巩明仁
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摘要：建筑工程管理作为保证施工质量、解决施工安全问题、合理降低施工成本的一项重要工作，对整个建筑工程和施工企业的发展具有重要意义。在相关项目实施过程中，建设单位必须充分认识建筑工程管理相关工作的重要性，系统分析主导的管理方法、手段和模式，积极探索和发现显性管理制度中的不足和不足，并提出合理的整改策略。然后，大幅度提高工程质量和效益，确保建设工程的安全稳定，促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理现状；改进对策
导言：随着中国经济的世界级增长，建筑业也不断发展，硕果累累。各种建筑工程在全国各地如雨后春笋般涌现。除了横向观察这一可喜局面，在纵向比较中不难发现，改革开放以来，与西方发达国家相比，我国各时期的建筑工程管理都存在一定的差距。正是这些落后的项目管理，使许多建筑工程暴露出质量差、能耗高、进度慢、屡超预算的问题。存在的各种问题都偏离了我国社会主义发展的要求。因此，迫切需要探讨针对这些情况的对策。
1 建筑工程管理的意义
建筑工程管理与其他专业领域的管理一样，也包含着许多方面。其中，质量管理是最重要的，是所有管理项目中最重要的。本着以人为本的态度，在具体的工程项目中，要确保并不断提高整个工程的质量，确保人民利益、集体利益和国家利益不受损害。其次，在保证工程质量的同时，还要注意工程进度，即进度管理。在建筑业，时间就是生命。如何保证每个施工期的人员、材料、资金等各方面的合理配置，从而保证工程及时甚至提前交付，都需要依靠科学的进度管理。此外，与市场经济中的各行各业一样，建筑工程在保证质量的同时，也要追求效益最大化，这就需要投资控制和管理。严格监控项目的各个环节，财务预算结算、资金合理使用等是投资控制的基本范畴。只有做好投资控制，才能充分发挥资本的最大价值，保护投资者利益。
2现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
2.1 建筑工程管理体制尚待完善
目前，保障我国建筑工程领域管理有序发展的制度还不够全面。完善的管理体系，建立强有力的综合管理机构，并根据施工现场的实际情况和实际需要，为项目管理机构配备专业人员。因此，优雄在项目管理过程中，满足了不同工作的各种需求。然而，我国建设单位在项目管理过程中，为了节约成本，普遍存在对项目管理人员不合理压缩的现象。因此，在管理部门开展相关工作的过程中，出现了人手不足的情况，出现了“几职同时”的现象。
2.2建筑工程管理体系仍需优化
我国建筑工程领域的管理工作主要是按照国内外著名专家学者和有关部门领导共同制定的公司章程进行的。公司章程对不同项目的具体制度进行了细化。然而，由于各种因素的影响，系统、科学的管理体系下发到施工企业后，难以发挥其实质性作用。其原有的管理优势难以发挥到实际工作中，逐渐成为应付上级领导检查的工具。这使得建筑工程管理系统带有浓厚的形式主义色彩工具，难以深入到实际管理工作中。另外，近年来，我国建筑工程管理法律法规不断完善，但与先进国家相比还存在差距，应继续进一步完善和优化。
2.2不重视成本核算
在成本核算过程中，相关人员更注重会计工作的快速发展，忽视了相关企业中标后的会计质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅大大降低了项目核算的准确性，而且使项目难以正常开展，危及人民群众生命财产安全，降低了企业的市场竞争力。从企业的角度看上述问题，主要表现在相关领导和技术人员对会计工作重视不够。部分项目经济认为会计工作只与财务部门有关，这大大降低了其他部门与财务部门合作的积极性。
3建筑工程各参建单位管理改进对策
3.1 优化建设单位管理
建筑工程管理资金要控制在一定范围内，做好预算和规划，避免资金不足影响工程进度。严格控制建筑工程的成本管理，确保成本在概算范围内。采用全过程成本控制方法，严格监督和限制建筑工程中材料费和人工费的支出，在提高施工质量的同时控制成本，达到降低成本的实际效果。例如：a项目管理人员和设计人员在施工前，在材料采购后反复确认设计图纸，调查建筑工程所需基础材料的价格，遵循价廉物美的原则，加强对当前市场的分析，为建筑工程创造更大的经济效益。
3.2优化监理单位管理
对建筑工程质量进行严格的控制和监督，可以保证建筑工程的质量和安全，从而保证建筑物的使用性能。监理单位作为建设工程质量监督的重要组成部分，应发挥其应有的作用，努力保持自身的独立性。在具体实践中，首先是加强施工图管理的质量控制。如果施工图设计不合理，在后续施工过程中会出现很多不合理的地方。对施工图纸进行控制，可以在一定程度上减少质量问题的发生；其次，要加强对建筑材料的质量监督。严格选用优质建筑材料，杜绝劣质材料造成的安全隐患发生。三是加强工程开工前的质量监督，对各工序的质量及影响因素进行集中控制，加强工序施工后的检验工作。四是质量控制点的设置。有效布局质量控制点，集中管控薄弱环节，放弃预控，优化质量控制目标和重点。五是要聘请专门机构和人员进行监理，避免监理工作名存实亡，确保监理单位在建筑工程中的作用得到最大限度发挥。
3.3优化施工单位管理
加快项目管理人员网络化管理，明确一岗双责要求，业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格。管理人员分别对现场施工进行管理。网格化管理下，各单位、各部门各司其职，提高了管理效率。同时，项目部领导小组还应划分为三级网格。在领导定点、全员负责的要求下，对长期不能履行职责的，要加大管理和处罚力度，重视施工过程中施工安全管理的质量控制，提高安全管理水平。
3.4 优化各参建单位管理人员管理
建筑工程各部门、各成员实行统筹管理，分工有序，相互协调、规范化，建筑工程管理的质量和效率也将得到提高。在具体实践中，推进建筑工程管理的整体协调，应从建设工程管理的顶层设计入手，对建筑工程的设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个方面进行宏观规划和部署，按照工程规模和工程标准进行管理，各部门通力合作，确保工程按时完工。
同时，提高建筑工程管理人员的素质，增强专业化程度、责任感，让他们积极参与到建筑工程管理工作中来，以发挥建筑工程管理人员的作用，进一步推动建筑工程管理工作的发展。在建筑工程管理人员的招聘中，要认真对待。要选派有责任心、有丰富建设工程管理经验的人员。注重建筑工程管理人员的思想道德素质，选拔优秀的建设工程管理人员。此外，对现有的建筑工程管理人员，要加强培训，增强他们的责任感和敬业精神，不断提高管理水平。
结束语
建筑工程管理是一个比较新的概念，本文分别从意义、现状、对策三个方面进行了简要阐述。不难发现，建筑工程管理在整个工程项目中起着越来越重要的作用。只有整个建筑业高度重视，中国建筑业才能腾飞。
参考文献
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