牛彧彪
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西晋城 048400
摘要：近年来，随着煤炭铁路运输企业深化改革的不断加快，对于各项管理工作提出了更高的要求。企业竞争日益激烈的背景下，煤炭铁路运输企业要想提升核心竞争力，实现安全、稳定发展，要重视起班组自主管理工作，促进班组管理水平的提升。本文结合我公司情况，首先分析了班组自主管理；其次着重探讨了我公司班组自主管理的实践应用策略。
关键词：煤炭运输；企业发展；班组自主管理；分析
引言：
新时期，煤炭铁路运输企业传统的管理模式逐渐无法满足管理工作需求，管理效果不佳。煤炭铁路运输企业发展中，安全工作是首要工作，班组自主管理模式的应用，是企业管理模式的创新，同时也是保障企业安全发展的重要保障。
一、班组自主管理分析
自主化管理属于新型的管理模式，是管理文化更高层次发展的重要体现。煤炭铁路运输企业班组自主管理，能够更好的尊重每一名员工的价值，促使其充分发挥出自身的工作积极性和创造性，使得每一名职工的价值能够得到充分的体现，更高效的完成工作任务。煤炭铁路运输企业班组自主化管理的内涵，主要体现在以下几个方面：
首先，班组自主化管理注重以人为本，将职工作为管理的主体，在工作当中，每一名职工都要具备较高的自我管理意识，严格控制自身的行为，确保工作的安全化、高效化进行。在生产经营中，自觉遵守相应的标准和流程，减少差错问题的出现。
其次，班组自主化管理要求尽职尽责，做好分内工作。职工作为煤炭铁路运输企业的重要组成部分，具备了管理者和被管理者的双重身份，在不同的岗位上，具备了不同的职责，因此其管理内容及范围也就会存在一定的差异。基于此，在工作中作为职工要明确自身的职责与任务，各尽其能，提升管理及工作水平，达到更高的效益。
最后，班组自主化管理要求充分发挥每一个人的潜能。班组自主化管理模式下，管理工作是无止境的，作为职工要充分发挥出自身的主观能动性，创新优化生产经营要素，积极优化完善管理理念及手段，创造性管理生产经营要素，使得人的潜能得到最充分的挖掘，促进职工发展及价值的实现。
二、班组自主管理的实践应用策略探讨
我公司实施班组自主管理模式，强化班组安全建设，并通过调查分析当前企业班组建设状况，制定了全新的班组自主管理方法与模式，使得班组建设及管理更加具有特色化，为煤炭铁路运输企业管理工作的开展及安全稳定发展提供了强有力的支撑。具体来说，主要体现在以下几个方面：
（一）强化理念渗透，强化班组自主管理品牌引导力
煤炭铁路运输企业生产发展中，人是最活跃的要素，同时也是保障安全生产、高效运输的重要支撑力量。在班组自主管理中，要重点做好理念渗透工作，树立以职工为本的管理思想，遵循一切为了职工安全的理念，建立长效机制，保障职工的基本生存权，在保护职工生命安全和健康的同时，促进职工的价值得到最充分的体现，为班组自主管理工作的开展打下坚实有力的基础。
首先，要充分发挥出理念先导作用，在煤炭铁路运输企业安全文化建设工作中，心态安全是一项基础性工作，只有管理者和基层职工具备安全的心态，才能够保障行为安全，最终将安全制度落实到实处。
其次，要重视宣传教育作用的发挥，煤炭铁路运输企业自主管理的落脚点是班组，只有每一名员工都具备较高的安全意识，才能够实现对事故的有效防范，保障职工人身安全。
基于此，在班组自主管理工作中，要通过宣传教育的方式，提高全体职工的安全生产、运输意识，真正实现“我要安全”的转变。
最后，要重视管理规范工作，安全管理人员管理工作水平，是影响职工安全素质高低的重要因素。作为煤炭铁路运输企业的管理人员，要充分发挥出自身的示范作用，强化管理工作，及时的发现运输工作中所潜在的不安全隐患，将职工的安全放在首要位置，保障期生命安全。与此同时，要适当优化职工的工作及生活环境，促使其更加积极的参与到工作中。
（二）加强思想教育，提升班组自主管理品牌凝聚力
煤炭铁路运输企业班组自主管理工作的开展，要积极做好思想教育工作，将思想教育工作落实到企业生产、运输全过程，强化班组安全文化建设，加强和职工之间的交流，及时的了解掌握职工的思想动态，帮助职工解决所存在的不良思想问题，以便于更好的保障煤炭铁路运输企业生产安全。不仅如此，煤炭铁路运输企业通过强化思政教育工作，能够在班组内形成“安全是职工的最大福祉”的思想。在班组思想文化建设的过程中，要充分发挥出人的作用，通过对历年来煤炭铁路运输企业安全事故进行全面的分析不难看出，不规范操作，违章操作是引发安全事故的重要因素。在这种情况下，为保障煤炭铁路企业运输生产安全，必须要坚决禁止人的违规行为，提升安全管理水平。班组自主化管理品牌建设，是应用诸多先进的手段，结合新型管理理念及管理技能，建设自主化管理品牌，帮助全体职工更加深刻全面的了解自主化管理的内涵及安全文化建设的重要作用，传承良好的安全文化，提高全体职工的安全素质。除此之外，要重视起学习培训制度的建立，确保该制度的多层次性，依靠完善的知识、典型的事例及科学的方法来落实教育培训工作，促使全员参与到班组管理中，不留死角。
（三）加强管理创新，激发班组自主管理品牌源动力
煤炭铁路运输企业在发展中，班组是各项工作的落脚点。在生产运输中，由于受到人为因素、环境因素、机械设备因素的影响，导致班组生产存在诸多的安全行为因素。在这种情况下，煤炭铁路运输企业要重视起安全管理制度的建设工作，实现对安全工作更加细致化，并积极创新完善安全管理制度，充分发挥出班组全员上下的安全生产积极性。煤炭铁路运输企业班组安全文化活动的开展，是自主管理的重要体现，对于活动的开展，要确保其形式多样，并积极引导班组全体职工参与到活动当中，例如：可以开展班组安全建议、安全知识竞赛等丰富多彩的班组活动，在不断完善职工业务知识的同时，促进其安全意识的提升，进而在接下来的工作中规范自身的行为，保障生产安全。再例如：通过打造“安全明星班组”的方式，能够进一步提升班组职工的现场安全行为管控水平，充分激发出班组的安全管理活力，充分发挥出安全管理的价值作用，保障班组职工生命安全。总的来说，煤炭铁路运输企业在班组自主管理的过程中，不应拘泥于传统理念及模式，更不能做表面文章，而是要从班组实际情况出发，遵循以人为本的思想，重点抓好管理、生产、安全、效益等几个方面的工作，建立具有煤炭铁路运输企业特色的班组自主管理体系，促进管理工作效率及水平的提升。
三、结语
综上所述，煤炭铁路运输企业竞争日益激烈的背景下，对于管理工作提出了更高的要求。班组自主管理模式的应用，能够极大的提升煤炭铁路运输企业标准化管理水平。在接下来的时间里，要进一步创新优化班组自主管理思想、理念及模式，确保安全运输，提升管理水平，促进经济增长，保障煤炭铁路运输企业的良好发展。
参考文献：
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