岳顺利
西安高新区市政配套建设有限公司； 陕西 西安 710065
摘要：新时期园林景观工程有新变化，从原来单一的美化环境，逐渐向着综合功能发展。这类园林工程一般耗时长，牵扯到内容多，故而应在建设中抓好施工管理，保证综合性园林景观工程符合质量标准，更好服务于民。本文以综合性园林景观施工为讨论对象，分析工程管理问题，提出改进施工管理措施，仅供园林建设单位参考。
关键词：园林景观；综合性工程；施工管理；改进措施
引言
园林景观既满足公众审美需求，又能起到绿化作用，对于改善环境有好处。过去园林景观工程存在单一性问题，随着公众对这类景观需求变化，逐渐向着综合性发展。相较于传统园林景观，施工耗时长且涉及面广，规模进一步扩大，想要保障施工质量就要加强工程管理。结合综合性园林工程特点，分析管理中问题，制定措施进行控制，切实提高景观工程施工管理水平提高，才能有助于综合功能发挥，服务于城市绿化和生态建设，并能满足公众精神追求和审美享受，全面提升园林景观建造价值。
1 园林景观工程施工管理现状与问题
1.1 设计方面有问题
园林景观工程建设依照的是设计，综合性园林工程亦是如此，只有做到合理设计，才能确保建设符合要求。现在这类园林工程管理最大问题出在设计不合理上，相较于设计更重视现场施工，主抓的是进度，期望在最短时间内交付工程。设计图纸是保障园林建设质量的根本，因为施工执行的是设计，设计审核不严，标准宽泛，导致施工选用设计水平较低的图纸，从而给园林景观施工带来严重影响。设计理念过于落后，没有将绿色和环保概念融入进去，园林景观功能过于单一，违背了综合性园林景观要求，但是未能被发现，施工中变更难度十分大【1】。此外，设计具有不对称的问题，监控、环保、供水、弱电等部分设计缺乏统一性与协调性，施工容易出现质量问题。
1.2 施工管理制度不健全
综合性园林工程与一般的园林工程施工比较，具有规模大、施工复杂等特点，且耗时长，涉及到专业及施工内容多。如果不能有效管理，施工就会乱套，不仅效率低，而且质量难以得到保障。工程施工管理是以制度为基础，当前这个部分制度还不够完善。综合园林建设施工是由众多队伍同时进行，各个分部密切联系，而在施工管理过程中容易忽视这点，导致各单队伍各自为政，沟通十分少。施工队伍只对负责的部分质量负责，缺乏保证整体质量合格的意识。综合园林建设制度形同虚设，有些照搬照抄制度，与实际工程管理需求不相符，难以执行，制度形同虚设【2】，管理情况自然就不好。施工管理中监督机制有问题，存在着人情化现象，发现问题得过且过，不上报，易于引发园林景观施工质量病害，造成建造成本上涨。这类园林景观施工管理责任不清，管理好不好对相关人员来说没差别，从而失去了施工管理积极性。
1.3 管理精细化不足
综合性园林施工涉及到范围广，应当做到系统和精细化管理，可事实并非这样。材料、成本、安全、人员等重要管理内容，没有引起足够重视，缺乏系统性。以材料为例，最好选用新型材料，减少园林景观施工污染，达到节能环保作用。施工中有些单位为了节省开支，未能按照要求选择材料，运用劣质材料引发工程质量问题，同时也使建造园林生态效益大打折扣。材料管理现代化技术运用少，沟通不顺畅，材料进场安排出现问题，存在安全隐患，成本消耗大。材料运到施工地后，管理不到位，具有随处乱放的问题，容易出现损坏，将这些材料应到施工中，质量必定受到影响。施工人员素质低，技术水平无法达到综合园林建设要求，在施工中随意更改设计，或者是作业不规范，导致电气工程、照明工程、土建工程、市政部分等出现问题。
各个施工项目交流少，配合性差，交叉施工与关联性施工项目质量控制难度大，而且建造成本上涨。
2 园林工程施工管理改进措施
2.1 加强设计管理
综合性园林建设专业性强，涉及照明、电气、土建、水文环境建设等，设计要做到统筹兼顾。选择实力强的园林景观设计单位，在合作中审查设计人员资格，并提出具体的要求，使其按照标准要求设计。综合性园林景观设计要通过招标的方式确定合作对象，一方面要将设计成本控制在预算内，另外一个方面就是要保证设计满足对功能、生态等部分需求。园林景观设计招标面向社会，确保公平性，评标要组织专业队伍，对于提供的设计进行综合考量，选取意向较大的，然后有针对性分析，最终确定设计图，并提出修改意见。设计优化完成后，在此审核，严格执行相关标准，确保设计没有问题，把施工设计变更概率降到最低【3】。综合园林施工中有一些不确定因素，导致设计不得不调整时，设计人员要进驻场地，随时进行检查和指导，保证设计图纸有效执行，并能发现问题，将情况反馈给施工负责人，督促其整改。综合性园林景观施工要在设计环节，做好成本管理，达到业主提出各项要求，还要把成本控制在合理范围内。
2.2 完善施工管理制度
综合性园林工程规模大，参与建设人多，好多队伍同时进行施工，只有提前完善制度，做好施工组织工作，才能促使这类复杂性工程顺利推进。完善管理制度是第一个步骤，依据综合性园林工程特点，以及在总结经验基础上，有针对性优化制度，为其执行奠定基础。综合园林施工过于复杂，先要从整体出发，确定管理目标，紧接着要细化，确定各个分项管理目标，比如照明施工目标、电气施工目标、绿化施工目标、市政建造目标等。然后依照目标制定制度，确保管理目标的落实。施工管理制度要权责分明，赋予管理人员权利，并要督促其履行责任。责任一定要明了，奖惩分明，将其写入制度中去，对施工人员起到约束作用，同时还能让管理人员认真履职，提高施工管理质量，综合性园林景观施工才能更有保障。通过监督制度做到有效控制施工，安排专业人员巡视，对施工整个过程监督，这样就能发现问题去处理，还起到督促规范施工作用。
2.3 推进精细化管理
综合性园林施工应推进精细化管理，以关键性施工内容和施工难点为抓手，实施全方位管理，这是提高管理成效最为主要的手段。施工管理要做好各项安排工作，比如材料采购与供应、施工人员部署、资金分配等。提前部署好这些工作，完善计划，就能防止出现料等人，或者是施工中物料供应不上问题，施工进度将不受影响，这是维护综合园林建设效益的关键。施工管理完善沟通机制，电气照明、土建、水景建设、装饰施工等部分负责人，在平台上进行交流，相互分享施工安排和计划。这样就能增强各个部分施工协调性，交叉施工就能更好配合[4]，施工质量有保证，同时还可节约开支。材料采购要坚持物美价廉，运到场地后妥善保存，既可避免不必要的损坏，又可控制成本，还能降低安全风险。施工进度和成本与计划有差别，分析原因然后调整，确保最优化。做好施工培训，每个施工队伍人员都要达到技术水平要求，并增强其安全意识。施工质量管理是关键，由监理、设计人员、技术人员共同监督，过程中发现并整改，竣工验收执行施工技术指标，不合格需让其修补。
3结语
综上所述，综合性园林景观工程施工涉及面广，且战线较长，施工中容易出现问题，需加强管理。实际施工中应结合这类工程特点，做好设计，并完善制度，做好精细化管理，提高园林景观建设质量，使其发挥多重功能。
参考文献
[1]吴值栋,王雪虎.浅析综合性园林景观工程的施工管理[J].花卉, 2017(14).
[2]邵峰.综合性园林景观工程施工管理浅析[J].现代园艺,2018, No.350(02):197-197.
[3]白志伟.综合性园林景观工程施工管理措施[J].公路工程(新加坡), 2019, 001(004):P.1-3.
[4]杜梦奇.综合性园林景观工程施工管理措施[J].现代园艺,2019,(012):184-185.