全定海
杭州形意内建筑设计有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：建筑工程管理在实际施工开展过程中需要对整个工程项目进行相应的统筹和协调安排，完善各项管理措施，在实际施工过程中需要确保建筑质量的提升，同时需要加强对于施工安全管理的重视，在实际施工过程中需要严格按照设计要求做好施工管理工作。随着建筑行业市场环境的不断变化，建筑工程项目也越来越多，为了提升建筑施工单位在市场环境中的竞争力，需要对建筑工程的开展进行合理的监督和管理，控制好整个工程的开展，完善相关管理措施，确保建筑工程行业的稳定健康发展。本文主要从建筑工程管理现状进行了相关的分析，并明确了实际管理中的操作方式和改进措施，以期能够促进相关工作的开展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施
随着新时期社会的不断变化，改革开放的不断发展，建筑市场环境也在不断调整，市场区域在不断扩大，相应的建筑规模越来越大，建筑数量也越来越多，有效提升了我国国民经济水平。建筑工程在实际施工过程中的工程量均比较大，资金投入量大，且实际施工时间也比较长，需要不断加强对于施工管理的重视。一旦在实际施工过程中出现管理不到位情况均会影响整个工程的经济收益，同时也会影响到我国建筑行业的健康发展，确保施工企业经济利润的保证，需要通过相关建筑工程管理的开展提升相关管理水平和管理质量。
一、建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理现状
随着我国经济水平的不断提升，经济发展速度的不断加快，各行各业的建筑工程在实际建设过程中的发展速度也在不断加快，建筑行业的发展是确保项目开展的重要措施，在实际工程承担过程中很容易忽视对于建筑工程管理的重视，导致建筑工程在实际运行过程中出现成本增加的情况，且会影响整个建筑工程的施工秩序，导致经济发展速度不断加快，但是企业的整体业绩却出现下滑的情况[1]。因此，建筑行业在实际发展过程中需要加强对于建筑工程管理端的重视，不断增强对于建筑理念的更新，充分发挥建筑工程管理的作用和优势。
（二）建筑工程制度方面的现状
建筑工程在实际开展过程中的管理措施并不完善和健全，尤其是相关管理体系仍然存在一定的漏洞，其中较为显著的主要是相关管理部门在建筑工程管理工作实施过程中的实际职责划分存在不明确情况，无法确切的对各项管理制度进行相应的落实和监管。另外，建筑工程在实际施工过程中相关操作技术不全面，未能严格按照要求进行各项工作的开展也是影响建筑工程管理的重要原因之一，此类情况的发生会导致工程在实际施工开展过程中难以达到相应的管理要求标准，缺少相应的验收机制和明确的验收标准，验收工作在实际开展过程中并未能按照要求进行验收结果的记录，导致后期工作查验时没有相关责任的归属，导致建筑工程设计出现不合理情况，均是影响建筑工程施工质量的重要因素[2]。
（三）施工质量现状
就现阶段建筑工程管理情况来看，存在质量管理水平不达标情况，不同建筑工程以及施工单位在实际实施过程中的管理水平不一，整体水平也存在偏低的情况，造成本类情况的原因主要是由于相关建筑施工以及操作人员存在整体水平不高的情况，在实际施工过程中并未能够对各类施工标准以及操作要求做到完全理解和掌握，相关管理人员在实际管理过程中也存在经验不足的情况，尤其是大部分建筑工程建筑工人中存在并未接受过专业培训的情况，相关基本质量技术以及安全意识均存在不足和缺陷，职业素质也未达到相应的标准，因此实际建筑工程开展过程中疆场会出现管理无法及时落实的情况，众多建筑企业在实际调查结果分析来看，整体建筑工程在实际操作过程中存在职业素质不达标情况，未能达到相应的管理需求，导致各项管理工作在实际开展过程中存在漏洞，相关建筑工程质量也存在不达标情况，相关监管制度不完善，不符合现阶段建筑工程的开展要求，直接影响建筑工程的有序开展[3]。
二、建筑工程管理改进措施
（一）建立健全工程质量管理体系
建筑工程在实际开展过程中需要加强对于工程质量的控制和管理，需要完善相关管理责任制度，整个建筑工程的各个项目均需要有明确的负责人，不管是哪个项目或者哪个施工阶段出现问题均需要有相关责任人对施工情况进行负责，需要明确责任的内容以及要求，确保能够提升建筑工程的施工质量，在实际施工开展之前需要做好各项准备工作，明确施工的人员安排、机械设备配置、施工技术类型、施工材料、施工工作的开展以及施工安全的保证[4]。且在实际建筑工程施工设计之前需要有专门的设计以及管理人员对施工的现场环境进行相应的勘察，不断对设计进行优化，以制定最佳的设计方案，确保工程的顺利开展，只有完善各项前期准备，才能够确保工程的顺利开展，提升建筑工程质量。
（二）完善施工管理
建筑工程在实际管理过程中需要确保每个环节都落实到实际工程管理之中，需要完善相关管理制度，将落后的技术及时进行淘汰和更新，确保建筑工程质量的提升。工程管理制度在实际实施过程中需要细化各项管理制度工作的开展，紧要做好对于建筑工程制度的控制，减少建筑工程中的成本投入，严格按照要求做好材料的采购管理，控制好财务和支出管理，细化对于人员、设备以及管理队伍的控制和监管，将工程管理工作细化到建筑工程的各个环节，确保各项管理制度的完善，委派专门的管理人员对建筑工程工作的开展进行相应的监督管理，确保工程质量的提升。
（三）加强招投标管理
建筑工程在实际招标竞争时需要遵循竞争性原则的开展要求，确保提升建筑工程的施工质量，为企业的管理工作提供全新的管理方案，提升相关管理水平，以提升工程的造价管理质量，做好对于建筑工程成本的控制和管理。招标工作在实际开展时需要严格按照相关法律要求进行招标管理，细化审查招投标文件，在对于招标企业考核时不仅要加强对于竞标方经济水平的考察，还需要严格做好相关管理，在招投标过程中切不可出现虚假情况，在实际招投标开展过程中需要做好对于施工方的约束和管理，严格按照法律法规要求开展各项工作，在公证公平的环境下完成相关招投标工作，选择高质量的施工方参与到实际建筑工程施工之中，确保施工质量的提升和保证[5]。
三、结束语
综上可知，随着社会环境的不断变化，对于建筑工程的要求也越来越高，人们对于建筑工程实际施工质量的重视程度也在不断提升，相应的工程管理工作也需要越来越完善。建筑工程的施工单位在实际施工过程中需要通过科学的管理方案以及技术手段对于工程项目进行进一步的完善和管理，促进施工质量的提升和建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈辉. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2018, 000(003):11-12.
[2]吕海明. 浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J]. 河南建材, 2018, 000(002):115-116.
[3]张立勇. 关于建筑工程管理现状及改进措施的探究[J]. 经济技术协作信息, 2019(24):100-100.
[4]罗丽霞. 浅析建筑工程管理的影响因素及对策[J]. 居舍, 2018, 000(006):P.132-132.
[5]王海瑞. 浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰, 2018, 000(011):150-151.