阳川
中铁广州局深圳公司 518054
摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的施工企业而言更为重要，施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
关键词：土木工程；成本控制；措施
引言
土木工程施工成本含义是企业在某一工程项目施工过程的各个环节中直接或间接产生的成本费用的统称。也就是说，从施工企业中标某一工程项目算起，在后续开展的施工活动中，为了完成投标内容或者实现合同约定，满足工程建设单位或业主的总体要求(例如项目工期、工程安全、工程质量等多方面的要求等)，产生的与上述活动相关的所有费用支出，都是施工成本不可缺少的组成部分。因此，施工成本在施工全过程的各个环节都有体现，大到施工过程中涉及到的工程人工费、材料费、机械使用费等主要费用，小到项目施工前组织图纸会审的费用，施工完成后组织竣工验收的费用以及项目运营和管理的费用等。
1土木工程项目管理中成本控制重要性
从成本控制职能作用来看，施工企业加强项目成本控制的意义主要体现在以下两方面：第一，提高了企业工程项目管理水平。工程项目成本控制过程包括前期承接、中期施工以及后期竣工阶段的成本控制，涉及合同控制、人工费控制、材料费控制、机械设备费用控制、以及其他成本控制，加强工程项目成本控制直接能够协助企业科学配置资金、人力等各项资源，有利于企业项目管理水平的提升。第二，增加了企业的利润空间。从项目承接到施工，再到竣工全过程的项目成本控制使得施工企业可以实现对项目成本的精细化管理，在避免资源浪费的同时，提高资金利用率，进而扩大了企业利润空间。
2土木工程项目管理中成本控制措施
2.1构建健全成本管理制度
成本管理是施工企业经营管理不可或缺的一部分，通过构建健全的成本管理制度，使其更加科学合理化，在土木工程项目实际实施全过程中，不仅为土木工程节省成本支出，而且能够有效保障土木工程项目的质量和效率。同时在成本管理的实际运行过程中还应当注意以下两点。其一，企业管理是成本控制工作高效实施的重要保障，企业的管理占据了主导地位，因而最大程度发挥企业主导地位的作用，实现土木工程项目全过程成本控制工作。即施工企业管理者应当结合当前存在的现代化信息技术对经营管理机制进行相应的调整和优化，同时制定合理、规范的经营管理流程。其二，施工企业各部门以及工作人员的职责职权都要进行明确的规划分配，使其对自身的工作责任及权利有明确的认知，同时强化相应监督工作力度，针对各部门以及员工建立绩效考核制度，实施有效奖惩。经营运行过程中出现问题及时发现并采取措施有效解决，同时落实工作人员安全教育工作及经验问题有效整合分析，在实际过程中不断完善土木工程项目成本管控工作。
2.2材料成本管控
施工企业在实施项目成本管控的过程中，材料成本管控是重点也是难点，必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体来讲，可以从两个方面着手：一是单价管控。单价管控主要是对材料采购单价的管控，保证单价的合理性及真实性。材料单价管控主要是源头上控制，对于一些大宗材料，要做充分的市场调研，了解市场行情，分析不同供货商之间的价格差因素，综合分析，以此对材料单价的真实性及合理性做出判断。
对于一些公开招标、集中采购的材料，施工企业需要就招标程序的合规性以及执行情况进行审查，对于材料单价超出主合同清单限价的要深入调研分析，说明情况，上报公司层面审批，择优选择，保证招标效果；对于一些可以自产也可以外部采购的材料，可以对比自产成本与外部采购成本的差价，保证材料采购决策的合理性。二是数量管控。施工企业应根据项目工程材料设计用量，对材料采购数量和其他来源数量编制合理的采购预算，施工过程中制定严格的材料领用审批制定，对于需要超过限额领用的材料，需物资部门查明原因，经过一定审批手续方可领用出库，施工过程中需要对设计用量及材料实际消耗量的对比分析，加强施工现场材料领用及消耗的管控，杜绝材料的浪费，从而节约项目成本。对于材料消耗超出设计用量的需找出原因并深入研究分析，重点跟踪，加强管控力度。同时施工项目应每月15日及30日对施工现场材料库存数量进行盘点，确保实际库存与账面库存一致。对于半成品材料，需要依据完工百分百对材料消耗量进行计算。另外，对于项目生产施工过程中产生的废旧物资要及时回收并处置，从而节约材料成本。
2.3设备成本管控
土木工程项目施工过程中对各类设备的使用成本同样是项目成本管控的重难点。施工企业在对机械设备使用成本进行管控的过程中，应该从实际需求方面进行深入剖析。具体来讲，一是应该保证机械设备管理的规范性和科学性，避免出现保管不到位、养护不及时以及搭配不合理而造成浪费、增加成本的问题；根据施工任务确定合理的机械数量，同时做好机械设备运转记录及台班的管控工作，确保机械费用的真实性和合理性。机械设备主管人员也可通过定期查验设备登记表或者运转记录的方式，现场抽查其使用情况；二是应该关注机械设备单机核算是否得到有效落实，投入与产出是否合理，是否存在使用费用超标、维修费用开支不合理以及虚增台班记录，运转记录不真实等情况；三是应该查看机械设备租赁计划的合理性，由于在工程项目施工建设中，对于租赁机械设备，需要分析设备租赁计划是否符合施工需要，租赁单价是否合理，是否存在设备利用率低或者闲置的问题，针对发现的问题和不足及时采取切实措施予以解决，提升设备使用效率，从而控制使用成本。
2.4加强工作人员综合素质，打造专业成本管理团队
高素质的施工成本管理团队是施工企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。最后，在人才招聘时，企业不仅仅需要考虑到应聘人员的工作经验，也要考虑到工作能力和道德水平，可以积极地与本地高校进行合作，如提供奖学金等，并对高校建筑专业的学生进行积极吸纳，从而保证企业发展具有活力，项目施工成本管理工作后劲十足。
结语
建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。
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