王雪
石家庄市道桥管理处 河北 石家庄 050000
摘要:第三次工业革命以后,计算机信息技术得到了长足的发展,特别是新世纪以来,它已经渗透进人类生产生活的各个领域。在如今的许多建筑工程项目管理当中就非常普遍的用到计算机信息技术,对于整个工程项目管理质量的提升以及高效的完成都起到了很好的促进作用。因此,本文将从实际出发,对当前的工程项目管理中的计算机信息技术的使用情况展开研究和探讨。
关键词:计算机应用技术;工程项目;应用情况
引言:
对工程进行管理就是依照制定好的规划将所有有效资源加以利用,在规定的期限内完成整个工程的施工。而在这个过程中融入计算机信息技术可以检测施工的质量、提高整体工作效率而越来越受到青睐,当然目前具体应用过程中还存在一些问题,需要大家不断总结和改善,让计算机应用技术更好的服务于工程项目的管理,确保更好的工程项目质量取得最大的经济效益。
一、计算机应用技术在工程项目应用中存在的问题
1.计算机硬件上存在的问题
实际项目工程管理工作中,计算机由于自身原因不能很好的匹配工程管理需求,担负不起高强度的计算管理工作,而失去了对工程项目管理的辅助作用,甚至可能会阻碍工程计划的正常进行。零部件的老化也是一个很严重的问题,再加上采购人员为了降低计算机购买成本,从而选择配置低,质量差的产品,妨碍了工作的正常如期进行。另外对于计算机硬件日常维护检修工作散漫,没有定期进行检查,出现问题不及时处理导致计算机不能正常使用,影响到整个工作的正常进展,这些都是无法满足实际工作需要的根本原因。
2.计算机软件上存在的问题
计算机拥有很多软件,使用者可以根据自身的需要进行软件的选择而加以应用。这其中有一部分的软件差异性并不明显,因此在具体工作环节中经常会发生混淆使用软件的情况。造成很大的工作影响,影响工程管理工作进度。另外在进行软件的选择时因为相应工作人员辨别偏差,也容易造成选择的软件与实际需要不匹配,最后导致在具体应用环节出现差错,使得计算机应用技术没有很好的服务于工程管理。
3.项目工程管理人员自身存在的问题
在建筑项目管理具体的工作很多,很多时候都是需要管理人员来进行操作的,专业管理类型人才的短缺是造成了计算机应用技术更少使用的主要情况,另外部分管理人员计算机操作技术水平不高,没有掌握简单的维修技术,这些都大大降低了计算机应用技术在工程项目管理中的使用和运用,最终导致整个工程项目出现滞后和偏差。另外使用计算机的过程中很多时候也会有一些突发事件发生,操作人员的应急处理能力如果不能完全跟上需要,也会使整个管理工作跟不上进度,影响到工程项目的进行。
二、计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析
1.对于计算机的购置管理
建筑工程开始后,首先就要针对计算机进行硬件以及软件的采购,提高设备成本,联系专业的计算机技术人员帮忙选择。相应负责采购的人员与专业人员提前做好沟通工作,将所需要的工程项目方案具体情况告知对方,以便技术人员能够更好的选择出高性能,高配置的计算机软硬件设备。
2.项目管理人员工作能力的提升管理
从事项目管理工作的工作人员的实际操作能力很重要,因此一定要对工作人员加强培训,提高计算机操作水平,可以定期进行培训讲座,邀请专业的计算机应用技术人才来培训管理工作人员,传授经验以及指导他们的工作,并对今后工作中可能出现的情况进行预演。另外也要提高管理工作人员的应急应变能力,计算机使用过程中会有很多种突发情况的出现,需要相关工作人员紧急处理,进行科学有效的干预,做好维护工程管理工作,才能帮助建筑工程项目更好的进行。
3.对计算机应用技术的一些应用方面的建议
计算机应用技术目前在应用于各个领域,他包含的内容是非常丰富的,所以在工程项目管理工作当中的操作也会存在差异,这就对相关参与人员有了更高的要求。因此,针对于这种情况,也给相关工作人员提出一些建议进行参考。
工程项目包含的内容是非常的多的,也可以很细致化的进行划分。如果仅仅是通过一些指令的话,很难表达所要表示的意思,因此可以借助于多媒体应用技术,加上图片或者说一些视频以及文字,图文并茂的把工作的具体细节整合起来进行讲解工作。
另外一个就是工程项目管理工作中,需要统计许许多多的数据,也要用到大量的数据信息,像这种情况人力解决起来是很吃力的,可以通过计算机来记录数据。这就需要运用到计算机数据软件了,通过计算机数据软件,将所有重要和需要用到的项目工程的数据资料进行整合,建立强大的数据后台配合工程项目的进行。这些数据资料将会被计算机很好的进行保存,在需要的时候可以随时查阅并调取出来现场使用。
三、结束语
综上所述,计算机已经走进各个领域,也在发挥着它应有的作用。在工程项目管理工作当中,计算机应用技术的使用对于整个工程项目的质量以及完成的效率都得到了大大的改观,当然从实际当中来看,计算机应用技术在工程项目管理工作中还存在一些问题,需要相关人员针对性的去解决,以便计算机应用技术能够更好的服务于当前的工程项目管理工作,帮助更好的完成更好的工程项目,取得更好的经济效益。
参考文献:
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