王蓓
泰安市建科建设项目管理有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。但是在进行工程的过程中仍然存在着许许多多的问题，尤其是对于工程项目的管理以及风险评估，需要引起我们格外的重视，我们必须找出相应的风险，并且进行分析来解决，在接下来的文章中我们将对于这方面的问题展开具体的讨论。
关键词：BIM技术；建筑工程；风险管理；应用
引言
建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
1BIM技术概述
BIM中文名称为建筑信息模型，是一种信息集成技术，它能够满足不同专业对建筑信息、性能等的要求，将建筑项目所有的决策、设计、施工以及运营管理的信息集中到一个建筑模型上，参与项目建设的各方，即政府主管部门、业主、设计方、施工方、监理、用户等都可通过BIM技术的集成信息对从建筑项目产生到建筑拆除的全生命过程进行操作管理和信息共享，从而为参与项目建设的各方提供协同作业的平台。在建筑工程中利用BIM技术可以大大提高建筑产品的质量和生产效率，并能在项目的全生命周期内减少错误和风险，节约建筑成本。
2建筑工程项目管理风险
2.1标价风险
建筑工程项目中标价风险是项目管理的重要内容。市场竞争非常激烈的环境下，建筑企业容易出现的问题则是标价风险，影响建筑工程的施工。部分建筑施工企业会选择运用降低标价的方法，获得施工全。因此，建筑施工企业的自身利润得不到保证，利润降低的情况下，可能出现后期建筑资金短缺的风险。但是建设单位与施工单位签订合同时，合同类型为固定总价，所以建筑施工企业的生产经营风险大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程项目的风险则大大提升。
2.2设计风险
在建筑工程项目中，工程项目设计是非常重要的环节，但是因为受到一些因素的影响，设计质量还需要提升，设计科学性也需要提升。具体表现为，工程设计时可能会欠缺对地形地质条件的考量，预想的施工难度比较低，所以可能有设计错误、缺陷、遗漏的问题。如果在施工中出现更改设计的问题，那么施工也就需要有变化，施工质量和工期不能得到保证。另外，受到业主意见的影响，建设设计人员需要压缩建设投资，这样会有一些施工隐患，可能出现返修重建的问题。这不但没有节省建设资源，反而会导致施工成本提升，出现资金短缺的问题，建设的后续工作难以顺利进行。
2.3信息风险
最近几年，我国的信息技术水平不断提升，可是在建筑工程项目管理中，互联网信息系统的建设还不够完善，大数据技术应用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理还需要继续强化。所以，建筑工程项目中的一些数据信息很难快速地收集到内部信息系统，也就不能对这些信息进行归纳与整合。当建筑工程项目管理人员需要进行一些重要决策的时候，缺少相关数据的支撑，缺少理论依据，所以做出的决定不够科学。另外，建筑企业对于自身风险管理信息系统在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定认识。所以，总体上看，建筑工程项目管理中存在信息风险，而这样的风险，也可能导致其他的风险。
2.4合同风险
建筑工程项目需要签订大大小小、多种多样的合同，而这些合同中如果有信息不完整、词语表达不严谨的地方，也就说明合同有缺陷，也会导致工程建设风险，工程建设风险得不到很好转移。存在合同方面的风险包含：发包方和承包方的双方合同责任的划分不够明确；发包人的诚信资质地，经济能力有限，就可能出现不能履行约定，不能支付工程款，不能依照约定期限结算工程款，故意不结算工程款；选择了不合适的分包方，分包任务不能按照正常时限完成，工程进度延误，进而导致经济损失；发包方的办事效率比较低，出现问题时不能很快解决，导致出现其他问题。这些因签订不完善合同而引发的风险，将会影响到建设单位今后的发展。
3BIM技术在建筑工程风险管理目标体系中的应用
3.1提升企业的风险意识
要想更好的在建筑施工过程中规避风险，企业首先要做的就是提升自身的风险意识，在具体的实施过程中主要从以下几个方面入手，首先要加强工作人员的自身素养，让他们具有风险意识，明白在施工过程中存在着很多风险，必须要从自身做起，把这些风险更好的得到解决，提高他们的识别风险能力。除此之外，还必须要加强对于整个施工工程的管理，尤其是对于管理人员的管理，让他们及时的分辨风险，充分的意识到风险管理工作的重要性，提高自身的个人素质，对于风险能够及时的解决，避免所造成的损失越来越大。
3.2建立一套完整的企业建筑风险管理体系
在企业内部还必须建立健全一套完整的监督风险管理体系，对于管理体系的建设，必须要整个企业共同完成，上层领导必须要发挥带头作用，深入实际情况当中，对于在实际生产过程中存在的各种风险隐患进行及时的评估与管理，这样可以很好的设立一套完整的管理体系。基层的工作人员必须对于体系建设提供建设性的意见，向领导及时反映在管理体系中存在的漏洞，管理体系搭建的过程中可以借鉴其他公司先进经验，但不能一味的生搬硬套，必须结合本公司的实际情况以及建筑工程的实际情况来进行具体的解决与分析。健全资金管理制度，对于施工环节的每一个资金流动进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。除此之外，还必须要建立一套完整的奖励与惩罚机制，最大程度的激励工作人员的工作热情，让他们更好投入到工作当中去，减少风险的出现。
3.3完善信息收集体系
当前是计算机网络社会，网络技术对于建筑行业尤其是建筑风险管理有着很大的影响，因此在企业内部必须要健全完善信息系统。在系统构建的时候，必须根据工程的实际施工情况，收集和项目工程相关的文件和资料。并且在施工之前要对于施工的地形以及气候等相关数据进行整理和分析，还可以利用信息系统进行预算的制定。最终把这些信息综合起来，在生产过程中可能存在的各种问题及风险进行整理，录入信息系统完善信息，便于施工过程中相关工作人员能够提供科学的依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，从总的来说可以提高管理水平。
结语
BIM技术不需要进行数据信息的收集，改变传统设计方法的基础上，是建筑设计信息更加的准确和完善。通过BIM技术可以直观的将建筑物的整体框架结构清晰的呈现的人们面前，工程建设项目是一个相对比较复杂、综合的活动，涉及到众多专业、施工环节与部门，具有一定的管理难度，而将BIM技术在其中进行应用能够取得明显的效果，使管理者可以更加清晰的掌握建筑物的数据信息，进而提高管理者对建筑工程造价、施工安全、运维管理有更加深入的了解，保证建筑工程的有序开展。
参考文献
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