鲍万臣
吉林省汪清县建设工程质量监督站 133200
摘要：本文主要分析精细化控制在工业与民用建筑工程中的应用，重点研究精细控制在工业与民用建筑工程中的具体应用。在工业与民用建设项目中进行精细管理，不仅可以保证项目的施工质量，而且可以防止潜在的安全隐患。由于工业与民用建筑工程存在许多小问题，而且引人注目，因此有必要采取详细的控制措施以促进中国建筑领域的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理
随着中国社会经济的发展带动了中国建筑业的不断发展，当今社会对建筑业提出了更高的要求，传统的工业与民用建筑管理模式日益成为人们的需求，建设项目有许多值得注意的细节，因此需要采用复杂的管理模型，才能获得消费者的信任。施工过程的管理直接决定建筑物的质量，施工管理在施工过程和进度中也起着重要作用。因此，相关的工业与民用施工范围应注意施工过程的管理。如今，复杂的管理模式已成为一种公认的有效管理模式，可实现标准和系统的建设项目建设。许多建设单位一味追求建设进度，高度重视公司的经济利益，忽视质量，对工业与民用建设项目的健康发展没有贡献。因此，必须积极推广复杂的管理模式，以保护建设项目的安全。
一、精细化管理概述
精细化管理是指管理概念，主要是个人管理的概念。如果要实施复杂的管理，则需要正确划分功能，协调任务划分并注意提高质量。当前提倡的复杂管理主要是指标准化、复杂性和个性化。完善的管理可以极大地满足贵公司的发展需求，确保建设项目的施工质量，提高贵公司的经济效益。为了实现复杂的管理，有必要首先弄清公司的基本发展目标，然后采取严格的措施实现这些目标。需要做好管理工作，并在复杂的管理过程中调动所有员工的积极性。只有当所有员工相互合作时，高级管理的作用才最重要。在工业与民用建设项目的实施阶段，公司需要将标准化的安全建设原则与复杂的管理模式结合起来，以保持核心竞争力。
二、目前我国建筑施工管理中存在的问题
（一）施工管理效率低
工业与民用建筑施工管理在施工过程中起着重要的作用，但如果效率低下，则会被浪费掉，因此，在工业与民用施工过程中必须严格管理施工。例如，在建筑材料中，专业人员需要根据设计要求进行比较，并且所购买材料的规格和类型必须符合要求。在施工过程中，质量不可忽视，在选择和任命人员时，应注意对职业素质和技能的定期评估。在使用某些新技术时，专业人员需要努力避免因施工错误而造成的返工。因此，针对这些情况的出现，应注意提高工业与民用施工管理效率，使施工顺利进行。
（二）建筑施工管理中的隐患
在工业与民用施工过程中，每一步都会受到影响，因此在处理管理问题时必须谨慎。例如，材料和工具问题。在许多情况下，施工现场很混乱，因此，如果在使用前丢失或损坏了建筑材料，例如建筑材料丢失或建筑工具放置不当，负责人没有注意到它，如果使用劣质材料，施工质量降低。如果某些建筑工人没有足够的安全意识，则他们自身的安全可能会受到损害，处理这些问题需要专家的监督和责任。
（三）建筑工程质量难以保证
如今，许多工业与民用建筑部门一直盲目追求公司的经济利益，总是要求缩短施工时间，却忽略了建筑项目质量问题。许多工业与民用施工单位不注意施工材料或施工方法，为了降低建筑成本，甚至有些建筑单位也购买了非标准质量的建筑原材料。材料的质量直接决定建筑物的质量。不合格的建筑材料不仅会缩短建设项目的使用寿命，还会造成许多安全事故。作为施工单位、安全生产和合格质量必须视为施工的主要任务。除了硬件设备，建筑部门还必须注意招聘专业技术的建筑人员。实际上，许多工业与民用施工现场的建筑工人没有相应的技能，因此缺乏相应的培训，因此不能保证施工项目的质量。
三、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
（一）制定精细化管理的施工方案
在工业与民用施工期间，作为项目经理，对施工的各个方面都有全面的了解，总结了影响施工的所有因素，并使现代施工管理更加科学合理。必须制定科学，严格的施工管理计划。管理员需要加强对相关影响因素的分析，并针对各种紧急情况进行计划。即使在工业与民用施工过程中出现极少数情况，也可以按计划有序地做出响应。购买原材料时，需要注意材料的质量以及材料的价格，分配责任时要清晰合理。在工业与民用施工现场适当管理安全，安装警告标志并戴安全帽，注意工业与民用施工过程的所有细节，以便我们可以安全地进行施工。
（二）树立精细化管理意识
在工业与民用施工过程中，要注意工业与民用施工项目的经济效益，同时要保证工业与民用施工项目的施工质量。通过采用复杂的管理方法，可以降低施工成本，合理地使用资源，并在工业与民用施工过程的每个环节中都具有先进的管理意识。施工部门必须首先优化施工管理细节，所有管理人员积极学习先进的管理知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，进行精细的管理需要形成管理观念。建筑物通常需要很长时间才能建造，因此涉及许多链接。在精细管理期间，各个部门需要相互沟通和合作。明确各部门的具体职责，为每位经理分配职责，为顺利开展各项工作奠定正确的基础。此外，建设部门还需要更好地控制合同，签订合同后必须严格遵守相应条款。合同双方发生争议时，必须积极参加联合协商，谈判后达成协议，并严格按照合同进行建设。
（三）全强调施工过程中的监管
进行工业与民用施工管理时，要注意施工质量管理，纳入详细的管理理念，加强监督，提高检查频率，减少各种不便的发生。在工业与民用施工管理中，要注意，将先进的施工管理理念与以人为本的施工理念结合起来，在发生恶劣天气等紧急情况时，有必要根据实际情况进行调整。在工业与民用施工现场管理上，要注意物资的摆放，并加强专人管理和监督。
结语：综上所述，对工业与民用工精细化管理的分析表明，无论是人为的还是受一些基本条件的限制，施工过程中存在很多不确定性。管理层进行精细的管理工作，保证了施工质量，为公司的未来发展奠定了基础，必须注意管理过程的细节，解决问题的方法必须科学合理。
参考文献：
[1]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20):27-28.
[2]柳旭辉.精细化管理在建筑工程造价中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2020(17):26.