能够最大限度的保证自己的经济利益，将在材料选择故意选择质量是没有保证的，但便宜的材料，从而得到很多不当对施工过程的兴趣，这是机械和电气工程施工质量的主要原因没有保证的。
3、精细管理在机电工程管理中的作用
3.1 精细化管理是机电工程管理的过渡阶段
目前，我国大部分机电工程管理形式正从粗放式管理模式向细化管理模式转变，精细化管理是转型时期的一个重要过程。但是，有一小部分机电工程在管理模式的转变中没有遵循相应的过渡规则，管理阶段直接跳到岗位责任制。这种管理模式的转变模式没有遵循实际情况，难以取得实质性的管理成果。作为一个重要的过渡时期管理机电工程、精细管理机电工程在企业管理和交易为基础，强调在过渡期间，逐步提高企业员工的综合素质和技能水平，管理人员去做自己的工作，干得好，指导机电工程管理模式过渡到下一阶段。
3.2 精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程在许多工程项目中独树一帜，对工程项目的安全完成起着举足轻重的作用。但大多数机电工程公司在工程项目中，往往会忽视工程项目中的问题和情况，将会影响到企业自身的安全防护措施的更新，机电工程公司安全措施背后的机械和电气工程的发展，在目前的阶段，导致机电工程项目，事故频发。在机电工程企业管理中引入精细管理理念，有利于机电企业职责的认真落实。机电企业分为具体的个人和单位。同时，为制定精细的相关规章制度，对机电工程相关人员进行约束、规范和考核，以确保企业的机电工程能够安全运行。
3.3 精细管理可以增强机电企业的市场竞争力
随着机电企业市场的不断发展，目前机电企业的市场竞争主要是企业之间在产品、服务和管理方面的竞争。机电企业要提高市场竞争力，就必须搞好机电工程的精细化管理。对机电工程的各个环节进行创新，制定相应的施工细节标准，对工程施工的每个细节进行优化和完善。同时，建立详细的考核和问责制度管理，杜绝以权谋私的现象，提高机电企业的工程效率，从而提高企业的市场竞争力。
4、精细化概念在机电工程管理中的实际应用
4.1 机电工程建设初期的详细方案设计
施工方案对机电工程的竣工质量有非常严重的影响，因此，前期施工方案的设计是机电工程精细化管理的关键。在施工之前，机电工程项目的总工程师应选择，技术负责人员和具体建设运营商应该决定相关机电工程的各个环节和项目，而机电工程项目的进展和措施应明确，确保机电工程的发展是基于一些东西。具体建设方案的实施步骤如下。首先，施工报告要详细到具体的日、周、月，同时，每份报告都必须由相应的负责人签字核实，然后进行备份。其次，每周具体到单位召开施工总结会议，通过各施工部门的施工进度和情况汇报，共享机电工程施工信息。最后，实施项目报告制度。总工程师应向机电企业汇报机电工程的具体进度，以便企业根据项目情况确定施工责任。
4.2 制定完善的机电工程造价控制体系
机电工程施工总工程师的重要职位要求具有一定的协调组织能力，在机电工程施工过程中协调相关责任人，参与制定精细化成本控制体系。首次开发机电工程成本控制目标，那么成本控制目标渗透到每个相关部门机电工程建设，同时详细的书面指示到成本控制责任，结合一定的奖惩机制，节点在不同的施工、材料和设备的机械和电气工程建设科学合理的成本控制。
4.3 提高机电工程建设的安全质量管理意识
机电企业应加强安全意识和质量管理在机电工程施工的过程中，机电工程施工根据中国有关法律、法规，将高质量的机械和电气工程施工质量为核心的机电企业，建立机电工程质量责任体系，将施工企业过程中所有相关人员纳入机电工程质量责任制。此外，机电工程施工人员和项目的安全问题也应该特别注意，在精细管理的机械和电气工程，不能忽视对机电工程相关人员的培养责任意识，开展安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目安全水平，确保机电工程有序开展。
5、结束语
总之，在机电工程管理中运用精细理念，实现机电工程的精细管理，能够促进机电企业的良好发展。机电工程作为一项非常复杂的系统工程，在施工过程中往往会因各种问题而造成安全事故和质量问题。因此，为了从根本上保证施工人员的人身安全及施工质量水平，它还需要加强施工人员和管理人员的监督，减少施工过程可能出现的质量问题和潜在的安全问题，因此，确保施工人员安全的同时，提高施工质量水平，加快企业的发展。
参考文献
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