王经文
中建七局总承包公司，河南 郑州 450004
摘要：建筑工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设。所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊地做好工程施工现场管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；措施研究
1建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证施工作业人员的人身安全，又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。
2施工现场管理的主要原则
2.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
2.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
2.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
3当前建筑施工现场管理的问题
3.1施工人员专业素养不足
目前我国只有少数高校开展了工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在建筑工程的一些工作阶段，一些企业会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了施工理论以为，还要进行大量的施工实践。
3.2忽略技术文件要求
在建筑工地，许多技术人员负责一个分项工程，为提高施工效率，将会按照以往的施工经验和预先控制的原则，不注重技术文件的要求。在这种情况下，使用的材料和技术无法保证现场施工，不仅施工质量控制，现场施工人员也将威胁生命和财产。不同的地理条件、建筑物的内部结构和负载之间有区别，技术人员应该在集成的基础上，凭以前的工作经验，提高建设项目的探索，注重技术文档要求的结合提出了新的管理要求，为了减少安全事故的发生。
3.3过于关注工程进度
由于工程进度和工程经济效益是成正比例的，进度越快，项目的收益就越高。所以，很多项目负责人在项目管理过程中，为了追求利益最大化，会过分的关注工程施工进度，把管理的重心放到了对施工进度的管理上，管理工作重心的偏移，导致在工程建设过程中经常会出现严重的安全事故和质量问题，最终得不偿失，不仅影响建设项目的经济效益，还会给建筑企业带来负面社会效益。
3.4相关施工设备使用和操作不当
施工设备的使用效果直接影响建筑工程的图纸设计、施工安装和施工效果。
在大多数企业中，施工人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致建筑人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。
4建筑施工现场管理改进对策
4.1加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序地进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
4.2培养专业施工人才，提高工程施工控制力度
我国高校可与建设工程机构进行合作，不断输送专业化的施工人员。同时企业需要定期开展针对性的能源工程施工知识培训，从实际出发综合提高工程施工人员的能力。除此之外，需要重视能源工程施工过程中问题的积累和分析，为管理人员创造更多的实践工作经验。最后，加强工程施工人员的主观能动性，灵活解决建筑工程施工中出现的问题，保障后续施工顺利运行。
4.3加强现场管理
现场管理包括人员管理，物资管理和进度管理。在制定施工方案时，要考虑客观因素，根据建筑的具体情况，制定科学合理的施工方案，作为规模和结构，在协调人力、物力和预算的同时，确保工期，控制预算并制定最有效的计划。
4.4制定严格统一的流程化工程施工标准
针对企业工程施工的复杂性，需要制定严格统一的流程化工程施工标准，比如①安排专业的工程施工工作指导人员，提高工程施工全过程的有效性；②积极研发工程施工的核心技术，结合实际工作经验，制定统一的如工程施工设备登记标准、工程施工网络图标准、工程施工仪表参数标准等；③明确工程施工管理工作分工，具体工作具体落实，严格执行。
4.5加强建筑工程施工安全管理
①建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；②将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；③组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。
4.6切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
4.7施工进度管控工作也要切实做好
①用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；②结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；③施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好。
5结束语
综上所述，工程施工工作对于建筑企业发展具有不可替代的作用。随着科学技术的不断进步，会涌现出越来越多的工程施工管理方法和技术。因此为了提高建筑施工有效性，建筑施工相关管理部门需要不断提高自身管理水平，加大先进工程施工设备和器具的经济投入，不断创新和优化，提高重视程度，为我国建筑施工行业发展做出贡献。
参考文献
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