尹占辉
河北佳丁建设项目招标咨询有限公司 河北邢台 054000
摘要：随着社会的发展，工程建设的脚步逐渐加快，对业主方和建设方而言，施工成本是非常关键的控制因素。市场经济的不断变化加剧了各企业的竞争，企业要在激烈的竞争中谋求发展，必须重视工程造价的控制，在保证施工质量的同时，减少资源的浪费，以最小的投入获得最高的利润。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
我国社会逐渐重视城市化建设，有效推动了我国建筑工程事业的发展与进步，建筑工程企业规模不断壮大，但是其工程效益却一直处于不稳定状态，还有好多建筑企业在完成建筑工程之后进行核算，出现亏本的现象。其原因是工程在施工之前没有对项目进行成本核算，对造价控制没有落实严格的管理体系，工程管理人员在施工管理中，更为注重施工进展和施工项目，对于施工成本没有准确核算与控制，致使工程施工中出现资金增加的现象等，建筑施工企业的经济效益得不到保障。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
①工程设计环节的造价控制。建筑工程涉及阶段作为造价管理的重要环节，得到相关造价管理工作人员的重视，确保能够实时与设计人员沟通交流，掌握当前设计存在的问题，为工程的顺利开展提供帮助。因此，合理的建立公平的供应体系，保障预算支出和控制成本、节约能源等方面进行探讨。②建筑工程管理中施工阶段的造价控制。由于建筑工程施工阶段需要花费的工期相对较长，而且每一施工环节工艺具有一定的差距，严重影响造价管理工作的顺利开展。在这一阶段可能会导致意想不到的工程事故，若不引起重视，将对工程造价产生重大影响，给施工企业造成重大经济损失。必须做到严格遵守施工设计，对施工人员进行有效控制，尽量避免不必要的浪费，通过制定合理的成本控制计划，将基建投资场地控制在施工全过程，确保工程建设资金充足，同时根据工程质量控制的需要，尽量降低不必要的成本，严格按照事先制定好的程序加强成本管理。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段的造价控制
工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。
2.2建筑项目设计阶段的造价管理
在设计建设项目管理环节全过程造价控制的过程中，不仅需要注重对决策阶段开展造价管理，同时需要充分认识到设计阶段造价管理的重要性，并分析当前设计阶段主要涉及到的环节，从而根据实际情况制定针对性造价控制方案，有利于提高造价效果。首先，需要注重分析项目招标制度对建筑工程项目整体设计方案的影响，并注重工程招标系统与设计方案的比较，有利于提高设计效果，为后期的造价管理工作提供帮助。
其次，设计师需要注重限额设计工作的开展，但同时需要保障设计方案的合理性和可靠性，避免受多样化因素而影响设计期间的造价管理工作。
2.3招投标阶段的全过程造价控制与管理
招投标在建筑工程项目中非常重要，保证招投标的效果，确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中，应该从以下几个方面进行：首先，科学设计招标内容，并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析，做好招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。其次，工程量清单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访，确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合，这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。
2.4施工环节的造价控制
①强化施工质量、安全及进度之间的协调性。工程项目一旦出现质量问题，就会造成相应的返工现象或者工程变更的发生，这种情况的出现势必会增加更多人力、物力以解决质量问题，这就在很大程度上增加了材料的使用成本，同时返工的出现拉长了工期，增加了施工成本。进行工程造价的控制需要以保障施工质量为前提，从而减少返工现象的发生。施工质量的管理需要强化一些细致工程的建设，包括防雷施工、现场管道施工、电线的铺设等方面，这些隐蔽工程需要着重把控施工质量。②一些施工单位为了追求更高的经济效益，对现场施工安全放松警惕，为赶超工期而造成安全事故频发，一旦发生安全事故相关部门要整改，需要延长工期，进而增加了时间成本。③工程建设的总体质量安全与施工进度之间是一种相互制约的关系，只有在保证安全的前提下，保障施工质量，同时能够不超出工期，只有这样，才能最大化地控制施工成本。
2.5建筑项目竣工阶段造价管理
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公正的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
结语
在建筑施工过程中，从前期施工设计的成本核算，到施工中资金流动的支出与收入，最后到工程结算，都会直接影响工程施工的成本和施工企业的经济收益。对此，施工企业要加强对其资金的管理与核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。加强施工管理还能有效提高工程施工质量，更利于建设施工单位长久稳定的发展与进步。
参考文献
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