薜锐浩
广州机施建设集团有限公司
摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，市政道路桥梁工程的建设也在加快。对于桥梁工程的实施来说，重要的地方有两点，第一点就是要保证桥梁使用年限的足够长，第二点是要保证安全性。我国交通的现状不容乐观，在出行时人们面对着交通异常拥堵的情况，因此就要加快桥梁工程的建设和实施，在此过程中一定不能忽视安全性。因此针对桥梁工程实施过程中出现的一些问题，我们要进行合理的解决。
关键词：市政道路；桥梁工程；管理重点
引言
市政工程项目的开展，是城市建设的主要内容，同时，也是城市功能完善的重要手段。市政道路桥梁工程是城市交通体系中的重要组成部分，这项工程的开展效果与人们的生活存在非常直接的联系，如果市政道路桥梁工程在建设的过程中出现了问题，不仅会影响到城市的交通系统，也会有损于城市的形象。基于此，在市政道路桥梁工程建设过程中，要做好施工管理工作，通过高效的施工管理，提升市政道路桥梁工程的建设速度。下文对此进行简要的阐述。
1市政道路桥梁工程施工管理的特征分析
市政道路桥梁工程的实施主要是为人们提供方便，因此为了不影响城市居民的正常出行，政府在进行施工前的准备工作一般时间都比较紧迫，相关的设计和规划人员要在有限的时间内做好各个施工部位的规划。在市政道路桥梁工程施工过程中，能够实际利用到的施工场地也具有局限性，如果范围过大会造成周边居民生活和出行的不方便，还会导致道路的不通畅，且无论在哪个施工细节出现问题都会造成市政道路桥梁工程整体的质量问题。市政道路桥梁工程涉及到众多的专业技术，包括各种管道的施工，所有施工过程具有一定的难度，考虑到施工人员的人身安全和整体的市政道路桥梁工程的施工成本，施工管理很难有效实施。
2市政道路桥梁工程施工管理原则
2.1工程质量原则
工程质量是工程建设工作当中最为基本的施工原则，尤其是在基础性的民生工程当中，施工单位和人员必须采取适当的措施，最大程度地保证每一个阶段和环节的工作质量，同时也要在设计和规划阶段将保证工程质量作为根本宗旨，如此才能够使施工企业在当前激烈的市场竞争当中谋求生存和发展。
2.2工程工期原则
城市的人口密度极大，使市政道路桥梁工程施工难度随之增加，同时要最大程度地避免和减少施工对人们日常工作和生活所产生的影响。正因如此，一定要尽可能缩短施工时间，这就需要对所拥有的施工资源进行科学合理的配置，管理人员对施工周期和施工进度进行严格的把控，从根本上保证施工作业能够按期完成。
2.3安全施工原则
施工安全是工程建设施工管理工作中最为重要和基础的工作内容，一切施工都应该在保证安全的前提下进行。为了能够有效保证和提高市政道路桥梁工程建设施工的安全性，相关工作人员必须对此有所重视，采取相应的安全管理保障措施，全面实现安全生产。
3城市市政道路桥梁工程管理措施
3.1加强进度管理
为了减少市政道路桥梁工程项目的建设对城市造成的影响，必须要加快施工速度，保证城市的正常运行。在市政道路桥梁工程开展之前，要制定合理的规划，根据当地的地质环境、地形情况以及地下线管线的分布情况，制定出科学的施工方案，为了提升方案的合理性，可以使用BIM技术对其进行推演，为后续的施工打下一个良好的基础。
管理人员要根据合同中规定的工期，对施工方案进行调整，把整个市政道路桥梁工程进行分解，以分段的方式来开展项目的建设，必须要保证在规定的时间内，完成相应的工作内容，保证整体的施工进度。在施工的过程中，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过施工技术的革新，达到提升施工速度的目的，实现高效的进度控制。
3.2加强对市政道路桥梁工程施工成本的管控
在市政道路桥梁工程中的成本管控具有非常重要的作用，可促进市政工程建设单位的经济效益的提升，对市政道路桥梁工程整体质量的提升也具有一定的积极意义。市政道路桥梁工程建设单位在进行市政道路桥梁工程的成本控制的时候应该以质量为前提，进行各项成本和费用的合理掌控，确保每项资金的流出都符合建设规范。材料成本是整个成本管理中的重要内容，市政道路桥梁工程建设还应该严格控制材料成本，根据项目的具体情况以及当地的材料市场的具体动向进行综合考虑，促进市政道路桥梁工程建设单位的材料采购成本的合理化，从原材料的采购成本开始进行合理管控，进行采购前的材料成本预算，并根据预算发现成本风险及时采取措施预防风险，促进市政道路桥梁工程的成本管理有效实施，为提高市政道路桥梁质量管理水平奠定基础。
3.3加强对人员的管理
在进行桥梁建造的过程中，管理部门要加大管控力度，制定一套高效的管理模式并加以实施，对于桥梁建设的员工和技术人员严格要求，保证工作的精确和高效。如果管理者和技术人员对于桥梁建设都不够重视，并且没有加强对人员的管理，那么基层的技术人员就没有良好的环境保障，并且工作时，环境，路面情况，设备及技术人员都没有达到标准时，桥梁建造过程就难以开展。因此要加强对技术人员的管理，使得工作能够高效的开展，工作效率也能够得到极大的提升，增强技术人员的工作热情，最终使得工作完成度变高。对于桥梁建造过程中的管理人员一定要加强，对于技术人员培养的重视程度，从管理者着手，要加强管理者对于桥梁建造工程工作的了解和重要性，对其进行普及。并且使得管理者对于桥梁建造工作真正重视起来，这样才能有助于加强整个团体对于桥梁建造工程工作的重视程度，也更有利于桥梁建造工程工作的开展，其次一定要加强管理模式进行管理模式的优化和创新，从各个环节入手，打造更严格的管理制度和管理模式，对于技术人员进行严格的管理，同时要对其进行综合素质的培养。这样才能使得整个桥梁建造工程工作从上到下都井井有条，加强了监管部门的工作力度，使得监管力度加大，也可以使不同环节技术人员和员工进行互相的监督，使得整个工作的质量更加有保障，桥梁建设更加的高质量。
3.4加强材料和技术的管理
就市政道路和桥梁工程质量管理工作而言，相关工作人员一定要应用科学合理有效的管理模式与方法。以影响施工质量的因素作为入手点，加强质量管理工作力度。在施工材料管理方面，需要重视对原材料和成品的质量管理工作。制定完善健全的质量管理制度和体系，对建筑材料进行严格的审核，对其外观和质量都要进行严格的控制。技术管理工作主要是保证所应用的技术手段能够符合工程建设的实际要求，具有高度的可行性。对技术角度工作高度重视，所有施工都要严格按照相关标准规范执行，管理人员要做好严格的监督和检查工作。
结语
综上所述，市政道路桥梁工程施工管理工作为确保道路桥梁质量的关键施工内容，其重要性极高。因此，需要构建科学合理完善的施工管理制度，提升对施工场地管控的实际性，增强施工管理部门的管理控制力度，明确每一个施工企业的具体岗位职权和所需要承担的责任。进而，从根本上提升我国公路路基路面施工的管理水平。
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