孙佳燊
天津天大建设工程科技有限公司 天津 300110
摘要：据统计，2019年，我国建筑行业实现总产值24.84万亿，累计同比增长5.7%，但是整个行业的信用质量同比出现了小幅下降。为进一步提升建筑行业的信用质量，提升工作效率，将失去的时间夺回来。势必要充分运用建筑工程管理原理和方法，科学谋划、扎实推进。
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1工程管理混乱
在建筑施工的系统工程中，有施工现场、后勤保障、督察检查等等。因为组成元素多种多样，容易造成整个工程的复杂、多变。如果不能对工程进行有效管理，对有关人员进行有效约束，整个建造流程会出现无序性，轻的话导致效率低下，严重的话导致安全事故。目前，我国施工现场大多数存在或多或少的问题，尽管政府、监管等多个部门要求保持干净卫生，开展减少噪音、降尘等治理工作，但有时候为了地方财政，个别地方政府也放松管理力度。
1.2浪费现象严重
建筑施工因为涉及重大安全领域，所以应该按照严格的施工工序进行，每一道工序、每一个流程都有一定标准，并配有相关原材料。但是，施工者有时为减少操作，将一些本可以继续用的边角料弃之不用，或者干脆当成建筑垃圾处理，造成了一定的浪费。在建筑工程现场，我们也经常会看到这一现象，由于施工人员对水资源不重视，经常任水管流通，造成工地积水等现象。再有，针对一些粉尘类建筑材料，未能及时进行遮盖，一方面造成了严重浪费，一方面污染了环境。这些都是大多数建筑施工现场普遍存在的浪费现象。
1.3控制成本不足
在一些建筑项目实施现场，多采用项目经理负责制度，通过项目经理介入工程管理，降低成本，提升企业效益。但是如果项目经理本人自身能力不足、或者成本控制意识不强，表面上虽然其履行了职能，但是对各员工的分工、统筹缺乏统一调度，导致人力成本提升。再次，工程中的技术人员在做决策的时候，有时候只考虑从技术角度论证是否可行，而缺少从经济角度考虑是否合理，而对于掌握决定权的经理，由于信息不对称，难以做出科学的决策，以致盲目规划、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工现场还要考虑安全成本因素，对于这个成本控制在多少范围内，也缺少科学的标准与划分。当前，大多数施工方，只考虑事前的控制，不能合理处理施工过程中产生的突发事件，直到项目结束的时候才进行成本核算。
1.4施工管理工作缺乏创新性
虽然施工管理工作是集协调、统筹、验收为一体的管理工作，但随着当今国内建筑施工技术、施工理念、施工经验的创新与进步，在一定程度上使得施工管理工作人员的工作压力随之有所增加；传统施工技术的不断更新，导致当前施工管理人员的经验已无法满足当前的工作新形势和时代性需求，甚至还会增加工作量。如果管理思维、方法、技术缺乏创新性，也就无法保障管理的效果，增加管理人员的工作压力，造成一定的管理问题。如果部分管理人员缺少管理技巧，也没能提起重视进行学习，仅通过意识流经验流的方式进行管理，就会造成管理和实习工作的脱轨，无法得到有效的技术支撑。
2提升建筑工程管理水平的对策
2.1建立适应新时代的建筑工程管理体系
任何一项工作抓措施、找对策，要牵头抓总。面对我国建筑工程管理中存在的问题和原因，以及缺乏有效的管理理论和经验，我们首先要确定新的管理体系，以确保目标清、方向准。
首先，建筑行业事关国计民生，事关中华民族伟大复兴中国梦。因此，从政治上就得严格以习近平总书记关于建筑行业的重要论述为指导，坚持正确的政治导向。第二，由于该工作专业性非常强，因此必须有自身的建筑专家和管理人才予以共同实施，确保管理学与建筑学的有机结合。再次，面对我国起步晚、国内经验相对不足的实际，要充分学习和借鉴先进国家的发展经验和理论，积极吸取世界上先进建筑技术和思路，并加以综合梳理，打造具有中国特色的建筑工程管理思路体系。只有健全了适应新时代发展要求的建筑工程管理体系，才能确保我国建筑行业有序稳定发展。
2.2做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。
2.3注重人力资源的优化
施工企业如果不注重加强人员管理及建设，将造成人员消极怠工、甚至破坏工地设施等问题。因此，对于复杂的施工现场，要对工种岗位进行细分，确保人人头上有责任。要压缩管理层，裁汰冗杂人员，实现管理层的精细化。面对一线施工人员，要加强以人为本的工作理念。注重团建工作，通过开展培训、精神文明创建活动，提升广大施工人员的积极性与责任感。同时，要积极发现一线中的优秀管理人才和技术人才，实现能上能下的人才局面。
2.4革新管理制度
对于当前存在的建筑工程管理制度不完善等问题，也就无法有效保障管理质量和管理效率，因而建议需要由两方面入手，首先是政府方面，其次是企业层面，可在极大程度上促进建筑工程管理制度的完善和优化。制度建设内容具体包含制度和法律法规条例，我国各省之中对于实际的建筑工程管理制度，具体的设置也存在些许差异，建议可进行统一的建筑工程管理制度建设和优化，针对实际情况开展我国建筑工程。可在实际开展制度建设期间，和其他国家的制度设置进行比对、总结，观察建筑工程的施工经验，明确期间存在的问题，进而通过对比和经验总结建设出最适合自身的建筑工程管理制度。除此之外，还需要建筑施工人员管理人员遵守法律法规，能够按照规章制度办事，端正自己的工作态度，强化责任意识，保障制度建设的完整后才可以得到建筑施工企业管理人员的重视和积极理解，进而在建筑工程施工建设期间促进施工建设管理的稳定性和合理性。同时，还要注重管理的创新性，发展的关键所在包含创新这一影响因素，可积极优化和增加管理、质量管理效率，避免管理工作人员的压力。对于建筑工程管理压力和管理问题的出现，这些都会对管理人员的自身产生较高的要求，特别是对于新型的施工技术，新型施工工艺，需要技术人员管理人员尽早进行处理和深入管理。管理人员可以明确新技术新制度所带来的积极影响，提升管理效果，在促进管理质量提升的同时，能够保障管理能力、管理制度的创新性、合理性，进而避免传统管理方式、传统管理制度对于管理工作所产生的负面影响。在保障创新性的同时，首先要做到管理人员的创新性培训，培训内容是需要管理人员深入分析项目管理的新形势、新变化等情况，产生系统的了解。除此之外，还要充分向国内、国外优秀的管理团队管理模式进行借鉴和学习，促进管理的创新性，吸纳优秀的思想。
3结束语
建筑工程管理也是一个长期、系统的工程，需要建立长效机制，常抓不懈。只有坚持科学管理，才能保证企业施工更加规范化、标准化。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供一定的帮助，从而促进我国建筑行业的发展。综合上述所言，本文中笔者首先论述建筑工程管理存在的问题，以此为基础论述提升建筑工程管理水平的有效对策。
参考文献
[1]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020（9）：105.