陶小兵
芜湖县广安建设工程监理有限公司 安徽省芜湖市湾沚区 241100
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在房屋建筑工程之中，通过做好项目管理工作，不仅能够提升工程项目的总体效益，而且可以有效减少材料的浪费与损耗。由于房屋建筑工程数量的不断增多，工程项目管理难度越来越大。本文就关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施展开探讨。
关键词：房屋建筑；项目管理问题；解决方案
引言
伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。
1.项目管理实际应用价值分析
第一，从根本上保障工程建设质量符合预期目标，使工程各参与部门能够明确并执行自身职责，更好控制工程建设与管理成本利用率。第二，增强建筑企业各部门管理水平，降低工程实际建设期间的安全与质量风险。同时，项目管理工作要求管理部门因结合工程施工现场具体情况，对原有工程管理机制与企业总体生产经营方式进行转变，使企业对于房屋建筑工程整体实施环节的控制、协调性更强，确保建筑企业能够更好适应日渐复杂的房建市场，实现自身稳定有序发展目标。第三，充分发挥出项目管理工作在房屋建筑工程实施环节中的积极作用，也可促进企业稳定改革，确保参与到工程施工期间的单位以及各层次工作人员均能够积极投入到的建设工作中去。
2.房屋建筑工程项目管理工作现状分析
2.1管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，各种新型的管理模式不断涌现，显著提升了房屋建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的房屋建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得房屋建筑工程项目管理水平不断下降。例如，在某房屋建筑工程当中，由于管理人员采用的管理手段不合理，工程项目的总体效益不断下降，导致该工程项目无法如期完工。
2.2管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
2.3管理机制不健全
房屋建筑工程的管理机制对工程能否实现高效有序开展具有重要意义。但就目前来看，部分房建企业应用的工程管理机制缺乏有效的约束力，导致工程实施阶段的各类问题无法得到及时改正，为工程埋下诸多质量与安全隐患。同时，房屋建筑工程的分包市场不规范，关于分包单位的管理机制尚未成熟，部分分包单位施工资质不达标，对工程总体建设水平造成严重不利影响。不仅如此，在房屋建筑工程实行的管理机制中，项目管理职责的划分与落实工作不到位，自身管理意识较为薄弱，致使房建工程实施阶段的质量无法从根本上保障。
3.提升房屋建筑工程项目管理质量的有效措施
3.1运用合理的管理手段
要想保证房屋建筑工程项目管理水平得到进一步提升，要求管理人员运用先进的管理手段，并做好以下工作：（1）结合工程现场的具体情况对工程项目管理工作进行细化处理，保证房屋建筑工程项目中的各环节由专业管理人员负责，帮助工程项目中的管理人员更好明确自身工作职责，不断提升房屋建筑工程项目管理效率。（2）加强工程项目安全管理力度。
在房屋建筑工程之中，很多安全事故的发生并非偶然，主要是缺乏良好的安全管理导致的。因此，工程项目管理人员需要对既有的管理手段进行创新，加大工程项目安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标，并制定出更为完善的安全事故预防措施，从根本上减少工程施工安全事故的发生。（3）加大工程施工监管力度。因为房屋建筑工程的施工规模特别大，对工程项目管理人员来说，要加强日常的监管力度，减少管理缺位现象的出现，根据房屋建筑工程施工现场的实际情况，找到工程中的施工质量安全隐患，并制定出针对性的预防对策。
3.2获得高素质管理人才
有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流；另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。
3.3健全工程项目管理机制
结合房屋建筑工程项目管理要点，对工程具体管理机制进行不断有优化，能够覆盖到工程各施工环节以及施工设备操作事项。同时，制定相关奖惩机制，规范施工人员行为，确保施工人员的责任意识得到明显增强。在构建工程项目管理机制期间，还应从制定工程质量与安全管理标准等方面入手，规范工程各环节管理要点，使工程能够顺利开展。
3.4提高施工材料管理的规范性
（1）加强材料源头管控力度。各项施工材料在进入到房屋建筑工程施工场地之前，施工单位要指派专业人员进行严格检查，针对质量不达标的各项材料，禁止其进入到施工场地。（2）合理保存施工材料。各项材料检验符合相关标准后，允许其进入到施工场地，要求施工单位进行合理的保存，避免施工材料随意堆放[3]。（3）改进领料程序。结合房屋建筑工程中各项材料的使用情况，管理人员要对既有的领料程序进行全面改进，严格控制工程项目中各项材料的使用量。对于房屋建筑工程中的项目管理人员来讲，要学习先进的项目管理理论，提升自身的专业技能。为了保证工程项目管理工作的重要作用得到更好发挥，管理人员还要优化管理方案，营造一个稳定的管理环境，进而保证房屋建筑工程管理工作的成功开展。对于建筑企业来讲，要根据房屋建筑工程项目管理的实际需求，对既有的项目管理机构进行优化，在提升工程项目监管质量的同时，保证房屋建筑工程项目管理机构的重要作用得到有效体现。通过创新工程项目管理机构，不仅能够提升房屋建筑工程项目的总体质量，而且可以推动建筑企业的可持续快速发展。通过不断提升房屋建筑工程施工材料管理的规范性，可以保证工程项目中的各项资源得到良好配置。对于项目管理人员来讲，要结合房屋建筑工程施工特点，编制出科学的生产要素计划，并妥善保管各项施工材料，减少材料浪费。在材料采购环节，尽量选择信誉度较高的生产厂商，并加大控制管理力度，降低房屋建筑工程施工成本。
3.5房屋建筑项目安全管理的优化
第一，优化施工安全方案。要落实安全管理的行业标准和法律法规，制定施工安全管理制度，制定安全专项施工方案、应急预案等。第二，优化施工安全预警。要进行房屋建筑施工项目中的危险源识别，对施工现场的进行动态化预警和防范管理。第三，优化安全事故处理。要对施工现场发生的安全事故进行及时有效的科学处理，快速组织现场救援，疏导人员并保护现场，将事故详细情况上报安全监督部门。第四，优化事故安全分析。要进行安全事故发生原因的分析，明确安全事故的责任，并形成安全事故总结报告，采取措施对安全管理工作的不足予以弥补。第五，优化安全措施。要结合房屋建筑项目风险评估内容，确定相应的安全防范措施，并引入健全的监督机制和管理机制，强化对施工各阶段的监督和风险管控。
结语
总之，应在房屋建筑工程实施过程中，高效应用项目管理手段，从根本上增强房屋建筑工程项目管理有效性，促进房建行业可持续发展。
参考文献
[1]叶小建.房屋建筑造价动态管理的影响因素及优化措施分析[J].江西建材,2019(10):200-202+204.
[2]王宇航.加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].商业故事，2018（10）：154.
[3]王祖恩.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].智能城市，2018，3（9）：128.