金震
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摘要：本文在分析新时期智能化应用在建筑工程管理中的重要性以及目前建筑工程管理方法在智能化应用中存在的问题的基础上，并提出了应用策略，以供参考。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
在我国经济的不断发展和城市化进程发展不断加速的背景下，建筑行业得到了空前的发展，很多建筑项目运用的技术比较复杂，其中建筑工程管理作为新时期建筑行业发展的重点，在新时期下，建筑工程的管理要更加得科学化，管理方法更符合信息时代的发展，现代信息化的发展特点使得建筑工程管理更加智能化，从而大大的提高管理的效率。
1 新时期工程管理的特点
就当前建筑工程管理工作的实际情况来说，主要具备下列诸多特点：首先，建筑工程需要使用到大量的不同类型的施工技术，所以具有一定的复杂性，并且极易受到外界各种因素的影响，所以工程管理工作的开展往往会遇到诸多的困难。诸如：环境因素，施工物料质量因素等等。这样对管理工作人员的综合能力就提出了更高的要求，在开展管理工作的时候，务必要充分的结合实际情况，选择恰当的管理方式方法，保证管理用作的作用能够彻底的发挥出来。其次是建筑工程的责任具有突出性，一些建筑工程的建设与人民的生活安危休戚相关，倘若在建设过程中有纰漏，会导致人员伤亡和财产损失等，不利于建筑行业和谐发展。最后是建筑工程的目标具有明显性，建筑工程的目标往往是明确具体的，任何工程项目都有确定的建设目的。
2 建筑工程管理方法智能化应用的重要性
2.1 有利于实现责任合理分配
为了有效规避建设项目管理中存在的风险，不仅要在建设项目管理中合理控制建筑材料和设备，还要遵循施工设计图，明确各个环节的技术要求。在施工中，合理履行责任和权力，避免因管理实践造成安全事故，避免不必要的经济损失。如果风险出现在施工管理中但没有及时发现，将给以后的施工全过程带来巨大的损失。智能管理方法可以对建设项目管理工作的各个环节执行职责，最大程度地实现职责和权力的合理分配，确保建设项目与管理环节的各个环节的职责和权力的合理分配。
2.2 有利于实现复杂工程管理
目前，在许多建设项目中，管理工作相对复杂。随着建设项目数量的增加和施工技术的复杂性，实际的施工过程将花费大量时间，并需要大量的员工一起工作。如果对复杂项目的建设项目管理没有到位，那么建设过程将不可避免地受到管理因素，外部因素等的影响。积极开发智能化的管理方法，其丰富的管理内容和管理体系，可以整合建设项目中的各种技术内容，有效，适当地对建设项目中的各种内容进行实时监控，确保了建筑工程的实际施工效率。
2.3 有利于实现工程延续性管理
在正常情况下，虽然建筑工程都能够按照工期完工，但是当前很多建筑工程一般都存在延续性，涉及到竣工之后的维护等工作。虽然，建筑工程竣工象征着整个工程的完结，但是在竣工之后建筑工程真正投入使用之后，工程质量仍然会存在这样那样的问题，在解决相关工程问题时，需要涉及到原本工程的施工记录来明确建筑工程要求以及工艺，为日后建筑工程维护工作提供完善的资料。在建筑工程管理工作中，需要严格把控施工过程当中的各个环节，重视资料的存储和保存。智能化建筑工程管理工作，可以通过信息化软件的手段，及时把控建筑工程施工前、施工中、施工后各个环节的工程资料，动态化材料更新的形式，可以全面统筹建筑工程资料的相关内容，确保资料的完整性，为建筑工程延续性管理工作提供良好的基础保障。
3 目前我国建筑工程管理的发展现状
对建筑工程的管理方法有一个认识之后，传统的建筑工程管理不能适应新时代下的建筑行业发展，大力发展建筑智能化是现在发展的大方向，以下将对我国的建筑工程发展现状进行分析。
3.1 管理机制不够完善
建筑企业内部都有相应的管理机制，方便各部门之间进行沟通和合作，但是基于对目前建筑企业的认识，（人力资源、财务、采购、现场等各自为阵）管理机制形同虚设，并没有起到很好的作用，不能实现资源的合理化分配，导致具体的施工中出现了拖延施工周期，和所预期的结果不相符等现象，使得企业的经济收益受损。
3.2 施工深化设计方案不够成熟
由于设计单位和业主、施工单位与业主之间沟通不足，从而出现胡乱深化设计，不能明确设计的意图，施工图纸和实际情况不相符的现象，使得设计方案要多次修改，迟迟不能施工，降低了工作效率，很大程度上这和施工设计人员的专业素养有关，缺少对设计图纸的监督，大大的影响了后期的施工工作，同时这也会带来一定的人工成本的增加，降低施工企业的收入，使得施工单位的正常运行受到影响。
3.3 企业整合信息的能力待提升
在具体的施工过程中，需要接触到各种各样的信息，如果不能很好的处理信息，就会影响整体的施工进度和施工质量。但是在很多企业中往往忽视了对于信息的利用，建筑企业要加大对于信息处理的重视度，对于信息进行及时整理，归档，方便有关人员进行相应的阅读和参考，不得出现蒙混过关的现象，这样才可以保证施工工程的顺利进行，提高有关人员的工作效率，从而使整个工程保质保量完成。
4 新时期建筑工程管理方法的智能化应用
4.1 施工过程管理智能化
就施工过程而言，重要的管理内容是规范施工原理，施工作业以及施工人员管理。为了确保智能化的施工管理，我们还需要确保施工人员和各部门的协调，在投资者的同意下进行相关管理。例如，在进行施工标准管理之前，要充分利用BIM技术分析施工模型，结合具体的结果，进行较为合适的施工作业，避免违法施工的问题。就建筑材料的管理而言，建设单位还应加强对原材料存放地点的管理，提高原材料进出库的检验质量，并确保所有建筑材料都能达到要求。施工要求，认真处理施工人员破坏公共和私人财富的情况，如情节严重，应移交给司法管理。从企业的角度出发，有必要加强对施工人员的安全意识和专业技术培训教育，以确保施工人员能够认真，严格地操作。
4.2 现场管理智能化
系统管理智能化也属于智能管理工作的重要内容，要进行管理，首先要做好工作要认真进行施工管理。建设项目管理的核心工作是施工现场管理，这也是智能化管理的关键。管理体系也涉及一些规范的内容，这些规范主要是指导管理者进行实践。如果当场有问题，我们必须找到专门的负责人来解决。同时，施工现场管理离不开责任观念，对施工人员进行培训，促进人员操作技术的提高，确保各项施工技术水平和施工水平能符合相关标准，提高整个建设项目的质量。智能现场管理还将使施工现场更加协调，因此也可以有效地确保工作能够有条不紊地进行。
4.3 明确建筑工程管理智能化应用目标
在实际开展建筑工程管理智能化应用的过程中，应该有效明确智能化管理的相关要求。在实际开展建筑工程施工的过程中，应该通过智能化管理的手段，实现施工管理智能化，并且建立健全智能化管理的相关机制和规范，为智能化建筑管理工作打下良好的基础。智能化管理制度当中往往涉及到了一系列的规范内容，在实际开展施工管理的过程中，应该落实规范内容，明确各个环节工作人员自身权责，若出现了问题必须第一时间进行责任追查。在开展智能化应用管理的工作时，应该选择那些技术水平、智能化技术操作水平相对较高的工作人员来进行智能化应用管理，最大程度展现出智能化应用优势。
4.4 在信息管理方面的智能化
信息管理也是建筑工程管理中很重要的一部分内容，随着现在的建筑施工工程复杂程度越来越高，信息处理难度也在增大，如果按照传统的信息处理方式的话，工作效率是极低的，那么依靠智能化的手段信息进行分类和总结，有目的，有编排的进行整理和归档，同时也可以将一些重要的文件利用计算机进行加密处理，在OA办公网络传输。方便其他人员进行相应的查询和翻阅，不用到指定的地方就可以进行阅读，节约了时间，提高了工作效率。
5 结束语
综上所述，随着现代智能化技术的普及，各行各业都在积极地开展相应的智能化管理，在建筑工程管理中更不例外，需要在建筑工程管理中更加智能化的手段，提高了管理的科学性和高效性，更好地协调各级部门和人员，提高企业的整体效率，也可以确保整体施工的质量，更好得促进施工企业长远的发展。
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