王向东
（大庆石化公司工程造价部，黑龙江省大庆市 163000）
摘要：在社会主义经济水平不断提高的今天，我国各个行业都得到了进一步的发展，企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。就从目前的情况看来，现代工业体系当中最为重要的组成部分就是石油化工企业，其自身的发展对于社会的进一步发展有着直接的影响，在石油化工企业发展过程当中往往会受到很多因素的影响，从而导致很多问题的出现。因此，为了能够对这些问题进行有效的处理，石油化工企业要对工程造价管理当中的要点予以足够的重视，并且根据实际的情况来应用优化策略。
关键词：石油化工；工程造价；管理要点；优化策略
前言：
通过实际的调查发现，石油化工企业在通常的情况下对工程建设过程中所需要的时间比较长，涉及到的相关专业也比较多且复杂，工作人员需要对工程量消耗较长的时间来进行计算，这样就会导致石油化工项目工程费用计算流程比较长，经济效益就会降低。所以，石油化工企业要对工程造价管理当中的要点进行充分的分析，进而对优化策略进行有效的应用。
一、石油化工工程造价的管理要点
（一）设计阶段
在一般的情况下，设计费用占整个项目费用的比例是比较小的，不过会对整个工程造价造成一定程度的影响，所以设计阶段对石油化工工程造价来说也是非常重要的。为了能够进一步的降低工程总造价，石油化工企业就要根据实际的情况对技术与经济之间的关系进行有效的协调，不能一味的使用传统的技术，在自身实际发展的基础上来选择合适的技术这样才能够进一步提高工作效率和质量。在设计阶段当中，设计管理的不断深化是项目工程造价管理当中重要部分，这就要求企业要在发展过程当中建立科学的管理体系，对于一些不同的管理模块也要进行不断的改进和优化。另外，设计阶段作为项目实施的最初阶段，工作人员要在该阶段对项目的可行性进行充分的分析，进而才可以投入所需的资金。
（二）采购阶段
采购阶段可以将设计阶段和施工阶段进行紧密的结合，在整个石油化工工程实施过程中可以发挥出积极的作用。设计阶段的主要优势可以通过采购阶段充分的表现出来，施工阶段整体的效果也会受到采购阶段的影响。在这个阶段当中所消耗的费用占据的比例也是比较低的，企业要结合这个阶段的实际情况来开展成本管理工作。除此之外，采购人员需要在采购阶段对设计与成本管理的两个模块进行有效的区分，这两个部门也应该保持着紧密的联系，根据项目工程的要求来采购合适的工程材料和机械设备，这样才可以让材料和设备的作用充分的发挥出来，为企业工程项目的实施降低成本。
（三）施工阶段
施工阶段在工程项目实施过程当中占据着非常重要的地位，在这个阶段往往也会投入大量的资金和资源，不过在这个阶段进行管理的难度还是比较大的，企业内部各个部门之间要进行有效的交流和配合，这样才能够让最后的收益达到预期的标准。在这个阶段当中的影响因素也是比较多的，为了能够让施工可以正常的进行，企业需要指派专业的工作人员对设计图纸和所处地区的气候情况进行充分的分析和了解，如果发现文件或图纸当中存在不合理的地方要及时的进行改进。另外，企业还要对工作人员开展定期的培训，在培训当中可以进一步提高他们自身的专业知识和综合素质，而且还可以加强对先进的施工技术和设备进行了解，在施工过程当中可以进行有效的应用，进而提高项目工程整体的质量。
（四）竣工阶段
在完成石油化工工程后，竣工结算是工程造价管理的最后一个环节。在确保工程达到验收标准的前提下，按照合同、法规、预算以及竣工资料等文件，来对工程建设的结算费用进行审核，仔细核实送审的结算金额，并且需要系统掌握在工程建设过程中出现的变更内容，根据工程量的变更事宜，参照施工图纸来将工程量变小的情况找出，正确汇总工程费用，并合理编制竣工结算报告。在实际结算时务必要根据竣工结算的审核程序来进行，确保竣工结算数据的完整、可靠与真实。
二、石油化工工程造价管理的优化措施
（一）建设前期实现精准设计，完成精准预算
投资方案的设计工作在施工建设之前占据着非常重要的地位，为了能够充分的将市场变化情况反应出来，石油化工企业要设计一份科学的方案，根据不同阶段的市场需求来做出不断的调整，这样才能够确保方案具有较高的科学性和可行性，这也是工程建设之前重要的准备工作之一。企业需要指派专业的人员来对市场进行实时的调研和分析，从不同的角度对市场环境进行把握，在这基础上对相关资料进行充分的搜集，对一些数据信息进行分析，这样才能对设计方案进行有效的改良，在工程实施过程当中严格按照该方案来进行工作，从而进一步提高工程施工的效率和质量。除此之外，企业相关管理人员也要在设计过程当中进行有效的管理控制，对不同的设计方案来进行有效的分析，通过对比选择科学的方案，这样才可以将方案的科学性和合理性进行提高。
（二）完善管理人员的培训体系
石油化工企业要定期对管理人员开展培训工作，在培训过程当中可以进一步加强他们成本控制的管理意识。在传统的成本管理模式当中并没有建立起系统的成本管理内容，这样就会导致企业内部工作人员成本控制意识比较低，从而无法进行有效的成本控制工作。所以企业需要转变传统的管理方式和理念，将管理人员的管理意识进行提高，严格按照相关的要求和规定来将成本管理落实到实处，对工程造价成本目标进行准确的判断，这样才可以在企业内部营造一种良好的成本控制氛围。另外，管理人员需要具备较高的专业素养来进行成本控制，在不断的培训过程当中对人才梯度进行不断的建设，这样才能够对企业的发展起到一定的促进作用。
（三）建立信息化管理体系
在传统的管理模式当中，石油化工企业的发展对管理人员的专业素养有着较强的依赖性，这样就会给管理人员带来较大的工作压力，实际的人力成本和时间成本也比较高，最终的管理效果也与预期之间有着很大程度的差距。在信息技术快速发展的今天，互联网技术已经深入到各行各业实际的发展过程当中，企业可以利用互联网技术来对工程造价过程当中出现的数据信息进行储存，这样不仅可以有效的降低工作人员日常的工作压力，而且还可以提高数据处理的精度和信息搜集的准确性。另外，企业可以通过对互联网平台的搭建来进行大范围的搜索，各个部门之间也可以进行有效的交流和沟通，管理人员可以对施工现场的动态来进行实时的了解。
结语：
由此可见，科学的工程造价管理对石油化工企业的发展有着非常重要的意义，这就要求企业要对管理要点进行充分的分析，并且在此基础上来应用优化策略，对我国石油化工行业的发展起到一定的促进作用。
参考文献：
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