张华苗
深圳市宝安区燕罗街道市政建设工程事务中心
摘要：当前我国市场经济发展不断成熟，建筑工程行业也取得了很大的进步，建筑规模在快速且持续地增长。然而，在此形势之下，工程造价管理人员也同样面临着严峻的工作挑战，即如何对建设项目造价全过程管理进行有效地控制，以保证建设单位能够获取更为理想的经济与社会效益。文章主要对建设工程造价失控的甲方问题以及建设工程甲方对工程造价的控制与管理方法进行了分析，以供参考。
关键词：建设工程；甲方；工程造价
引言
工程造价不仅是建设项目在建设过程中的全部成本，而且是建设项目的重要组成部分。甲方通过计算和适当的调控，可以达到减少经济损失，提高整体经济效益的主要目的。但在项目成本控制和管理过程中，甲方应进行多角度的深入分析，确保施工作业的可行性和规范化，促进建筑业的稳定发展。
一、建设工程造价失控的甲方问题
1.1投资决策失控
投资决策失控是甲方引起的成本失控问题:（1）部分甲方在设计项目时，不从整个建筑工程进行分析，过分重视建筑质量，有时会加大成本预算;缺乏长远考虑，降低设计实施的可能性，存在危及安全的风险，难以保障建筑工程的稳定运行，也容易造成工程价格失控。（2）部分甲方在建筑工程设计时，过分重视设计中的技术，导致工程超预算，直接影响了建筑工程的运行发展。
1.2招投标压力
招投标压力为甲方引起的造价失控问题，在对这一内容进行分析时，需要从以下两个角度进行分析整理:（1）市场经济发展的影响,企业为了提高市场的竞争力,优化经济效果使用不正当的竞争方法,很难保障工程的稳定工作,运行的是投标阶段伪造不合理的问题,但现阶段还可以管理相关法律,对建筑市场运行的发展带来严重的影响。（2）招标工作直接影响建筑工程的施工整体质量，但部分甲方作业人员的工程成本调整能力不强，难以在竞争中取得优势，影响建筑工程行业的发展。
二、建设工程甲方对工程造价的控制方法
2.1??投资决策阶段的控制方法
为了增强建设工程甲方对工程造价的控制能力，应该在建设项目投资决策阶段进行合理的调整与控制。（1）初期的投资决策工作会直接影响日后的建设项目的实际施工，继而在初期投资决策工作中，相关工作人员应该具有较强的工程造价能力。比如，工程造价相关工作人员在进行初期规划设计之前，应该对建设工程的整体情况有所了解，以确保设计方案可以符合实际需要，继而为日后的工程造价分析工作做好铺垫。然而在这个过程中，为了提升设计方案的可靠性，相关设计人员应该从多个角度去设计各种施工方案，同时还应该对各项施工方案中可能存在的问题进行总结与深入分析，再有针对性地找到相应的改进措施，以推动工程项目的正常进行。（2）因设计决策工作具备了决定性作用，继而在改进设计方案过程中，应该着眼于设计方案的规范性以及可行性等方面来进行更深层次的分析，为工程造价分析工作做好铺垫，进而推动建设工程的正常进行。
2.2评标管理阶段
在评价和投标管理阶段进行有效的控制，可以明确招标的目标，从而合理地确定工程的成本，从而提高项目的安全性，降低成本，提高整体经济效益。按照我国当前对于评标方法的暂行规定，可适当进行深度的延伸，基于详审投标文件、评标工作保密、合理设置评标人员、初审投标文件等环节，结合建筑领域的实际发展情况和工程项目的实际特点，进行相应的改善与优化。通过这种方式，可以适当地选择项目承包商，从而在招标阶段更好地控制和管理工程成本。这样可以避免不必要的复杂性和风险，从而确保投标目标和投标的顺利进行，并为进一步的项目创造良好的基础条件。
2.3现场管理阶段
2.3.1工程方案设计的变更。
对工程项目的设计计划进行科学合理的控制，能够有效地减少设计变更的发生。但是，在实际施工过程中，工程方案的设计很难达到完整的水平，因此必然会出现问题。因此，在进行工程方案设计的过程中，应尽可能进行详细、全面的评估和考虑，尽可能避免出现重大的设计变更情况。另外，对项目设计的最优化以及经济技术评价也需要综合考虑和分析。在实际施工过程中，建设工程甲方要与施工方保持良好的沟通和联系，确保工程项目的合格质量和理想效果。对工程方案设计的变更，一定要严格控制，不能小题大做。如有必要遗漏和变更，应综合考虑甲乙双方的共同意见。另外，必须严格控制工程签证，从而更好地进行工程造价的控制和管理。
2.3.2施工阶段的造价控制。在整个工程项目过程中，施工阶段是资金流动量最大、最密集的阶段，因此，对工程价格的控制和管理而言，施工阶段具有十分重要的意义。在建筑工程的具体使用环节，甲方应制定科学、合理的标准成本，同时加强采购和使用施工材料的控制和管理。在实际施工时，甲方要对乙方进行严格监督，结合实际施工情况，制定合理的方案，从而有效控制和降低施工成本。另外，通过加强管理，可以加强工程造价的控制和管理。对施工管理建立合理的项目责任制，同时制定相应的奖惩机制，对施工人员和管理人员进行考核。但要注意的是，无论以何种方式控制工程价格，都要确保工程质量。只有正确地将工程价格和工程质量相结合，才能实现对施工阶段工程价格的良好控制和管理。
2.4竣工结算阶段的控制方法
建设工程机房对工程造价控制方法进行分析时，应该对竣工结算阶段进行科学合理的管理。因竣工阶段是工程造价结算的主要构成部分，可以为编制工程结算表提供根据，然而因建设工程实际施工过程中，非常可能有超预算的情况出现，甲方与乙方应该进行协商处理，将工程造价费用计算出来，继而提升工程造价的可靠性。
三、建设工程甲方对工程造价的管理方法
3.1提高设计方案的准确程度
为了增强建设工程甲方对工程造价的管理效果，应该提高设计方案的准确程度。在此过程中，应该从以下两个角度作出分析：（1）设计方案是建设工程的基本工作，会直接决定建设品质，然而在具体方案设计过程中，存在设计不到位的情况，为了防止发生重大安全事故，应该合理改进设计方案，比如相关技术人员可以利用信息技术手段将建设工程项目的设计方案直观地展现出来，同时利用动态分析技术来分析工程造价，在最短时间内制定出改进具体方案，以维持建设工程项目正常进行。（2）建设工程设计方案中涵盖了施工技术内容，为了确保施工技术得到合理运用，甲方与施工企业应该提前进行沟通，全面分析施工技术的可行性，以使实际施工过程正常进行。
3.2完善管理模式
为了提升建设工程甲方对工程造价的管理效果，应该完善管理模式。传统的工程造价管理模式已经被淘汰，很难在最短时间内发掘工程管理过程中的问题，直接阻碍了建设工程的整体施工进展。要想解决这个问题，就应该提高控制管理的合理性，相关管理人员应该严格遵循各项管理制度，将工程造价记录工作做到位，为以后审核工程提供有用的数据参考。
结束语
总而言之，工程造价控制是工程建设的核心问题，即在保证质量和安全的前提下，以最小的投入达到最好的效果。在建设项目的全过程管理中，甲方对工程造价的管理与控制贯穿始终。每一个环节都很重要，可谓牵一发而动全身。因此，工程项目投资控制必须从各个阶段找出要点和重点，对建设项目实施全过程进行监控。
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