邹国准
福建古雷石化有限公司 福建漳州
摘要：目前，我国的质量管理体系正在逐步完善，但是在实际的管理工作中仍然存在一些需要改进的问题。为此，国家颁布了一系列有关石化工程项目质量管理的规定，对石油化工工程土建/结构专业施工质量管理提出了更高的要求。
关键词：石油化工；工程质量；土建结构
前言
近几年来，我国石油化工工程行业有着非常明显的变化，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，按照福建古雷石化炼化一体化项目IPMT项目管理部的相关工程质量管理体系组织程序，在古雷炼化一体化项目过程中，对土建/结构专业质量管理进行约束并执行，在项目中交前进行质量管理，在“三查四定”中逐步落实，为建设石化行业优质工程金奖做出一定的贡献。
1、按GB/T 19000-2016《质量管理体系》建设单位组织建立质量管理体系。成立工程质量管理委员会，覆盖工程实施阶段有关质量责任主体，包括但不限于总承包商、施工单位、监理单位和检测单位。
2.相关职责与权限
2.1 IPMT总监是本工程质量管理体系的最高管理者。主持工程质量管理委员会，定期评审工程质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2.2质量管理部
a.编制质量方针和质量目标，负责策划和保持质量管理体系。
b.组织质量管理工作例会，编制工程质量月度报告，履行工程质量管理委员会常设办事机构的工作权能。
c.编制项目管理手册和总体统筹控制计划，组织起草建设单位有关工程质量管理的规范性文件。
d.组织工程质量改进，主持工程质量事故、重大质量问题的调查和处理，负责落实“四不放过”和追究工程质量违约责任。
2.3区域项目组
a.接受质量管理部的业务指导，执行建设单位有关工程质量管理体系文件和其他规范性文件。
b. 参与设计交底、图纸会审以及A级质量控制点的质量确认，确认监理单位对施工组织设计、施工技术方案、交工技术文件等的审查意见。
c.督导监理单位开展施工阶段的工程质量例行控制，以及工程质量事故、重大质量问题的调查和处理。
2.4设计技术部
a.组织编制工程设计技术统一规定。组织设计技术交底，参与施工图纸会审；
b.负责工程勘察和设计的质量控制，协助质量管理部在设计阶段开展工程质量监察。
2.5采购管理部
a.拟订工程物资采购策略，编制工程物资检验大纲，起草工程物资质量管理有关规定，组织工程物资采购有关框架协议招标。
b.组织建设单位采购设备的开箱检验、材料和构配件的到货检验。
c.配合单机试车和联动试车，参与单项工程“三查四定”，协调工程物资的售后服务和质量保修。
2.6生产使用单位
a.协助设计技术部开展工程设计阶段的质量控制，参与施工阶段的设计交底、图纸会审。
b. 协助采购管理部开展重要工程物资的过程控制、出厂检验、开箱检验或进场检验。
c.组织生产技术人员参与A2级质量控制点的检查确认、单位工程质量验收和单项工程“三查四定”。
2.7施工单位
建立质量责任制并在确保质量管理体系自律运行的基础上，根据批准的施工组织设计和质量计划，履行法定和约定的质量义务，并对施工质量以及所采购工程物资的产品质量负责。
2.8监理单位
在确保质量管理体系自律运行的基础上，根据审定的监理规划和其他工程建设文件，履行法定和约定的工程质量监理义务，并对被监理工程的施工质量承担监理责任。
2.9检测单位
在行政许可的范围内，依照法律、标准以及合同，独立开展工程质量检测活动，并对检测数据、检测报告的真实性、准确性、可追溯性负责。
3．在项目实施过程中，设置土建/结构质量控制点
3.1建设单位将A级质量控制点，分为A1和A2两个类别。A1类别的质量控制点，由区域项目组代表建设单位实施见证或者确认；A2类别的质量控制点，由区域项目组代表建设单位、生产使用单位代表业主共同实施见证或者确认。监理单位结合单项工程具体实际，确定单项工程具体的B级质量控制点。总承包商或施工单位分别落实为C级、B级和A1、A2质量控制点。
3.2土建/结构质量控制点划分及检、试验计划
1地基与基础工程
.png)
7.完善石化工程质量监督管理的对策
7.1确立完善的管理制度
石油化工工程施工过程中，投资方与施工方始终存在一定程度的独立性，为改变两人一味追求私利的问题，要从施工过程和规章制度两个方面进行分析，构建完善的管理模式，培养双方从全局出发思考问题的思维方式，加强沟通与合作。强化对规章制度的认识，把质量安全管理提高到与进度、资金管理同样高的水平。
7.2 优化项目管理程序
石化工程建设项目管理工作。分前期审查、研究定案、施工图纸设计、施工人员调配和施工过程监督等步骤进行。即使各部门人员之间缺乏沟通，而且各部门人员不能发挥应有的作用，这个问题仍然比较普遍。
7.3在建筑活动中加强管理，提高人员素质；
石化工程项目在开工前，应先对管理人员进行有关法律、法规和管理制度的教育，增强管理者的思想觉悟，推动监督体系在建设过程中的应用。二是定期对管理人员进行专业知识考核，提高对监管者专业素质的要求。三是要加强对施工人员的专业技术培训，实行持证上岗，对未取得相应资格证书的人员，另行安排工作或予以辞退，采取多种措施，提高各部门的工作效率，强化整体施工，从而实现施工作业的顺利进行。
结语
在经济社会快速发展的新时代，石油化工建设项目土建/结构质量管理必须不断适应时代的变化，完善人员管理和约束制度，同时规范工作程序与制度，丰富工作方法，妥善解决质量管理工作的方式，以便及时有效地有效消除建设项目的潜在安全隐患和质量问题，大大减少事故发生率，为古雷石化项目建成国家优质工程，为经济发展和社会发展提供保障。
参考文献
[1]朱华东.石油化工土建工程质量监督管理实践研究[J].石化技术,2017,24(07):265.
[2]杨广举.石油化工工程质量监督管理工作探讨[J].化工建设工程,2018(01):17-18.
[3]郭鹏.石油化工工程质量监督发展建议[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(12):51-52.
[4]王文涛.论石油化工企业施工安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（21）：61-62.