唐秀凤
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摘要：随着城市化进程的加速，带动了城市建筑行业的飞速发展，在激烈的市场竞争环境下，部分企业管理者过分注重眼前利益，在工程建设中经常会暴露出各种问题，加之建筑企业间的实力也参差不齐，未形成统一的管理标准，导致各地施工中的安全事故不断发生。绝大多数风险是可以有效规避的，管理意识提升了，细节上严格把控，响应我国建设有中国特色的社会主义现代化国家的号召，节约能源，加强施工现场管理，不断提升建筑工程的质量和安全。因此，本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
工程现场管理的重点是提高施工企业的现场工作效率，并且确保项目竣工的质量满足工程需求。由于项目中管理的缺失，前几年我国建筑工程中爆出的重大事故，给社会发展带来了极为恶劣的影响，严重威胁着人民的生命安全。因此，项目管理效率地提升，安全风险的积极防范，工程质量的有效保障，是整个建筑行业持续稳定发展的重要因素。
1 建筑工程施工技术的应用分析
1.1BIM 技术的应用。
一些建筑是由很多的预制构件进行组成的，但受空间的限制，必须要合理布置施工现场区域，否则就会影响后期预制构件的吊装，所以施工现场的区域布置和预制构件的摆放是非常重要的。在装建筑施工的各个环节中最重要的机械设备就是塔吊，它的工作效率对整体的施工效率起到了直接影响。通过一系列的实践表明，如果没有合理的布置施工现场的塔吊，就会出现预制构件被二次倒运的现象，这样一来，耽误了施工时间和进展。因此，必须要掌握和控制好塔吊的型号以及装设的具体位置，使塔吊吊臂能够满足预制构件装车卸车的需求和要求，根据塔吊的作业和覆盖面的需求来确定施工现场输电线的距离。运用 BIM 技术对施工现场布设塔吊的方案进行模拟，并通过一系列的分析和对比，挑选出最合适的布设方案。一般情况下，建筑施工现场的预制构件的摆放都是采取就近的原则，并根据施工现场的实际情况以及构件的规格、种类等等进行选择相应的储存场地，在保证不影响施工的前提下，所储存的预制构件的数量要满足对应楼层施工的使用数量。建筑施工中所需要的预制构件要从生产工厂生产完成后在运输到施工现场，需要对实际的运输路线进行充分的考虑，确保不影响其他施工的情况下满足卸车和吊装的需求。通过对 BIM 技术进行合理运用，相应的施工企业可以对装配式建筑施工现场进行模拟，对预制构件的摆放位置和塔吊布置方案进行科学选择，合理规划预制配件现场的运输路线。
1.2 防渗施工技术。
在防渗技术施工的过程中，要从施工前准备工作开始抓起，重点关注砖体的性能是否达标，材料的性能要满足工程需求，收缩范围不能超过 0.5 毫米，抗压性能高，水分含有率满足工程需求。防水施工中必须严格按照工艺标准执行，为工程质量奠定良好的基础。做好防御雨雪等自然灾害的工作，材料的运输存放要严格按照要求完成，避免性能受损。整个构造要严格参照图纸进行。材料准备工作要充分，砖体使用前要充分湿润；对于密度差异较大的混凝土砖块要分别对待；外墙的架构施工中，墙体的高度要严格按照图纸规定堆砌，整个结构完工后为确保墙体的稳固性，需要等待大约一周左右的时间，再完成部分查漏补缺工作。在主体梁和柱的衔接处，对于不平整位置要做好处理工作，确保表面光滑无异物，为确保密封效果，浆体的配比度约一比一，这样能够有效降低渗漏问题发生。
2 建筑工程现场施工管理措施
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要从思想上提升管理安全意识，现场施工严格按照操作规范执行，过分注重蝇头小利只会让企业在前进的道路上跌得更惨，一旦引发重大的生产事故，不但影响工程进度，停工检修，还需要更多的人力、物力以及财力投入来减少损失，更严重者会影响企业在行业发展中的信誉，得不偿失。因此，企业要想发展，就要加强现场施工管理，为工程的顺利开展奠定坚实的基础，这样才能确保企业获得持久的利润，在发展中不断壮大自身的竞争实力，从而带动整个行业的共同进步。
2.1 完善建筑工程现场施工管理体系。由于安全意识的缺失，
未从系统管理上建立完善的监督体质，重视程度不足，在施工中没有系统理论化的指导，想到哪做到哪，一切凭经验办事，缺乏科学指导性，部分经验实践性不强，导致问题出现慌忙补救，损失惨重。因此，完善的建筑管理体系是企业持续稳步发展的重要前提，管理人员要提升自身的重视程度，在实践中不断完善，确保每个步骤都具备科学的理论依据，系统化的工艺指导，给现场操作人员提供强大的技术支持，有效管理工程进度，保质保量完成工程，在市场发展中获得双赢。
2.2 严格依据合同落实建筑工程项目进度。
在建筑工程管理合
同中，对于工期有着明确的要求，因此在整个项目工程中必须严格按照要求落实工期，对于合同中的每项规定都要仔细分析，认真执行，合同中的的规定是签订双方根据工程现状制定的合理化标准，一旦延误，给甲乙双方都会造成一定的经济损失。因此，要严格加强现场管理，避免出现人为误工现象，对于散漫的工作作风要严惩，即使时间看起来很充分，也不可沾沾自喜，工程未交付前一定要时刻处在紧张的工作状态中，争分夺秒才不至于问题出现时慌乱无措。
2.3 加强对现场管理人员专业素质的提升。
管理人员是整个工程方向的引领者，其重要作用不言而喻。在管理上要从细节入手，首先项目负责人要具备高水平的专业技能，除了掌握过硬的理论知识外，
对于施工环节也要熟记于心，这样才能做好引路工作，合理规划工程施工，随时掌握整个项目的建设进度，专业知识和领导能力缺一不可。“安全问题无小事”，上至管理层，下至普通员工，都要加强安全意识培训工作，要想质量过硬，工程按时交付，就要从思想上认识到安全生产的重要性，定期组织安全生产培训会，安全意识牢记于心，管理者要从细节抓起，每个步骤都不可松懈，从工程施工前设备的检查、运行中问题的排查、施工工艺流程的监督检查、确保每条工序都在规定的合理范围内开展，以安全思想为整个工程项目的指导思想。
2.4 合理进行建筑过程中的资源分配。
在工程的具体施工阶段，必须有足够的资源做好支撑工作。俗话说“巧妇难为无米之炊”，在施工场内使用设备和原材料缺一不可，因此准备工作要做的充足，避免出现建筑材料不够而延误工期，阻碍工程进度。因此，在开工前要做好管理规划，科学合理的分配资源，制定合理的分配方案，避免出现资源不足，但是也要严防材料过多而出现的浪费现象，各部门要加强沟通联系，对于建筑资源的使用状况要随时掌握，发现不足，及时补给，最大化地提升使用效率，使其均匀分配。
2.5 加强施工技术管理。
对于建筑工程现场施工管理来讲，施工技术管理是一项十分重要的工作，在进行施工技术的管理的过程中，要注重施工技术管理标准的制定，对相关的施工技术人员进行培训，使施工技术人员熟练的掌握施工技能，积累丰富的工作经验，提升施工技术水平。对施工技术管理的工作进行细化，提升管理人员的责任感，责任到人，加强沟通，以防发生互相推诿的现象，同时还要对施工图纸进行审核，在图纸审核的工作中，要由专人负责，对施工图纸中存在的问题进行分析，找出问题解决的对策，另外，还要做好技术交底工作，加强对施工质量的监督，防止发生返工的现象，加强工程质量管理，提升建筑工程的经济效益以及社会效益。
2.6 实现信息化的协同管理。
AutoCAD 及 CATIA 这两种软件是BIM 技术建立建筑模型的主要依据，它充分的利用了数字化技术建立了信息化平台，信息平台中包含了各个专业的设计模型，这些模型的交流和结合都可以在平台上来实现，并且各个部门可以实现信息化的协同管理。与此同时，BIM 技术中还有碰撞软件，把建筑设计周期内的各类 BIM 模型导入到碰撞软件中，就可以对施工流程进行模拟，获取碰撞结果，并对碰撞点进行分析，对装配式建筑的设计进行整体优化，从而提高了建筑施工的质量和效率。
结束语：
随着我国城市化建设步伐不断加快，国民经济水平提升对居住环境、工作环境的要求也逐渐增多。本文就混凝土施工技术和绿色施工技术进行了分析，并提出了完善建筑工程现场施工管理体系，严格依据合同落实建筑工程项目进度，加强对现场管理人员专业素质的提升，合理进行建筑过程中的资源分配的措施。
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·38· 2020 年 9 月中 工程技术 建筑工程技术与设计