艾洪克
国网冀北电力有限公司唐山供电公司, 河北 唐山 063000
摘 要：众所周知，供电企业大多属于资金密集型行业，因此，应该加强固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展。
关键词：电网技改；大修项目管理；新思路
引言
近些年来，为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的力度，资金的年投入量明显提高，每年的技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在不断增加，任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术，采用科学的管理方式，在管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提高。
一、电网技改大修项目管理工作的重要性
技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。
1、配合电网进一步发展
技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。
2、满足经济发展的指标
技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。
3、提升规划的可行性
技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。
二、电网技改大修项目管理工作的新思路
1、项目库管理
大修技改项目库管理新思路的两大亮点，一是利用自动化智能化技术（如PMS2.0系统）设立结构合理、科学的项目库，二是对建立的项目库进行分级管理。自动化智能化技术的应用可不断优化大修技改项目管理方案，制定最合理的年度工作计划，有利于该计划的工作安排，使大修技改项目管理规范化、标准化，不断提高大修技改项目管理工作的效率和质量。分级管理项目库是指将大修技改项目的类型进行梳理，划定各项目的等级和归属，然后每一级的项目根据类型归属划分给电网各部门，由各部门进行分级项目管理。这种管理方式操作规范，结构层次分明，有利于各项目管理工作职责的划分，提高了大修技改项目管理工作的效率和质量。
2、实施管理
实施管理新思路的亮点有三个，分别是建立科学、合理的实施机构，建立实施管理评价体系，建立实施管理信息化系统。电网企业将实施管理划分为三个层次，分别是专家层、决策层与监理层。对每一层管理工作人员的目标进行合理分配，根据分配的目标、任务配给相应的权力、人员和职责。电网专家层的管理人员主要来自电网企业的优秀管理人员，这些人员在企业具有突出业绩且管理能力比较强，他们的职责主要是负责管理大修技改项目的技术。监理层工作人员的职责主要是监督管理专家层工作人员的工作，这项管理工作一般是由第三方监理单位执行。决策层是由电网企业高层管理人员组成，他们的职责是负责制定大修技改项目实施管理决策，并负责统一管理实施活动。实施管理的第二亮点是建立项目运行管理工作的评价体系，对大修技改项目管理工作进行全方位的评价，通过评价及时发现管理工作中存在的问题，专家层及时制定相应的解决方案上报决策层和监理层，签字批准后由专家层带领管理工作人员进行实施、管理。比如设备采购评价体系的建立，建立设备采购评价体系后电网企业可对设备供应商、厂家进行综合评价，通过评价选出最适合的供应商和厂家，对采购部门的管理工作进行评价，及时发现大修技改项目采购设备管理缺陷，及时进行调整优化。大修技改项目实施管理信息化系统的建立，可实现实施管理资源共享，使实施管理逐渐标准化、规范化，进而提高大修技改项目实施管理工作的效率和质量。
3、建立健全大修技改管理标准
供电企业要根据企业发展的具体情况，提高基础管理人员对大修技改项目的认识和了解，确定立项边界，同时充分的认识和熟悉需要立项的项目和不需要立项的项目。并且对技改和大修管理标准进行完善，重视技改和大修工作的统一管理，严格监督和管理大修技改工程管理的现场。调控部门作为调控专业主管部门要承担主要的责任，安排专门负责人员全部负责技改和大修项目，做好设备操作人员的管理工作，将现场协调和指挥工作落实到位。在改造施工的过程中，安排监督人员负责项目监督工作，对工人日常工作职责进行协调，为技改和大修项目的顺利进行提供保障。项目运行总协调人对现场施工单位间的沟通和协调工作进行负责，按照施工的实际进度，联系和组织运行人员进行停供电，并且落实施工监督工作。
结束语
综上所述，加大对电网大修技改项目的管理工作，是今后电网工作人员开展的重要工作，加强对电网大修技改项目的管理模式，不仅可以保证我国电网系统的安全性，也可以促进我国的经济效益。同样，在实际的管理當中，工作人员也要对企业的管理制度进行完善，加大管理力度，以身作则，为今后我国电网的发展打下一个良好的经济基础。
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