曹安
菏泽市交通运输局 山东菏泽 274000
摘要：强化公路桥梁的施工技术，可以在提升工程质量的同时，最大程度延长工程的使用寿命，使工程为社会和经济发展作出积极的贡献。在公路桥梁施工的各个环节，每个阶段都需要施工企业重视技术管理，针对工程施工出现的问题及时实施有效的解决措施，以保证工程不存在安全隐患，避免工程出现安全事故。
关键词：公路桥梁；项目管理；施工特点与方法
随着现代社会的快速发展，促进了建筑行业的发展。建筑技术水平得到了很大的提升，尤其公路桥梁占据的位置非常重要，该方面的项目操作，必须最大限度的减少传统技术的不足，懂得站在不同的层面上，有效的推动项目发展，减少潜在性的隐患和损失，确保项目能够按时投入运营，为公路桥梁施工项目管理的长久进步，奠定坚实的基础。与此同时，该项工作的探讨，还要对地方的一些普遍问题，从根源上妥善的解决。
1 公路桥梁施工管理概述
公路桥梁施工管理是由施工企业对公路桥梁施工项目的全过程进行规划，协调和指导，以最大程度地确保整个公路桥梁施工项目的安全，并能够圆满完成。为了提高公路桥梁建设项目的整体施工质量，在公路桥梁建设项目的每个工作环节的管理中都要进行有效的创新，以提高整个公路桥梁建设各项指标的综合经济效益。项目。但是，由于公路桥梁建设项目本身的特殊性，公路建设项目的跨地区范围大，施工人员复杂，公路桥梁建设项目的建设周期长，使得高速公路桥梁建设项目工程管理本身具有一定的清晰度。首先，公路桥梁建设管理具有多变性的特点。由于公路和桥梁建设项目数量巨大，并且需要更多的劳动力，因此施工人员的文化水平参差不齐，这决定了员工的综合素质有很大的不同。另外，大多数建设项目处于恶劣环境中，自然环境发生了很大变化，从而促进了具有变化性特征的公路桥梁施工管理的形成。其次，由于建设项目所在地自然环境的巨大变化，没有规律可循，建设项目管理的内容比较复杂，给公路桥梁带来一定的管理困难。建设项目管理。
2 公路桥梁建设项目管理的特点
2.1 公路桥梁建设项目环境复杂
公路桥梁建设项目的属性决定了不仅在城市之间，而且各省之间也需要不断改变项目的施工现场。因此，公路桥梁建设项目的流动性强，工期长。另外，公路桥梁建设项目的施工环境较为复杂，即使在山区，施工条件也相对困难，对施工人员的人身安全构成一定威胁。
2.2 注重安全第一，预防为主
当前的管理模式，与以往的表现有很大的不同，开始注重安全第一，并在相关的预防措施中不断增加，目的是更好地降低安全隐患，坚持推动公路桥梁科学进步建设项目管理。首先，许多项目的安全管理是通过强制性措施和方法来完成的。过去，以前的管理和控制都采用了自觉模式，但效果并不理想。此外，许多管理和控制手段都已正规化。实际工作的参考和指导意义不大。最终造成的不良后果很容易引起强烈的怀疑和舆论压力。相比之下，强制性和限制性安全管理措施可以使每个人在施工过程中都处于非常安全的环境中，积极执行各种安全措施和安全控制标准，减少潜在风险，并提高公路桥梁建设项目管理水平。其次，预防工作的运作是公路桥梁建设项目管理的必要组成部分。我们不能总是等待解决问题，但是我们应该不断改进项目管理的预防措施和方法，并提高我们自己的预防意识。
3 公路桥梁建设项目管理方法
3.1 BIM技术简介
从桥梁施工管理的角度来看，BIM技术可用于协助桥梁施工全过程的质量控制。
使用扫描仪对公路桥梁的关键监控位置进行扫描和检测。同时对施工过程进行了仿真，为工程质量的监测和验收工作提供了完整的数据，并实现了实时信息共享。
基于扫描仪器的扫描，获得相应的点云数据信息，制作为BIM模型，再和设计图纸建模构建的BIM模型进行对比分析，获得桥梁质量监控数据信息。例如，悬臂浇筑预应力混凝土连续梁桥，主要测量标高和轴线等。通过施工模拟分析，进行技术交底，使得作业人员能够掌握施工流程，进而更好的开展作业，保证技术应用的可靠性以及准确性，避免由于工艺操作不当引发安全隐患。除此之外，在工程交付环节采用BIM技术，辅助质量检测，精准定位质量问题产生的部位或工序，分析桥梁施工质量问题产生的原因，采取相应的补救措施，并且开展相关资料的收集和整理，不断总结工程经验和工作方法，为后续项目管理工作的开展提供依据和资料。
3.2 不断强化公路桥梁工程施工监督和验收力度
首先，为加强公路桥梁工程建设的监督验收，应及时建立和完善相关的监督机制。有关管理人员应严格检查建筑材料质量和施工进度，以实现全面检查和控制，并进行不定期抽查，以便及时发现和解决问题，而不是因为一些小问题会导致施工进度和成本的浪费。其次，还应建立和完善接受机制。项目完成后，监理人员应按照既定的验收机制结合施工图的要求严格检查质量。一旦发现问题，应及时报告领导，并根据施工图的实际要求提出整改方案。只有严格执行监督制度，才能提高公路桥梁工程的质量和安全性。
3.3 物料管理
为了提高公路桥梁建设工程的整体质量，相关技术人员需要加强对建筑材料的管理。购买建材前，应根据项目需要合理确定建材的种类，型号，数量和质量，并作相应记录，以确保建材的种类和数量符合实际施工要求。在物资管理过程中，有必要定期检查物资的种类和数量，并对项目后续环节所需的物资进行分析，以保证工程的顺利进行。同时，物资管理人员需要加强物资的存储管理，记录物资进入现场的实际情况，并根据物资使用和使用时间的不同进行储存，以免造成物资问题。浪费。他们还应合理安全地进入现场，按规定的频率进行定期检查，并向监督单位和业主报告检查结果，清除不合格材料，并根据施工组织布置图进行材料分类和堆放，并做出相应的标识。此外，在物料分配过程中应做好成本控制工作。关键是检查和注册传入的物料。物料的分配应依赖物料输入清单。仓库管理员应及时检查和整理物料清单，并做好分类堆放。
3.4 灵活变通施工管理方式
为了有效提高公路桥梁施工管理水平，有必要灵活调整施工管理模式。首先，要对管理理念进行一定的改变，相关人员必须结合公路桥梁建设项目的实际情况，对管理理念进行合理的创新，以确保施工管理的合理性。公路桥梁建设项目可以满足该项目的建设要求；其次，有必要选择具有较强实际意义的管理模式，并同时进行使用管理，同时还要结合实际情况，使建设项目管理模式更加灵活。最后，为了确保管理人员具有一定水平的建设项目管理技术，在现代技术迅速发展的时代，管理人员管理技术的应用必须适应科学技术的时代变革，因此以确保建设项目管理模式能够得到一定的优化。
4 结论
我国更加重视公路桥梁建设项目的管理，许多措施和手段都取得了很好的效果，总体上可以创造价值，绩效非常理想。今后，我们应继续推进公路桥梁建设项目管理进度，根据新思路，新方法来完成，促进工程行业的未来进步，不断取得更好的成绩。
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