冯 敏
中国水利水电第五工程局有限公司 成都610095
摘 要：一个企业如果拥有一批高素质的中层管理干部群体，则将为企业的可持续发展打下坚实的基础。项目经理作为企业中层管理干部中最重要的群体之一，其个人素质的好坏和项目管理水平的高低决定一个工程项目的创效能力。本文结合自身感受，研究提出了施工企业项目经理应该具备的素质和能力，供参考。
关键词： 项目经理 领导 素质 能力
1 引言
项目经理是企业在工程项目上的全权委托代理人，对外代表企业就某项目行使权力和承担相应义务，与业主及分包单位联系并处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
建筑施工企业往往经过激烈竞争取得工程项目，而施工项目普遍面临业主要求高、工期压力大等履约风险，如果管理不到位，可能造成较严重的亏损。当前在激烈的市场竞争环境中，在建项目的良好履约是为企业可持续发展的根本保证，从而给项目经理的管理水平提出了更高的要求。下面重点谈谈作为项目经理应具备的素质和能力要求。
2 项目经理应具备的素质与能力
2.1具有良好的个人品质和人格魅力
我们都知道，“德才兼备”成为了优秀领导干部的代名词， “德”是“才”的方向和灵魂，是“才”发展的内部动力；“才”是人得以发展的基本条件和基础，选拔人才必须以德为先。所谓德就是要有优良的品质，具备较强的人格魅力，由于项目经理处于项目管理的核心地位，起模范表率作用。
因此，项目经理必须具备良好的个人品质和较强的人格魅力，才能赢得项目一线职工的信任和拥戴，才能带领大家冲锋陷阵。事实证明，往往具有良好个人品质和较强人格魅力的项目经理能够赢得各方的信任和支持，也帮助项目经理提升其驾驭工程项目内外部关系的能力。
2.2 具备坚定的信念和较强的奉献精神
坚定的理想信念是项目成功的前提，是克服一切困难和顶住各方压力的原动力。这就要求项目领导必须具备“咬定青山不放松”的毅力和精神，因为只有坚定地信念才能形成阔达的境界，才能激发广大员工潜在的动力，才能使整个项目的人力资源形成最大合力。
施工企业流动性强，部分项目地处偏远，工作条件艰苦，作为项目经理，要有勇于接受挑战，迎难而上的精神；项目经理要树立扎根施工一线，要有耐得住寂寞，顶得住压力、甘于奉献的精神。只有树立了这种精神才能提升整个项目团队的斗志，才能克服来自各个方面的困难。
2.3 具有勤奋务实的作风和模范带头作用
“火车跑得快，全凭车头带”，一个好的项目领导班子不但是施工生产顺利开展的助推器，也是广大职工学习的榜样。项目经理只有树立勤奋务实的作风，真抓实干，求真务实才能践行企业良好的文化，才能为员工做好表率作用。项目经理良好的作风和表率作用既是成就自身事业的前提条件，也是项目经营成败的关键。我们有些项目经理只喜欢听赞美的声音，如果下属多报喜不报忧，自己又疏于施工一线巡查，工作飘忽不深入群众，不做调查研究则可能出大问题。
因此项目经理作为“火车头”，一定要做好表率作用，要以身作则，树立典范，敢于抵制不正之风；坚决与不良习气、腐化堕落之风作斗争，以正气来武装自己，以清风来熏陶自己，只有身先士卒的干部才能激发整个项目的活力，才能树立起项目经理的威信力。
2.4 具有明确的工作目标和清晰的管理思路
工作目标在管理活动中具有重要的地位，它是组织及其一切成员的行动指南，是组织开展各项管理活动的基础。通过对目标管理理论研究，可以看出，树立目标是干好工作的前提。工程项目管理是一种特殊而复杂的一次性活动，这就要求管理项目的组织必须有科学合理的工作目标，项目经理作为这个组织的决策者和管理者，必须树立明确的工作目标，这样才能带领大家沿着既定的工作目标前进。
除了树立明确的工作目标外，还需要有清晰的管理思路，因为清晰的管理思路是实现组织既定目标的重要手段和保证。因此明确的工作目标和清晰的管理思路是项目经理最基本的管理素养，否则目标不明、思路不清就只能吃败仗，或造成项目经营亏损、工期无法保证等履约困难。
2.5 要有较强的组织协调能力
项目开始实施时，往往千头万绪，项目组织机构的建立、施工资源的组织、施工合同的熟悉、施工组织设计、主要施工方案准备等，需要项目经理去组织和安排并有序推进。项目经理部是一个管理团队，项目经理需要把项目部各专业各部门人才“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。如果一个项目经理没有较强的组织领导能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作效率低下；或矛盾重重造成无法正常开展工作。
在工程项目履约过程中，往往涉及许多内外部关系需要沟通协调。项目经理除了要项目搞好内部的沟通协调外，还应花大量的精力与业主、监理、设计单位、地方政府沟通协调，理顺工作关系。项目经理如果善于沟通协调，善于处理内外部关系，则可形成良好的工作环境，对工程项目顺利开展大有益处。
2.6 具备大胆决策、充分授权的能力
一个企业要想在复杂多变的环境中生存和发展，就必须要求领导者具备大胆决策的能力，而作为工程项目管理也是一样。如果项目经理拖泥带水，优柔寡断，往往会贻误战机，增加工程成本或损失工期；而且项目经理会逐渐失去向心力和领导力，得不到员工的认可，因为谁也不想跟着一个没有决策魄力的领导工作。
要想员工在领导的安排下发挥自己的能动性，用心去工作去奉献，就必须建立“责权利”的对应机制。这就要求领导者要学会授权和放权。当然，项目经理首先要有识人的能力，把人员放到合适的岗位上去。古人云“欲先取之，必先予之”，只有让员工在认真履行职责的同时达到心里预期，才能充分调动员工的积极性。如果项目经理不善于放权，项目庞杂的事务会使之疲于奔命，却忽视了重要事项。而项目经理“只取不予”或一味的“开口头支票”，会失去员工信任，就得不到员工的拥戴，员工的潜能就会被封闭起来，整个项目就会陷入一潭死水，缺乏生气与活力的项目部也难有较强的战斗力。
2.7 具备较高的领导艺术水平
领导力不仅是一种能力，更是一门艺术，而领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。因此项目经理在管理过程中不能简单的发号施令，而是要善于运用领导的技巧和方法，要善于在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，要学会用柔性的手段去管理刚性的制度。
领导艺术包括用人的艺术、决策的艺术、协调的艺术、激励的艺术等。项目经理要在日常工作的同时多学习和研究管理学、心理学，不断总结，从而提升自己的领导水平。而在项目组织里建立起有效的激励机制，能充分调动职工的积极性和创造力，形成大家为统一的目标共同努力奋斗的良好氛围。
3 结语
优秀的项目经理要有责任心、德才兼备、要善于沟通、能把控风险、善于激励团队，使项目始终朝着正确的方向前进。但众所周知，人无完人，要想成为一名优秀的项目经理，要时刻审视自己，补足短板，努力提升自身修养，让自己在工作实践中不断总结进步，从而使自身素质和能力上升到一个制高点。只有这样才能将自身锻造成“政治上成熟，品质上优秀，作风上过硬，能力上突出”的优秀干部，才能使管理水平得到质的提升，才能为企业作出更大的贡献。
冯敏：（1970-），男，四川梓潼人，高级工程师，长期从事施工项目管理和机电设备管理工作。