张艺严
广东飞腾工程造价咨询有限公司
摘要：社会和经济发展水平逐渐提高到一个新的高度,使建筑行业发展逐步向新领域,该项目在整个生产过程中建筑施工企业的成本控制起着非常重要的角色,帮助施工企业,在确保工程质量的基础上,增加经济效益,因此有必要加强全过程成本管理,结合实际施工情况,对工程造价进行科学合理的计划制定，以确保管理工作的可依性，有助于提高造价管理水平，为建筑业的管理发展提供重要保证。因此，做好全过程成本控制是保证企业社会效益的重要途径，也是建筑业未来发展的重要方向。本文主要探讨了全过程成本控制在建设项目管理中的意义，希望能为建筑业的稳定发展提供帮助。
关键词：建筑工程;管理工作;全过程造价;造价控制;
一、在建筑管理工作中开展全过程造价管控的意义
1.1提高建筑企业的市场竞争力
所有建设项目在同等质量的前提下，企业的项目报价体现了其在市场竞争中的能力。所有项目由多个建筑项目构成。现代建筑行业的施工价格由整个市场和施工企业根据价格管理的决定,企业为了获得良好的经济效果,需要深入了解和探析市场行情变化,在确保质量的前提之下,将项目工程的施工造价管控在合理范畴。现代建设企业需要对市场经济动向有灵敏的感知，加强企业管理能力，才能在现代市场竞争中获得发展。
1.2让现代建筑企业获得更多经济效益
施工现场管理部门的设立是企业领导对施工现场的有效管理。以现代技术手段为基础，加强和完善员工管理理念，降低企业成本，使现代建筑企业获得更多的经济效益。建设项目的全过程控制本质上就是对整个过程的成本进行控制。在建设项目的实际建设中，如果不按照计划对项目成本进行控制，项目管理体系将失去其有效性。因此，施工现场的管理部门应该对工程造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效途径。
1.3有效完善整个管理工作系统
对于建设单位来说，在开展工程造价控制工作时，双方都忽视了存在的资金投入的控制作用，因此，为了使造价项目全过程的控制工作更全面地开展，研究对所有环节的程序、目标资金转移的方案和同时有效控制预算的方案。这可以切实加强建筑企业的经济效益，减少对成本的资金投入，降低风险管理成本。尤其是结算，是整个工程建设人员管理工作中最复杂的，它包括建筑工程所有建设人员的信息数据。建设企业实行的全过程造价管控工作，通过加强对建设费用的管控，使建设费用的管理工作更为准确。
1.4反映建筑工程管理工作的真实状态
建设企业有关管理人员在视察建筑工程项目时，视察建设工程项目有关管理工作的落实情况。因此，建设工程的管理在整体评价体系中起着非常重要的作用。建筑工程综合评价，施工技术的实际应用是评价过程中的关键指标。现代化的施工技术，可以保证建筑工程的质量。不仅如此，这还是实际施工建设控制对策。
二、建筑工程中开展全过程造价管控工作的有效措施
2.1决策时期的措施
在作出建筑投资决定时，相关工作者需要开展造价管控工作，并根据有关文件评估建筑投资额。所有与建筑工程有关的数据均被收集、整理和汇总，之后把数据信息当成是投资活动的重要参考依据。针对已经获得评价指标的相关内容予以确认，提高了数据的真实性。对投资进行预估，对建设项目完成后的收益和风险进行深入分析，制定有效的风险管理措施。
2.2设计时期的措施
建筑工设计阶段，一般应制定合理的设计方案，包括建筑工程相关的设计，实施及成本控制，设计时期的价格控制等对建筑工程设计方案所产生的影响，明确设计方案后，与工程招标系统进行比较，制定合理的设计方案。设计人员要有设计限额，才能提高建筑工程设计方案的经济性和合理性，推进设计方案的标准，预算，规模等的有机融合。
2.3施工时期的措施
建设过程中最重要的部分是工地，施工造价的管理工作可以精确反映成本控制。在工程设计阶段，制定详细的成本统计方案，但在实际情况下，没有足够的时间准确控制费用，实际的规划也经常出毛病，影响实际的施工。这不仅会造成建筑施工方面巨大的困难，还会增加成本，从而影响到低成本服务与投资。在建筑施工过程中，最重要的一点是要确保建筑项目的质量，和提高建筑公司的社会效益和经济效益。这就要求承包商建立基于完善施工的监管体系，严格执行施工规章制度，对所有环节的数据新进行深入探析。
2.4结算时期的措施
这个时期要求审查工作者端正工作态度,客观而公正地进行审查,不能够被其他因素所影响,并且一定要同其他部门进行有效配合。基于实地考察能够获悉,结算时期的工程造价会超出工程预算,超出部分能够基于造价管控措施进行管控。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策
3.1工程决策环节
工程造价如果想在工程项目的决策环节发挥重要作用,首先需要认识,重视管理,耗资准确执行各种任务的决策链,并确保方案的正确性和可行性,同时将工程造价控制作为核心思想,体现在决策环节的各个层面,确保报告内容的真实性;不断优化工程成本预算方法,全面收集有关工程项目的数据和资料，由专门的预算人员有系统地对工程成本进行预算，并确保预算数据的准确性;预算数据应严格按照财务标准进行审查，并应在技术和经济方面进行客观评价;最后，选择高质量的施工解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
3.2工程设计环节
工程设计环节是确保工程项目达到预期计划目标的根本依据,若要实现项目的目标，就必须对项目影响和成本效益进行系统分析，并确保其作为计划主管的实质性作用。
首先，工程项目招标制定对设计方案有一定影响，设计方案确定后，要与招标投标制度进行对照，确保设计方案满足招标投标要求。其次,很好地控制而实现的,因此,设计工作的限度要求,合理规划工程成本的工作人员为了确保,综合考虑工程的实际情况和工程的经济效果,提高设计方案的实施性,提供优质的设计方案,并确保项目达到预期目标的基础保障。
3.3招投标环节
招标工作的顺利进行是提高项目施工效率的前提，因此有必要对影响招标工作的关键因素进行合理分析。首先，建立完善的风险分担机制，确保项目中标价的合理性，明确体现项目的具体细则，向建筑项目负责人提供准确的文件内容。其次，为使招标工作更加透明，将制定完整的评估方案。建立招标投标评价体系，综合考虑招标投标业务的影响因素，确保招标投标业务的准确性。最后，发挥市场监管功能，建立健全沟通机制，确保招标投标工作顺利进行，为工程项目顺利进行保驾护航。
3.4施工环节
工程项目的施工公告是发挥工程建设控制管理工作的重要阶段，有效的工程建设控制对施工安全和施工质量有良好的监督作用，主要体现在以下几个方面:一是严格审核施工预算，加大对施工材料和使用设备的复审力度，尽量避免施工材料和设备质量引起的工程质量问题，坚持预防为主的控制理念，确保工程质量较好控制，有效降低施工成本。对施工材料加大现场检查力度，要求专业技术人员对不同材料合理保管，确保使用材料时的质量和性能达到施工要求，减少材料资源的浪费。在施工设备方面，要结合实际施工情况，优化设备配置，通过专业人员对设备进行管理和维修，减少设备损失，确保工程项目顺利进行，并有效控制设备成本的投入。二是有效控制施工流程变更。在施工阶段，由于受到不同因素的影响，经常出现临时性地改变施工过程的情况，在一定程度上增加了施工成本，并延长了工程项目的施工周期。因此，在施工现场效率高的协调下，能在制定施工成本控制方案时，对整个施工过程中的不可控因素、高效率情况的处理方案在建施工现场进行效率高的协调，并尽可能延长施工周期，在保证工程施工效率的基础上，降低企业的经济损失。三是设立专门监理人员。要有效保证施工整体质量，结合实际施工情况，配备专门的监理人员和检测机构，确保管理工作落到实处。与此同时，实行责任制，将施工过程的具体工作内容与责任分解给各个施工人员，一旦发生什么问题，立即找到有关人员，帮助高效解决施工现场问题。同时，要增强员工的责任感，确保工作范围内的施工质量，从而提高整个工程的质量。四是审计部门发挥职能。工程项目的资金运行情况，审计部门应当严格审核，掌握资金流向，确保资金使用的准确性。对资金方面出现的一切问题，都要采取积极的态度，有助于落实工程造价控制工作，从根本上减少企业的资金浪费。
3.5竣工结算环节
项目的竣工结算环节直接影响企业的利益获取情况，也是检验工程招标价格管理工作的重要环节。对竣工结算环节，要求检查员坚持公平公正工作原则，协调各部门审计工作，及时沟通审计结果。结算的过程中,如果工程造价和预算有很大偏差,造价人员需要立即对问题的根源进行了深刻分析,工程造价增加影响的具体环节,找出有效的工程措施并解决相关问题,企业的经济利益得到有力保证。
3.6注重提升施工技术
从建筑工程项目来说，施工技术是确保工程质量的重要因素，也是提高工程造价管理水平的核心因素。不断引进先进科技，结合施工现场实际需要，有效运用施工技术，大大提高建筑材料利用率，对开发新型节能材料具有关键作用。施工材料是工程造价控制中的重要内容，可以提高材料利用率，减少物力浪费，有效地贯彻工程造价控制工作。此外，提高施工技术有利于提高施工效率，在确保工程质量的同时，缩短工期，使企业获得更多的经济效益。因此，企业要注重引进创新型技术，为有效开展工程建设费用控制工作打下有利基础，不断提高企业发展速度。
结束语:
总之，为了在建筑工程的管理过程中管理全过程的造价，不仅要注重工程设计和施工阶段，还要整合招标环节，优化和调整施工方案，为工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。此外，有关建设人员也要重视自身的责任，了解建筑工程各个环节的情况，优化建设人员管理方案，提高自身综合水平和准确造价。
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