陈逸涛
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摘要：目前，我国是信息化快速发展的新时期，信息化管理技术被广泛地应用于我国的各个行业中，并且促进了各行业的快速发展。文中通过分析信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题，提出了信息化管理技术在建筑工程项目中的应用措施。
关键词：信息化管理技术；建筑工程；应用
引言
20世纪，计算机技术、互联网等信息技术不断的融入到人们的工作、生活中，各行各业的发展也同信息技术的应用紧密结合，建筑行业作为国家发展的中心产业，其发展水平和成果能够直接体现我国的技术发展水平。而信息技术在工程项目管理中的广泛应用，为工程项目管理带来了诸多益处，传统的项目工程管理办法逐渐暴露出管理思维理念落后、管理办法效率低、管理精准度低等多个弊端，因此需要利用通过涵盖计算机技术、通讯技术等多项先进技术的信息技术逐渐从信息管理和信息处理等方面来弥补工程项目管理系统中存在的漏洞。本文将从信息技术的优势、益处入手，全面分析信息技术能够在工程项目管理中进行应用的领域，以此来对项目工程管理中影响整体质量的某些因素进行分析、探讨，不断的探寻信息技术与工程项目管理之间更科学的结合方式。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2信息化管理技术在建筑工程项目中的应用
2.1做好前期准备工作
在准备阶段中，企业及管理部门应持续采集工程相关信息，深入了解建筑工程项目特点、施工现场情况，所具备各项施工条件，施工工艺流程及特点等等。随后，以工程设计要求、管理需求为主要依据，对各部门及人员的职责范围进行界定、下发具体工作任务，科学编制各项施工管理计划，为协同施工及管理工作的开展提供基础条件，并为信息化与计算机技术提供应用空间。准备工作具体内容为：综合分析施工方案及设计图纸，掌握工程施工工序流程，结合施工情况合理制定技术方案，对施工方案进行深化设计，确保方案具有良好可行性，与施工需求相贴合；充分运用信息化管理系统高超的数据采集及分析能力，辅助或替代人工持续采集相关工程信息，在其基础上精确预估项目施工工期，针对性编制施工进度管理计划。例如，划分若干施工段，明确各节段的施工进度要求；明确项目管理基础目标与工作开展方向，并运用信息化管理技术及系统，辅助人工开展全过程动态施工管理工作。
例如构建远程监控系统，在施工现场配置视频监控与传感器等装置，持续将所采集信息上传至监控中心，集中显示现场动态施工情况与各项施工指标；对各项关键施工节点，或施工问题高发区域进行标记。在后续施工阶段，以此为参照，有目的开展管理工作；全面评估施工项目，预估施工进度、工程造价成本，并针对性制定项目投资方案。既要确保资金使用顺畅，不会对施工进度及质量造成负面影响，同时，将工程造价成本控制在合理范围内，避免资金大量浪费。
2.2统计分析技术在工程质量管理中的应用
大数据背景是统计分析的工作基础，现如今工程项目中进行的数据计算、统计、分析几乎是不能够依靠手工计算来完成的，因此需要信息技术的统计分析功能来完成大量复杂的计算。这就要求管理工作依靠计算机来辅助完成数据的管理，确保数据的电子化、信息化，和数据的建立、共享以及再利用。同样也是在要求管理者有针对性的建立数据库，来对数据进行集中的管理，让管理部门、施工单位、监督部门等多单位联动，建立信息快速传递的通道。如此，不仅能够简化数据采集、处理、整理等复杂的工作，还能够提供实时查询、数据流动、共享等便利条件，为管理工作节约了大量的人力和时间。当然数据库、数据管理平台的建立还需要进行细化和分区域工作，工具型模块的建立就是统计分析细化的具体体现，原材料试验、现场检测数据处理等都是细化的模块，进行这样不同模块的分解，能够有效的完成相应环节的工作任务，让管理者不必在细节处花费大量的时间，就能够直观的通过直方图法、控制图法、统计调查表法等数学模型了解到不同环节的工程进度和成果。统计分析在项目工程管理上的应用还有分区域工作的监督系统，信息的双向流动性让管理者能够轻松的汇总大量信息的同时，还能够更方便快捷的掌握工作中是否出现不良影响和漏洞，提高了资源共享、信息监督的效率。
2.3提高对信息化软件的开发力度
随着科学技术的发展，信息化技术被大量的应用在建筑工程管理中，但是为了更好的在建筑工程管理中应用信息技术，还要加强对信息化软件的开发与应用。在对建筑工程的管理工作中，首先应该对管理人员进行综合的培训，使其不仅能够很好的掌握各种计算机的功能，而且还能把信息技术应用在实际生活中。建筑工程的信息化管理人员是对于实际工程施工中的问题掌握的最全面的人，他们可以详细了解实现信息化管理的最关键问题，其中的信息化的软件是根本依据，一切的信息化管理工作都要依托它开展，但是，目前我国的信息化软件还主要是从国外进口，价格相对来说会比较昂贵，增加了施工成本。再者我国建筑工程的施工受到的限制因素很多，外国的信息化软件并不是完全适合我国的工程施工。因此，为了解决这些问题，我国应该选择自主研发软件，使软件的更新力度能够跟的上我国建筑工程行业的发展。所以，我国要提高对信息化软件的开发力度，使管理工作的开展能够更加符合我国的建筑工程项目的开展，促进建筑工程行业的信息化管理的发展。
结语
综上所述，信息化管理水平的提升将会带动建筑工程施工项目的更好更快发展。在日后的推进过程中，应对现阶段显现的问题加以重视，完善信息化管理在建设项目各个环节与阶段的应用。明确信息化管理的具体流程，提升平台管理工作的合理性与层次化，不断加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度，开展培训学习工作，完善相关人员的信息化管理知识储备，从根本上提升信息化管理的应用水平。
参考文献
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