郑康
宁波市镇海区至诚建设工程检测有限公司 浙江 315200
[摘要]：目前我国建筑业发展的十分迅速，人们对建筑工程建设质量提出了更高的标准和要求。在建筑行业快速发展的进程中不断暴露出一些问题，建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤，良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义，发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。同为重要的是，科学合理的管理工作能够保证建筑工程的总体质量，从而促进建筑企业的自身水平，提供行业竞争力，最终促进建筑行业整体的健康发展。本文从强化建筑工程管理以及提升建筑工程质量的角度进行了探讨，研究具有可行性的实施策略。
[关键词]：建筑工程；管理；问题；解决对策
引言
我国建筑工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国建筑工程建设发展更上一层楼。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2建筑工程管理中主要问题
2.1监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
2.2施工现场安全管理难度大
建筑工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.3各参建单位管理人员的问题
房屋建筑工程参与者较多，各参建单位管理人员的问题，或多或少都会影响建筑工程的质量。在建筑工程施工中，有些参建单位对工程管理思想意识薄弱，无工程质量自我提升意识，不愿对工程质量提升投入资源。还有挂靠行为导致的管理人员长期不在施工现场履职，这些都非常不利于建筑工程施工的有序开展，建筑工程的质量难以保证。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
3.2进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监管人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
3.3加强人员培训和技术优化
施工人员的施工技术使房屋建筑工程质量的保障，房屋建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。房屋建筑施工的过程中，施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作，才能够保证房屋建筑工程的质量。因此，管理人员在进行监督管理工作时，要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度，提高自己的专注力，保证施工中的错误降低为零。此外，施工人员要善于接受新鲜事物，及时掌握先进的施工技术手段，对原有的施工技术进行不断地优化改进，从而减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
3.4施工现场安全管理
房屋建筑工程具有一定危险性，稍有不慎，很容易导致各种各样危险事故的发生。因此，建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体建筑工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
结语
总之，建筑工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设。
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